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銷售營銷業務的總體策略很大程度上影響著供電企業業務的整體經營質量，因此，在進行銷售營銷業務具體設計的過程中，要結合資本運作模式的具體特點，對銷售市場環境的改革策略進行優化處置，并且結合銷售市場環境的改良控制要求，對企業營銷策略進行優化處置，有效的保證供電企業常規業務可以在策略因素的帶動之下實現優化處置。
目前，一些供電企業在進行營銷策略設計的過程中，很多設計理念的制定存在不足，這就使得一些營銷性質的業務難以憑借目的設計的有利條件，難以適應營銷工作的目標設計水平，無法有效的保證銷售營銷機制的完善。還有一些銷售企業的經營策略設計人員，對于銷售企業當前的壟斷經營局面缺乏必要的關注，導致一些社會領域對于銷售營銷業務的實際需要無法得到滿足。還有一些決策人員的進行銷售營銷業務主體理念設計的過程中，很難結合經營性質業務的有利條件適應銷售營銷業務牽涉面的控制需要最終造成一些營銷理念的管理控制工作難以得到經營環境特殊性的有效支持，十分不利于銷售營銷業務牽涉面的有效優化。還有一些營銷業務的設計工作對于工作的立足點定位存在不足，難以保證供電企業將內部的人力資源和營銷機制進行有效全面的對接，導致很多的激勵性質的業務難以適應客戶方面的全方位需求，最終導致很多的銷售營銷業務難以的經營性策略的理念方面，順應營銷業務的優化控制需求。
