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培訓機構Crm系統

很多企業會遇到這樣一個情況，財務打了一大筆款給CRM供應商，供應商也來過了，但是為什么上個系統還是那么困難呢？

那么小編今天跟大家分享一下CRM上線難的問題，這幾年小編經常聽到的一句話：上ERP等于找死，不上ERP等于等死。今天聊的是CRM（客戶關系管理），與企業級的內部資源計劃ERP相比，CRM更多的是關注市場與客戶，簡單的來講就是一個重生產，一個是重銷售，側重點不同。但是小編相信很多企業在上CRM時也都是困難重重，嚴重點的半條命都要折騰沒了，很多人反映為了CRM公司都不知道吵過多少回了，流程意見不統一，每個人操作體驗感受不同，更有勝者因個人利益問題，對系統吹毛求疵，種種原因造成CRM項目還沒實施過程中以失敗告終。

CRM實施重在培訓

那么小編今天為大家分析一下吧。

大部分企業在CRM項目實施上，因為考慮成本問題幾乎都沒有把CRM項目培訓納入到項目開展的規劃當中去，殊不知培訓對CRM項目的成功實施有著關鍵的作用，為什么說是關鍵作用？當配置好CRM進入CRM試運行的初期階段，每個操作者對培訓機構Crm系統并不熟悉，在流程和功能方面的認識也不全面，在這樣的情況下去實施CRM項目操作者相對排斥系統，只會得到失敗的結果。

那么，今天小編跟大家分享培訓機構Crm系統培訓三大要點，希望對各位老板有用：

一、制定培訓計劃，定期培訓

培訓機構Crm系統的操作培訓是非常有必要的，培訓有助于整體提升團隊的技術水平，共享經驗，團隊的提升是企業發展堅實的基礎，不管是對CRM管理系統概念的認知，還是對功能流程的把握都能夠有效提高他們工作效率，培訓并不是一次性的，而是需要制定培訓計劃，定期進行，業務流程可能會隨時發生改變，操作計劃與步驟也會隨之變化，而新的任何涉及的操作步驟會有所不同，因此培訓是定期執行的。智云通CRM提供的就是一對一的培訓，制定培訓計劃，提升操作者的技能。

二、樹立正確的目標

制定培訓計劃與實施培訓時需要有正確的目標，培訓需要達到什么樣的目的，是讓員工了解CRM客戶關系管理系統方面的有關理論還是技術操作方面呢？充分的理論認知和技術水平可以提高他們對系統的操作信心，企業突然部署一個對于員工來說非常陌生的東西，難免會有些不習慣，造成心理負擔，這種狀態下會影響到項目實施最終成果和效率。

三、策略性實施CRM

實施培訓培訓機構Crm系統還需要講究策略性，需要有相應的流程和規劃，大部分企業在初期搞培訓時都只針對CRM的介紹功能，很少有實踐操作方面培訓，造成很多人雖然參加過培訓但是到操作的時候卻又無從下手，所以在試運行過程中經常造成不知道如何添加訂單，如何查詢客戶，如何添加聯系人員信息，如何查看系統中單據狀態代表的含義。

優秀的培訓計劃可以引導企業員工去了解客戶管理軟件，讓他們的能力可以勝任企業項目的技術操作要求，掌握功能與流程方面的關系，進一步全面的認識培訓機構Crm系統這個戰略工具。
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