當(dāng)呼叫中心由于招人指標(biāo)或預(yù)算控制、當(dāng)?shù)貏趧恿Y源供應(yīng)不足、系統(tǒng)終端許可太貴、流失率過高等各種各樣的原因而不能保證員工數(shù)量與業(yè)務(wù)量需求相匹配時(shí)，加大對業(yè)務(wù)處理效率的考核，提高員工的單位時(shí)間來電處理量，成為呼叫中心所采用的常見應(yīng)對措施之一。

嚴(yán)格控制員工的來電處理時(shí)長是呼叫中心在日常運(yùn)營中，尤其是業(yè)務(wù)量高峰時(shí)段，為了保持盡可能高的接通率、減少隊(duì)列及等待時(shí)長等屢試不爽的手段。在這種救火”的思維模式下，而最常見的驅(qū)動員工加快接聽效率的手段主要是設(shè)定固定的處理時(shí)長并對此進(jìn)行考核。而處理時(shí)長考核指標(biāo)的設(shè)定邏輯是：我一天一共有X通電話，接通率指標(biāo)為90%，一共有Y名員工上班，因此，每名員工的接聽量應(yīng)該為Z=（X*0.9）/Y；每天8個(gè)小時(shí)的上班時(shí)間，其中有效工作時(shí)間為7個(gè)小時(shí)，420分鐘；因此，員工的平均處理時(shí)長應(yīng)該被控制在C=420/Z分鐘之內(nèi)。非常棒的推理測算！但可惜只是數(shù)字游戲，完全沒有考慮到充分滿足客戶需求、保持高水平首次解決率和最低差錯(cuò)率以及優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)所需要的真實(shí)平均處理時(shí)長是多少。

在嚴(yán)格的通話時(shí)長指標(biāo)壓力下，坐席在處理客戶來電時(shí)，尤其是比較耗時(shí)和難處理的電話時(shí)，往往會逐漸加快語速、失去耐心、催促客戶、匆匆給出答案或解決方案、忘記或故意不跟客戶確認(rèn)是否還有其它需求，甚至有人會假裝聽不清客戶說話或線路故障而掛斷電話的極端手段來滿足指標(biāo)考核的要求。在后處理階段，當(dāng)業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，有些員工會選擇快速處理、延后處理、敷衍處理，更會導(dǎo)致系統(tǒng)通話記錄的混亂、來電信息記錄的疏漏以及后續(xù)工單的差錯(cuò)。因此，過度強(qiáng)調(diào)處理效率對服務(wù)質(zhì)量造成的負(fù)面影響是顯而易見的。

此外，我們還需要對過度控制與考核處理時(shí)長對呼叫中心運(yùn)營其它方面的影響也保持清醒的認(rèn)識。且不說仍有很多呼叫中心仍把接通率而不是服務(wù)水平指標(biāo)作為主要的服務(wù)效率考核指標(biāo)，但就接通率指標(biāo)來講，要達(dá)成較高的接通率水平，其必要條件則是員工配備數(shù)量及處理能力與客戶的來電需求實(shí)現(xiàn)較高的匹配。員工配備數(shù)量的測算取決于呼叫中心要處理的總體工作量，而總體工作量則是由客戶來電量與平均處理時(shí)長來決定的。員工在平均處理時(shí)長的考核壓力下，會想盡一切辦法達(dá)成平均處理時(shí)長的考核指標(biāo)，于是，滿足高水平服務(wù)質(zhì)量所需要的真實(shí)”平均處理時(shí)長與呼叫中心為了達(dá)成接通率指標(biāo)所設(shè)定的平均處理時(shí)長之間就出現(xiàn)了差距。我們假設(shè)一周內(nèi)的客戶來電是22000個(gè)，滿足接通率指標(biāo)需要接起的電話為19800個(gè)，真實(shí)”的平均處理時(shí)長是210秒，設(shè)定的考核指標(biāo)是200秒，讓我們來看一下其中的差別：

真實(shí)”的工作量需求：（210秒×19800個(gè)）÷3600秒=1155小時(shí)

呼叫中心能夠負(fù)擔(dān)的工作量：（200秒×19800個(gè)）÷3600秒=1100小時(shí)

假設(shè)由于對處理時(shí)長的考核壓力造成的服務(wù)質(zhì)量下降所引起的錯(cuò)誤、投訴、抱怨、未解決問題等客戶重復(fù)來電比原來增長了500個(gè)，那么下一周的真實(shí)”工作量將變?yōu)椋海?10秒×（22500×0.9））÷3600秒=1181.25小時(shí)，與200秒考核指標(biāo)下呼叫中心現(xiàn)有員工1100小時(shí)工作量的處理能力差距進(jìn)一步拉大。那么呼叫中心如果仍想要達(dá)到和保持其接通率指標(biāo)的話，只有進(jìn)一步壓縮員工利用效率或平均處理時(shí)長指標(biāo)。

對于已經(jīng)在87.5%高位運(yùn)行的員工利用率來說，再進(jìn)一步提升，達(dá)到或突破員工承受能力極限的話，極有可能會適得其反。缺勤、怠工、工作積極性下降、服務(wù)質(zhì)量下降、批量流失等后果發(fā)生的幾率會大大增加。

員工利用率保持不變，進(jìn)一步壓縮平均處理時(shí)長似乎是一個(gè)迫不得已的選擇，把平均處理時(shí)長的考核指標(biāo)進(jìn)一步壓縮到190秒，則目前呼叫中心員工的來電量處理能力上升到：（1100小時(shí)×3600秒）÷190秒=20842個(gè)電話，可以應(yīng)對22500×0.9=20250個(gè)客戶來電。但再下一周呢？平均處理時(shí)長能夠無限制壓縮嗎？答案顯然是不能。這樣的做法，將會使呼叫中心陷入無限的惡性循環(huán)中。

那么，當(dāng)呼叫中心由于人力匹配不足被迫在服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量之間做出優(yōu)先級選擇時(shí)候應(yīng)該如何選擇呢？我個(gè)人的觀點(diǎn)永遠(yuǎn)是質(zhì)量為先。盡心盡力把接通的客戶電話處理好，解決客戶的問題，滿足客戶的需求，鞏固與客戶的關(guān)系，優(yōu)化客戶的體驗(yàn)，甚至提供附加的銷售建議。然后在此基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化技術(shù)、流程、政策、授權(quán)以及員工個(gè)人的知識、技能和技巧，系統(tǒng)地提升呼叫中心整體的工作效率，最終達(dá)到質(zhì)量與效率的雙贏。當(dāng)然，呼叫中心還可以通過管理客戶期望以及降低客戶的來電需求，從客戶端發(fā)力以達(dá)到需求與人力相平衡的效果。