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LTV指標(biāo)

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所謂LTV,就是顧客生涯價(jià)值(LifeTimeValue)的英文簡(jiǎn)稱(chēng)。計(jì)算方法是:LTV=(各顧客所期待的收益額)-(顧客獲得及維持的成本)。
對(duì)于LTV的計(jì)算而言,數(shù)據(jù)庫(kù)①ataWarehouse,簡(jiǎn)稱(chēng)DWH)是必不可少的。使用LTV作為評(píng)估和管理指標(biāo)的理由是,它能對(duì)電話外呼的企業(yè)收益貢獻(xiàn)度做出一個(gè)中長(zhǎng)期的判斷。
■LTV的計(jì)算方法
所謂的LTV,就是顧客生涯價(jià)值的英文簡(jiǎn)稱(chēng),是將一個(gè)顧客在一定時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)的以及被期望帶來(lái)的全部利益用現(xiàn)在的貨幣價(jià)值來(lái)評(píng)價(jià)、進(jìn)行金額換算的指標(biāo)。一般會(huì)用LTV來(lái)計(jì)算3年左右中長(zhǎng)期個(gè)人客戶的收益貢獻(xiàn)度。LTV的計(jì)算方法是,從收入——一定時(shí)期內(nèi)所能夠期待的收益額(即期待收益額)中,減去支出——獲取顧客所必須花費(fèi)的費(fèi)用(即獲取顧客所需成本)以及與顧客維持合同關(guān)系的費(fèi)用(即顧客維持成本),所得的金額。收入所包含的,并不單單是指面向顧客的特定商品的銷(xiāo)售收入,也包含由于升級(jí)銷(xiāo)售或者交叉銷(xiāo)售所增加的收入。有時(shí)候也包括由于傳播消息或者介紹朋友、家人所得到的收入。
■數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于LTV的計(jì)算必不可少
對(duì)于LTV的計(jì)算,期待收益的預(yù)測(cè)以及費(fèi)用計(jì)算的處理等信息是必需的,而數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于細(xì)致整理、整合數(shù)據(jù)是不可或缺的。事實(shí)上,呼叫中心的數(shù)據(jù)庫(kù)里,常常只有查詢記錄,而沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)記錄和推銷(xiāo)記錄。因此,有時(shí)候呼叫中心無(wú)法收集到計(jì)算LTV所必需的信息。另一方面,雖然基礎(chǔ)部門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)中,保存著豐富的購(gòu)買(mǎi)記錄等有關(guān)銷(xiāo)售的數(shù)據(jù),但也不足以填補(bǔ)呼叫中心維持經(jīng)營(yíng)以及索賠所涉及的售后成本。
因此,為了正確地計(jì)算出LTV,能將基礎(chǔ)部門(mén)的數(shù)據(jù)與查詢記錄進(jìn)行比對(duì)、整理、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)是必不可少的。常常會(huì)看到一些只根據(jù)基礎(chǔ)部門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息計(jì)算出的LTV,像這樣的LTV最終只能得出銷(xiāo)售時(shí)所產(chǎn)生的成本,這種情況我們必須注意防止。
■無(wú)法構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)情況下的LTV計(jì)算方法
在無(wú)論如何都無(wú)法得到必需數(shù)據(jù)的情況下,在所聽(tīng)到的或者估算結(jié)果的基礎(chǔ)上,用假設(shè)的數(shù)值來(lái)計(jì)算LTV也是方法之一。比如,將呼叫中心的維持/運(yùn)營(yíng)與相關(guān)的總成本數(shù)相加,去除以顧客數(shù),所得到的數(shù)值在一定意義上可以看作是顧客維持成I本。不過(guò),這只是一個(gè)假定數(shù)值,是每個(gè)顧客群體無(wú)差異情況下的一個(gè)平均值。所以,它并不能代表各個(gè)客戶層的維持成本。尤其要注意的是,如果想回避那些成本額容易增大的客戶::層,就盡量對(duì)那些低成本的客戶層來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售,這種促銷(xiāo)策略是:!無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。I
■LTV是電話外呼的評(píng)估和管理指標(biāo)
一般而言,顧客總是生活在這樣一個(gè)消費(fèi)周期下:開(kāi)始對(duì)企業(yè)或者商品有了認(rèn)識(shí),對(duì)其產(chǎn)生興趣、抱以關(guān)心;在某種情況下進(jìn)行了購(gòu)買(mǎi)、使用等實(shí)際行動(dòng);過(guò)了一定的時(shí)間后,最終背離、解約。從企業(yè)的觀點(diǎn)來(lái)看顧客的這個(gè)消費(fèi)循環(huán)模式,無(wú)論是潛在顧客的發(fā)現(xiàn)、新客戶的獲得,還是對(duì)現(xiàn)有客戶的促銷(xiāo)、解約顧客的防止,可以明確的是,這些都是電話外呼的適用對(duì)象。
LTV簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指在顧客消費(fèi)的全過(guò)程中,企業(yè)所得到的收入與支出的差額。而LTV的最大化是指,將下圖中回報(bào)部分的面積和成本部分的面積之差,也就是收支合計(jì)的結(jié)果,最大化,并盡量增加從單個(gè)客戶那里所得到的收益。
電話外呼中使用LTV作為評(píng)估和管理指標(biāo),能夠從中長(zhǎng)期的視角來(lái)評(píng)價(jià)外呼對(duì)企業(yè)收益的貢獻(xiàn)度。例如直郵跟進(jìn)電話的案例,不能單單只抓住反響率高的顧客層,更要抓住那些無(wú)論反響率多低,但持續(xù)率高的顧客層,這是LTV最大化觀點(diǎn)中的重要部分。無(wú)論對(duì)直郵的反響率多高,如果之前為了抓住顧客所花的費(fèi)用及成本無(wú)法回收的話,也就無(wú)法提高收益。還有,為了最大化LTV,提高老顧客的持續(xù)率本身也是非常重要的一個(gè)輔助環(huán)節(jié)。特別是防止解約的電話外呼,就是要延長(zhǎng)顧客解約之前 的期限,取得更多的回報(bào),這也是非常重要的。與其花費(fèi)龐大的成本去抓住新顧客,還不如實(shí)行電話外呼來(lái)維系老顧客,這樣反而更經(jīng)濟(jì)有效。
如上所述,要判斷電話夕卜呼效果好壞的時(shí)候,不能只從一方面的效果考慮,而應(yīng)以整體的角度來(lái)了解客戶的生活方式,從是否能讓LTV最大化這一中長(zhǎng)期的視角來(lái)進(jìn)行評(píng)判。

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