貓眼微影整合的大事件，沸沸揚揚傳聞很久之后，終于在昨天晚上塵埃落定！

　　這場本年最大的互聯網合并案中，貓眼將注入全部業務，包孕電影和表演票務業務、行業專業辦事、電影投資宣發等。微影時代將電影票務、表演業務及相關資產合并注入新公司，原人員、業務也一同進入新公司，兩者共同構成了新貓眼微影，獲得騰訊在流量、資金等多方位的資源扶持，一個泛娛樂新龐然大物誕生。

　　同時，在新公司人事方面，王長田將擔任公司董事長，林寧任副董事長，原貓眼CEO鄭志昊任CEO。

　　從此，在線票務市場只剩下新貓眼微影和淘票票 2 家，背后別離站著騰訊和阿里兩個超級互聯網公司，排位戰已經結束，剩下的將是市場終局之戰。

　　在這場新的戰役即將開始之際，新的貓眼微影底氣更足，擁有光線的上游內容資源支持＋騰訊的渠道流量優勢＋貓眼和微影雙方疊加的品牌和市場占有率＋美團的流量入口，這是任何一家都無可相比的優勢，新貓眼微影擁有了一手好牌。

　　新貓眼微影，新征程，也自然有了新目標。

　　長期以來，票補是困擾所有在線票務平臺的共同難題，它像黑洞一樣吸食著產業和本錢，讓票務平臺負重前行，稍有失慎都有可能折戟。當市場只剩下 2 家的時候，票補應該不是競爭的重點，能否深度整合產業鏈資源并拓展泛娛樂的新空間才是未來競爭的關鍵。

　　通過票務平臺的底層數據基礎，整合上游內容制作與宣發資源、下游渠道資源，以實現整體盈利；同時還將進一步延伸產業鏈，將電視、綜藝、表演等泛娛樂內容資源進一步整合，才是貓眼微影接下來的核心任務。

　　唯其如此，新貓眼微影才能如其所愿成為一家真正的中國文娛領軍企業。

　　貓眼微影合并，這是一個多贏的結局

　　貓眼微影合并事件太過于重大，以至于有許多細節可以深入解讀。在這里，文娛商業不雅觀察提出三個關鍵點，簡要勾勒出歷史性事件背后的與眾差別：

　　1、新貓眼微影成為這場合并案中最大的贏家，同時坐擁騰訊＋光線＋貓眼微影＋美團四家資源，打通了影視產業鏈的上下游，在光線的幫手下又實現了自身的盈利，離上市只有一步之遙。微影時代則通過資產置換股權，獲得了在新公司發展中的增值空間。

　　2、騰訊由幕后走向臺前，正式表白本身支持新貓眼的態度。騰訊將微信入口等資源裝進瑞海方圓里面，作價8. 43 億元。據悉，在本次交易中，騰訊旗下產業基金林芝利新信息技術有限公司，也是瑞海方圓唯一的股東，持有新貓眼6.56％股權，并給予巨大的流量支持。

　　如果說之前微影和貓眼，一個是“親兒子”，一個是“干兒子”，在對抗阿里旗下的淘票票這件事情上放不開手腳，現在終于打消了所有的顧慮，集中資源在新貓眼微影身上，全力支持其獨立發展。

　　3、美團點評，在這次交易中雖然明面上看直接持股比例有所降低，但去年與光線換股之后其通過光線傳媒間接持有新公司的股份，仍然使其作為新公司主要股東擁有足夠的話語權。但，與此前差別的是，美團點評這次與光線、騰訊深度結盟，實際是為貓眼爭取到了更雄厚的資源、更大的發展空間。

　　這樣的交易方案，其實是一個多贏的結局。正如林寧所言“一切都是最好的擺設”。一切擺設都是為了使貓眼微影成功、各方獲得最佳收益。

　　票補終結，下一步深入整合全產業鏈

　　隨著貓眼微影的合并，在線票務經歷四進二半決賽，如今進入決賽階段。

　　從最初市場上貓眼、微影、淘票票和百度糯米四家“斗地主”，剩下貓眼、微影和淘票票“三國殺”，再到貓眼微影合并，現在市場上只剩下貓眼微影和淘票票兩家了。

　　但兩家在市場上的競爭優勢，顯然是分歧錯誤等的。

　　淘票票目前為止還處在砸錢票補，持續虧損的狀態。按照 2016 年阿里影業的半年報，補助淘票票的市場推廣費用高達9. 59 億， 2017 年半年報中阿里影業虧損4. 85 億元，大部分也是由于淘票票市場推廣產生的。

　　在這樣的情況下，按照易不雅觀的數據本年暑期檔淘票票市場份額僅有30.94%，而整合之后的新貓眼，市場份額將會達到51.56%，超過豆剖瓜分；而且貓眼已經實現了很好的盈利，據光線最新公布的數據， 2017 年1- 5 月份，貓眼營收超 10 億，凈利潤 7000 萬擺布。

　　業內人士都明白，兩家背后別離站著騰訊和阿里兩家巨頭，所以新貓眼VS淘票票素質上是騰訊VS阿里，下半場才真正進入短兵交接的終局之戰。