中國經(jīng)濟確切一點來說，是從1976年改革開放后才正式進入世界經(jīng)濟的大體系里的。中國經(jīng)濟的發(fā)展，受到社會結(jié)構(gòu)與政策層面的密切影響，走具有中國特色的社會主義發(fā)展路線，盡管不是最先進最快速的路線，但卻是最適合中國普遍國情的路線。因此，中國改革開放這三十幾年所走的路，相當(dāng)于資本主義國家走了上百年的路，這是任何研究中國經(jīng)濟的專家們無法忽視的事實。

在相當(dāng)長的一段時期里，中國經(jīng)濟是靠一大批國有企業(yè)支撐起來的，國有企業(yè)由于其封閉性、集權(quán)化、政策扶持等特點，在中國經(jīng)濟發(fā)展的前十幾年里起到了重要的作用，幫助國家社會建立了穩(wěn)固的經(jīng)濟基礎(chǔ)。然而到了九十年代，大批的國有企業(yè)因循守舊，跟不上時代的發(fā)展，紛紛倒閉破產(chǎn)，這個時候，民營企業(yè)開始崛起，并慢慢撐起了中國經(jīng)濟的半邊天。

三千多萬中小企業(yè)的“文藝復(fù)興”

14世紀在意大利興起、16世紀在整個歐洲盛行的文藝復(fù)興運動，揭開了現(xiàn)代歐洲歷史的序幕；20世紀90年代由中國民營企業(yè)掀起的企業(yè)界“文藝復(fù)興”，讓中國經(jīng)濟步入了世界經(jīng)濟的殿堂。

中國擁有世界上最龐大的中小企業(yè)群體，世界500強企業(yè)近10年來在對媒體透露市場擴張策略時，都無一例外地表示，中國將是最重要的市場。三千多萬個具有經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)，對于一個國家來說，是一個巨大的資源，對于國外資本家來說，是一塊讓人垂誕欲滴的肥肉。過了2000年后，國外大企業(yè)收購、兼并、入股中國企業(yè)的趨勢加快，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)500強，至少有一半以上是具有外資背景或中外合資的，500強企業(yè)也承擔(dān)了中國GDP一半以上的產(chǎn)值，而剩下的三千萬家中小企業(yè)，自然消化了GDP剩下的一半產(chǎn)值。長尾的力量是不容忽視的，當(dāng)三千萬家企業(yè)增加一倍的產(chǎn)值時，那么中國經(jīng)濟的規(guī)模也必然將翻一番。

核心競爭力就是只做該做的事

近幾年來，中國企業(yè)界對“核心競爭力”的討論持續(xù)加溫。普遍的觀點認為企業(yè)對其核心競爭力的認識越深入，企業(yè)就越能做得大、做得久。例如像海爾、蒙牛、聯(lián)想、華為、中移動等大企業(yè)，無一不是做精做強了自己的核心業(yè)務(wù)后獲得了巨大的成功。不只是這些大企業(yè)需要明確自己的核心競爭力、核心業(yè)務(wù)，對于那些小企業(yè)來說，在企業(yè)發(fā)展初期，核心業(yè)務(wù)就是生存的根本，能夠知道自己該做什么不該做什么顯得更為重要，因為說不定再過幾年，他們所經(jīng)營的企業(yè)就是另一個海爾或蒙牛。大企業(yè)確立核心競爭力的一個有效方法，就是將自己不重要的東西外包出去，讓更專業(yè)的人和公司來完成，這樣的模式叫做企業(yè)服務(wù)外包。服務(wù)外包的作用，一般是指企業(yè)通過把必要的業(yè)務(wù)外包出去，從而達到重組企業(yè)價值鏈、優(yōu)化資源配置、降低成本并增強企業(yè)核心競爭力的目的。

服務(wù)外包的模式是由歐美國家率先提出，并逐步發(fā)展形成的一種新興產(chǎn)業(yè)，泛指多種新興服務(wù)業(yè)，包括軟件外包、物流外包和人事培訓(xùn)外包等等。聰明的企業(yè)會像篩篩子一樣，把自己不重要的業(yè)務(wù)篩選出來，只留下最重要的業(yè)務(wù)自己做，把不重要的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)都交給別人去做，一個優(yōu)秀的案例是坐世界五百強第一把交椅的可口可樂公司，本身只負責(zé)配方的研究，而把瓶子生產(chǎn)、外觀設(shè)計、物流配送等都外包給專業(yè)的公司去代勞；而像麥當(dāng)勞與肯德基兩家快餐企業(yè)也類似，在中國開了成千上萬家特許經(jīng)營的店鋪，管理是中國的，員工是中國的，但是只有食品的配方是自己的，因為他們的管理者知道，自己的企業(yè)已經(jīng)強大到、只靠賣品牌便能夠賺錢。這就是所謂的企業(yè)核心競爭力。

中國企業(yè)融入世界經(jīng)濟的重要前提

目前而言，全球服務(wù)外包最發(fā)達的發(fā)包方主要是美國、歐洲、日本的跨國公司和國際機構(gòu)。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議(UNCTAD)估計，全球服務(wù)外包市場到2007年總值已達到1.2萬億美元左右。市場決定出路，越來越多的中國企業(yè)已看到服務(wù)外包市場的光明前途，積極地調(diào)整自己的企業(yè)結(jié)構(gòu)，縮減不必要的部門與業(yè)務(wù)，減少企業(yè)成本，提高效益。來自全球領(lǐng)先的網(wǎng)上項目外包網(wǎng)站mytino.com的一組數(shù)據(jù)顯示，從今年開始，已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)愿意在網(wǎng)上發(fā)布自己的服務(wù)外包需求，通過mytino平臺的引薦，大多數(shù)的企業(yè)都能解決自己的問題；而在去年，還只有來自歐美等國家的企業(yè)熱衷于在mytino平臺上發(fā)布外包需求，等待全球人才的解決方案，中國的企業(yè)不過是鳳毛麟角。

當(dāng)中國的企業(yè)越來越務(wù)實化，當(dāng)“世界經(jīng)濟在中國”的氛圍逐漸形成的前提下，企業(yè)服務(wù)外包便成為中國企業(yè)走進國際視野中的不二選擇。通過服務(wù)外包，企業(yè)可將“內(nèi)需”轉(zhuǎn)化為“外需”，一方面分解了自己的管理運營成本，提高效率，另一方面更培育了“外需”的市場，讓全球的目光集中到中國，也讓國內(nèi)企業(yè)融入到全球經(jīng)濟大環(huán)境，推動全球經(jīng)濟一體化的進程。

Mytino網(wǎng)站的運營總監(jiān)凌云表示，在國內(nèi)企業(yè)遭遇銀根緊縮、原材料成本上漲、人民幣升值的經(jīng)濟低靡時期，中小企業(yè)應(yīng)該做的事情，就是將自己不必要的業(yè)務(wù)砍掉、外包出去，集中精力做好核心業(yè)務(wù)，那么企業(yè)才能夠生存下來。Mytino做為一個國際化的外包服務(wù)平臺，將與中小企業(yè)一起，努力為中國經(jīng)濟的騰飛搭建好連接世界的平臺與橋梁。

毫無疑問，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)仍是全球經(jīng)濟未來發(fā)展的重點，而為中國經(jīng)濟創(chuàng)造了巨大價值的三千多萬中小企業(yè)，將是推動這個產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的螞蟻雄兵。