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西方的戰略管理理論產生于20世紀60年代,在其演進的過程中經歷了多個發展階段，形成了設計學派與計劃學派c1962年,錢德勒通過對通用汽車公司、杜邦化學公司、標準石油公司等大型企業經營歷史的潛心研究.發表了《戰略和結構業企業史的考證》一書，掀起;企業戰略研究的浪潮。錢德勒在該書中闡述“環境一戰略一結構”三者的關系，提出了“結構追隨戰略”的觀點,他認為企業戰略應當適應環境的變化，而組織結構乂必須適應企業戰略的要求，隨著戰略的發展而變化。

在整個20世紀60年代?設計學派(TheDesignSchool)是戰略管理理論研究的主流學派。設計學派以哈佛商學院的安德魯斯(Andrews)教授為代表。設計學派認為，戰略制定是企業領導者有意識的但非正式的構想過程,在制定戰略的過程中，要分析企業的優勢(Strength)與劣勢(Weakness)、環境所帶來的機會(Opportunity)與威脅(Threat),即著名的SWOT模型，這一模型也是計劃學派的基礎。目前,SWOT分析模型仍然是許多教科書中進行戰略分析的重要工具。該學派認為的企業戰略就是在外部機遇和自身能力之間進行匹配的觀點在理論和實踐上具有很強的指導意義。計劃學派(ThePlanningSchool)幾乎與設計學派同時產生，以哈佛商學院的安索夫(Ansoff)教授為杰出代表。安索夫在1965年出版的《公司戰略》一書標志著計劃學派的產生。在該引中他首次提出廣戰略”這一概念,并提出戰略應當包括經營范圍、成長方向、競爭優勢和協同效應四個構成要素。

從上面的分析可以發現,西方早期的戰略理論研究主要集中在以下幾個方面：一是研究戰略與環境的關系，分析企業能否贏得高額利潤;二是戰略應從上至下;三是戰略應該通過正式計劃予以實施。但這個時期的戰略管理實質是一個組織對其環境的適應過程以及由此而引發的組織內部結構化的過程,它忽視「對企業行業和競爭環境的分析，企業處于一種被動適應企業外部環境的狀態。

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西方早期戰略管理理論