在當今的達州商人中，乃至在整個西南商界，唐銘陽都是深受業界廣泛尊敬，口碑獨樹一幟的一位前輩。不但因為他年長一些，更主要的是他言談及處事中散發出的底蘊厚重的企家精神、創業者道德及成功之后的育人追求，這些都讓每一個接觸過他的人，深深感受到作為一名優秀成功企業家應有的長者風范和領袖風采。

　　唐銘陽常說：做企業要“立德、樹格、存信”，“德”字當先，“德”不但是做人的基本準則，還是事業成功的致勝法寶。事實是最好的明證。遵循品行為先的他，如今不但事業有成，并且他成為這個時代企業家最好的模范。在他的帶動下，多名商人，也出類拔萃，成為了四川地區企業家中的佼佼者。在采訪中，唐銘陽反復提及，他用本身半輩子的經驗告誡后生晚輩們：做人做事“德”是準則、“信”是原則、“格”是高度。

　　采訪唐銘陽的過程是令人愉快的，隨著采訪的深入，他的做事德為先理念、獨特的商業敏銳性、前瞻性、包容性及功成名就后的育人追求一次次深深地打動著記者……

　　“總商會模式是順應時代的產物，讓企業發展底氣十足”

　　唐銘陽說，商會的集群經濟模式不但讓企業抱團發展底氣十足，也是順應時代一定的產物。隨著全球經濟、科技、格局變革以及中國經濟結構的調整，未來的經濟主導一定是以平臺為主的集群經濟時代。建立起一個融合的經濟生態圈，以“共享，共生，共榮，共贏”為核心價值不雅觀，抱團前進，才能駕馭住未來經濟發展的標的目的。同時，單個企業抵御風險的能力始終有限，增強防控風險的有效途徑之一即是與合作伙伴團結互助、優勢互補、資源共享、風險分擔。

　　唐銘陽認為，商會經濟是一個新興事物，不只是企業家交流與合作、力量凝聚的平臺與形式;更重要的是作為一種新生集群，它集合多種資源、智慧、資金，構成新的經濟生態圈，在與政府、社會組織的溝通與協調方面愈來愈顯示出自身優勢，已逐漸成為政府功能的增補，，在鞭策經濟發展中發揮著重要作用。達商總會的成立，讓更多達商培育更多共識，初步實現了這些年來他倡導抱團發展、創建團隊精神的初衷。

　　結合達商總會未來的投資項目模式，唐銘陽說：“很多好的項目、好的投資機會受個體資金狀況的制約無法開展，總商會模式的建立，我們就可以把具有共同興趣和判斷的企業家資源進行整合，共同投資，利益共享，由本來單打獨斗轉變到大家一起拿項目一起做。這樣一來，規模逐步擴大，實力也日趨雄厚，商會模式就讓企業發展變得底氣十足。我們正在籌備，馬上成立的總商會母基金，就是通過總商會的發展模式來有效助力優秀達商企業朝更高更強的方面快速發展。”

　　“達商總會的工作重點是破解達商中小企業融資之困”

　　談到助力會員企業發展，這個問題唐銘陽談了很久。他認為，整合的素質是彼此吸引，途徑是優勢互補，目的是利益共享、合作共贏。他說“中小企業融資難是說了很多年的話題，不久前在達州舉行的第二屆達商大會上，和許多各地回來的達州籍企業家交流，企業發展的瓶頸依然是融資難。總商會成立后，我們要針對這個問題，快速做出本色性的解決策略。”他體現，愿意以本身多年的商業智慧，資源，為這個團隊起到辦事、協調的作用。

　　談及達商總會下一步工作重點時，唐銘陽思索良久后說：“ 達商總會的下一步工作重點就是，如何集群資金，資源，智慧，破解困擾達商中小企業融資難，發展慢的難題;如何能切實為會員企業辦好實事?這是我們達商總會的立會之本。正是這種辦事理念架起了企業與本地政府間溝通、合作、對話的橋梁，促進了會員之間的內部交流，彼此提高，從而博得更多更大的發展機會。”

　　打造“百人計劃”，提升總商會的社會地位和品牌競爭力

　　目前，隨著達商總會的成立，各部門日常工作的正在展開。唐銘陽說，達州總商會應該有本身獨特的高度和格局，要有順應經濟形勢變革的前瞻性戰略。其中，人才至關重要。同時，針對達州籍企業家整體本質的提升和經濟發展標的目的，他特別提出了打造“百人計劃”。計劃在三年內，培養助力百余名達州籍中小型企業家及企業提速發展。他說，“只有達商這個群體整體強大了，我們才是一個有體量、有分量、能在歷史上被后人稱作模范的前輩企業家。這也是縱橫商界多年、倡導整合抱團發展的唐銘陽在自身事業之外的又一個夢想：達商眾志成城，共同塑造和打響達商品牌，最終讓世界聽到達商的聲音。