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總的來說,近年來,在中國政府部門支持企業走出去戰略的鼓舞下,企業積極參與海外收購。但是,很多企業由于缺乏對海外文化、法律、環境的全面了解在收購中走了麥城,大把的外匯打了水漂。我國企業制定跨國收購戰略應注意以下幾點：
第一,確定跨國收購目的,慎重選擇目標企業。收購目的是企業實施收購行為的出發點以及衡量收購是否成功的最終標準。在實施收購行為之前,應當首先明確企業跨國收購究竟是為市場、技術還是為馳名商標和資源,即使是上述幾種目的兼而有之,也應當分清主次。只有這樣才能從企業國際化的總體戰略目標出發,以此遴選出與企業收購目的相符合的目標企業,而不是貪圖便宜,盲目擴張。做到有所為有所不為,在國際化的道路上穩步前進。
第二,實施跨國收購前,我國企業必須知己知彼,必須對自己和收購目標企業有一個正確的評估。一項成功的跨國收購項目從醞釀到完成,有60%-70%的時間應用在戰略規劃的準備上,其中調研和評估是其中最費時間和精力的一個環節,但也是最關鍵的一環。如“摩托羅拉”在中國投資之前,調研費用就是12億美元。對于主要以獲得馳名商標為目的的,應當仔細地考量擬收購目標企業的商標的馳名情況、許可使用情況、其使用的商品類別、顯著性情況以及該商標所附著的商品在我國的銷售情況,另外,還包括目標企業的生產技術水平、經營管理狀況等。還有就是對自己的商標和商品與擬收購目標企業的商品和商標之間的關系進行仔細的考量。比如上文提及的皮爾?卡丹收購案中,擬收購方之一的廣州市健升貿易有限公司的主業是鞋和皮具,如果是全盤收購,不僅成本太大,而且也一時消化不了。這種情況下,收購的可能只是皮爾?卡丹在鞋和皮具領域的品牌,并非皮爾?卡丹的全部品牌。

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馳名商標國際化戰略（3）