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組織的開放性有利于保持企業的戰略靈活性、準確性和視野開闊，它在深度和廣度上致力于降低運營決策的官僚主義傾向，同時促進組織知識和信息的充分流動，實際上，它本身就是一種資源。環境變動使得企業面臨越來越大的壓力，變革的阻力也越來越強。如何在這種情形下，保證競爭制勝取決于能否實現競爭轉型。阿里·德赫斯認為，現代許多企業的致命弱點是缺乏主動適應精神。他確立了“主動適應”的四大關鍵要素：第一，對周圍環境保持高度敏感性；第二，建立“競爭戰略”與“競爭性環境”的匹配機制；第三，開拓品牌運營的能力；第四，培育面向未來產業競爭的核心能力結構。哈默和普拉哈拉德認為，傳統的“基于產業結構定位，以其十分明確的市場細分產品來獲得和防衛其市場份額，從而獲得競爭優勢的戰略已經過時”，在急劇變化和充滿競爭的環境下，企業“戰略的核心不在于公司的產品、市場的結構，而在于其行為反應能力”。他們確立的組織創新原則是：

(1)協同性原則。組織創新涉及方方面面，并且任何組織創新都不可能在絕對孤立和“鎖定”狀態下進行。當企業實質性推進組織創新時，它既需要基于對外部持續環境變遷的考慮，又必須基于對企業內部各種復雜制約因素的分析，只有實現創新與外部變遷和內部制約因素的同時均衡，才能形成組織創新的績效基礎。

(2)動態性原則。由于品牌創新活動處于迅速變化的市場環境中，企業必須根據顧客需求的變化和競爭對手的變化不斷地調整和優化其品牌創新策略與路徑。所謂動態性是指在組織創新過程中，依品牌創新活動的變化及需要不斷地調整組織的要素、功能和目標，以保證組織系統的運行能夠適應品牌運營的需要。

(3)戰略性原性。組織創新應堅持戰略性觀點，體現品牌創新發展的長期規劃和戰略愿景。

(4)適應性原則。積極有效的組織創新促進組織適應性的不斷增強，提高組織的效率。創新意味著突破發展戰略的局限，尋求企業組織更好地適應變化的方式和路徑。企業必須努力創造條件，經由這些創新方式和路徑，不斷促進其戰略適應性。

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企業組織創新的基本原則