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培育企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力

迄今為止，我國知識產(chǎn)權(quán)制度雖然基本與世界接軌，并日趨完善，但作為后發(fā)國家，仍處于相對落后和被動的局面。目前大多數(shù)企業(yè)由于缺乏自主創(chuàng)新能力，仍然沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。同時，企業(yè)自身缺乏相應的知識產(chǎn)權(quán)保護意識和專業(yè)人才，也導致難以駕馭知識產(chǎn)權(quán)這種有力的利器，極大延緩了其國際化的進程。用知識產(chǎn)權(quán)遏制中國企業(yè)的全球化進程，是西方發(fā)達國家企業(yè)的慣用手法。由于“中國制造”的技術(shù)短板、專利缺陷的客觀存在，使跨國巨頭們設下的種種知識產(chǎn)權(quán)陷阱讓中國企業(yè)付出了高昂的代價。顯然，對國內(nèi)企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查已經(jīng)成為一個不得不重視的貿(mào)易壁壘。
近年來，國內(nèi)屢屢發(fā)生跨國公司與國內(nèi)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。例如，2003年思科起訴華為侵權(quán)、豐田訴吉利商標侵權(quán)、本田訴力帆侵權(quán)、美國通用訴奇瑞QQ涉嫌侵權(quán)等，2004年日立狀告南方匯通、通領(lǐng)科技與萊伏頓公司的專利糾紛等，2005年中芯國際貸款擔保計劃因美光作梗遭遇美國進出口銀行“無限期擱置”的案例、SigmaTel發(fā)難珠海炬力、英特爾告東進侵權(quán)案、貴州微硬盤遭到日立起訴，等等。而遭訴的這些企業(yè)都是我國近年發(fā)展迅速的高科技企業(yè)。
伴隨著我國產(chǎn)品在全球市場份額的增長，無休止的知識產(chǎn)權(quán)訴訟接踵而至，已然成為我國企業(yè)“后過渡期”的WTO特征。一方面外國政府或企業(yè)以專利、版權(quán)和種種標準相結(jié)合構(gòu)建的各種非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，阻擋我國企業(yè)和產(chǎn)品進入他國市場，抽取高額的“買路錢”。譬如，采取專利費高要價、重復收費、濫用訴訟權(quán)力等做法，國外的專利壁壘越筑越高。另一方面，外企將我國企業(yè)比較有價值的知識產(chǎn)權(quán)搶先注冊，企圖將我國企業(yè)和產(chǎn)品拒之門外。這種來自他國的知識產(chǎn)權(quán)壁壘阻擊使中國企業(yè)承受著前所未有的壓力，致使我國每年國際貿(mào)易損失高達百億美元(上海福卡經(jīng)濟預測研究所，2005)。
隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，產(chǎn)品競爭力的大幅度提高，發(fā)達國家和地區(qū)尤其是美歐日在針對我國知識產(chǎn)權(quán)保護方面采取的措施越來越強大，并開始走向從企業(yè)到國家形成的聯(lián)合攻勢。近年來，美歐日日益對我國知識產(chǎn)權(quán)保護的各個層面表示不滿，它們在聯(lián)合施壓方面越來越協(xié)調(diào)，并有不斷走向聯(lián)合的趨勢，而且在引發(fā)諸世貿(mào)組織爭端解決機制的可能性還在增加(向欣，2007)。因此，對于處于成長階段的中國企業(yè)而言，當務之急是要加快提高知識產(chǎn)權(quán)保護的訴訟能力。
那么，中國企業(yè)如何提高應對知識產(chǎn)權(quán)能力呢?
第一，有效制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略的高度看待知識產(chǎn)權(quán)，強化知識產(chǎn)權(quán)在全球的保護，鞏固發(fā)展自己的科技、經(jīng)濟優(yōu)勢。
第二，建立企業(yè)專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，同時培養(yǎng)專門的知識產(chǎn)權(quán)人才。譬如，選派一大批有工科碩士以上學歷的企業(yè)研發(fā)人員到國外學習知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識，儲備涉外訴訟人才。
第三，盡快健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，建立商標、專利跟蹤監(jiān)視網(wǎng)絡，以提高保護、運用和管理知識產(chǎn)權(quán)的水平和能力(吳漢東，2007)。
第四，整合研發(fā)資源，加強技術(shù)合作，提高我國技術(shù)標準競爭能力。采用國家標準的同時，積極參與國際標準的制定。
第五，提高應對濫用知識產(chǎn)權(quán)訴訟的能力。與國外律師事務所密切合作，建立以行業(yè)為主體的知識產(chǎn)權(quán)訴訟風險基金，抗衡海外企業(yè)濫用知識產(chǎn)權(quán)的惡意訴訟，提高企業(yè)整體抗風險能力(陳伍勝，2004)。
第六，轉(zhuǎn)變企業(yè)的競爭模式。借鑒發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)社會保險體系的商業(yè)化運作模式，創(chuàng)新企業(yè)專利等知識產(chǎn)權(quán)營運、發(fā)展的新模式，
第七，努力爭取獲得政府與企業(yè)的大力支持和資助。加強與政府和其他企業(yè)的合作，共同應對跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，提高科技產(chǎn)業(yè)競爭力。

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