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構建企業知識產權戰略
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知識產權是企業竟爭力的源泉,強化知識產權管理是企業的必要選擇。企業無論大小,都應該重視并建立符合企業特點的知識產權管理模式。對于擁有技術優勢的企業應該盡早申請專利,而優勢在知識產權之外的企業也并非無關,至少需要確認日常業務中是否存在侵害其他企業知識產權的內容

企業建立知識產權管理模式時,首先,需要通過評估企業的實力,明確具有經營資源優勢的領域及其內容;其次,要把握企業所處的產業環境。根據企業定位不同,采取不同的知識產權管理模式;再次,要把握企業自有知識產權的質和量,參照企業經營狀況、研發狀況對其加以管理、運用。此外,知識產權管理是為保持企業竟爭力而開展的,隨著企業經營環境的變動和產品技術的發展需要不斷修正。

在創造環節,培育優勢技術是關鍵。我國企業的發展面臨技術瓶頸,需要大力引進先進技術。但是在引進時不能盲目購買國外的技術,應該判斷是否是核心技術,與企業的關系如何,是否有發展潛力等,在評估結果基礎上加以引進、消化和改良,保證引進技術達到提高企業競爭力的目的。企業的自主知識產權并不必然為自己研發的知識產權,可以通過并購、買斷等方式持有,采用何種方式管理知識產權應該圍繞企業經營目標進行,不應該拘泥于某種形式。

在保護階段,掌握自主知識產權是關鍵。但是,自主知識產權不一定是自己研發的知識產權,可以采取買斷等方式以低成本取得。


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