在經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的趨勢(shì)下，品牌的國際化已經(jīng)成為歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。參考學(xué)者們對(duì)于品牌國際化的定義?我們總結(jié)出，品牌國際化是指一個(gè)品牌在保持核心價(jià)值不變的情況下，采用相同的名稱和標(biāo)志進(jìn)入品牌原產(chǎn)國以外的其他國家，擴(kuò)大品牌的國際市場(chǎng)占有率和地區(qū)海蓋率的方法和策略。

品牌國際化對(duì)本土企業(yè)來講有很多的好處：降低制造和營銷成本；幫助企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)份額；擴(kuò)大品牌的影響力；幫助企業(yè)獲得更大的溢價(jià)能力；增加競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn);進(jìn)一步優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工的整體素質(zhì)和水平。

品牌進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式一般而言有6種：出口產(chǎn)品、許可經(jīng)營、特許經(jīng)營、OEM、建立合資或者獨(dú)資企業(yè)和并購。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及區(qū)域一體化,越來越多的品牌開始進(jìn)入國際市場(chǎng)。在進(jìn)入國際市場(chǎng)的過程中，是采用品牌的全球標(biāo)準(zhǔn)化(GlobalizationStandardiza-tion)還是品牌的本土化(Localization)成為他們必須面臨的選擇。事實(shí)上?在跨國品牌的實(shí)際運(yùn)作過程中，單獨(dú)采用全球標(biāo)準(zhǔn)化或者單獨(dú)采用品牌本土化都是比較少見的。更多的是將兩者結(jié)合起來，即所謂“全球視角，本土執(zhí)行"(Thinkglobal.Actlocal)o

中國目前的企業(yè)普遍的情況是缺乏國際化品牌以及完善的跨國品牌管理模式?品牌的自我保護(hù)意識(shí)和營銷推廣都非常薄弱。要解決這些問題,中國企業(yè)需要采取以下策略：完善品牌理念和意識(shí),制定品牌戰(zhàn)略；遵照國際標(biāo)準(zhǔn)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌；健全法律體系，為品牌的成長(zhǎng)提供良性發(fā)展空間,培養(yǎng)經(jīng)營國際化品牌的人才隊(duì)伍。