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制定我國中小企業(yè)的管理體系

營銷管理體系的合理性可直接影響我國中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。對于我國中小企業(yè)來說，其將營業(yè)額作為評價銷售人員能力的主要標(biāo)準(zhǔn)，其限制了銷售人員的積極性，給那些客戶數(shù)量不足的銷售人員極大的打擊。所以，我國中小企業(yè)需完善營銷管理體系，從多個角度去評價銷售人員，例如客戶開發(fā)率、回款率、銷售量等數(shù)據(jù)，另外，銷售增長率、客戶滿意度也是重要評價指標(biāo)。

綜上所述，在全球化經(jīng)濟背景下，我國中小企業(yè)的數(shù)量出現(xiàn)了逐年上升的趨勢，但仍然存在一些問題，基于此本文從創(chuàng)新意識、品牌優(yōu)勢、管理體系三個方面提出了解決對策。科學(xué)化的市場營銷策略促使著我國中小企業(yè)的發(fā)展，并在世界范圍中脫穎而出，需認真對待。

在社會發(fā)展的大趨勢之下，我國傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷理念已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。為了確保市場營銷的正常進行，相關(guān)人員必須就新的營銷理念做出界定。出版社面對這種環(huán)境，也要積極的對自身的財務(wù)管理方案進行分析、優(yōu)化，本文就營銷理念下的出版社財務(wù)管理方案進行了探討。

新時代發(fā)展之下的營銷理念，在傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷理念上進行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。營銷不再像原來單一的、被動式的出售商品，而且逐漸向消費理念等思想層面上進行轉(zhuǎn)化。要讓消費的理念走入消費者的思想，讓消費者從原來被動式的購買變?yōu)橹鲃邮降馁徺I。新的營銷行為下，各出版社為了促進自身的發(fā)展，應(yīng)該對財務(wù)管理方案進行重新探討，重點分析市場發(fā)展過程中存在的威脅因素和機遇，把握銷售內(nèi)涵變化的根本規(guī)律。在進行財務(wù)管理的時候，應(yīng)該重點注意財務(wù)信息的時效性、準(zhǔn)確性，要結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)對出版社的設(shè)備以及財務(wù)管理技術(shù)進行優(yōu)化。

一、現(xiàn)階段我國出版社財務(wù)管理中所存在的問題

(一)出版社的財務(wù)信息缺乏實效性

出版社在運營的過程中，對于自身財務(wù)信息的管理，不僅要具備準(zhǔn)確性，更需要有一定的實時性。但是，現(xiàn)階段來看，我國很多出版社在運行的過程中，財務(wù)信息的時效性存在很大的不足。此問題經(jīng)過長時間的發(fā)展、積累，已經(jīng)逐漸演變成為我國出版社發(fā)展的重要問題。出版社財務(wù)信息缺乏時效性主要表現(xiàn)在對出版材料的采購、刊物的印發(fā)、運營成本的核算管理等方面。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，出版社內(nèi)部的管理系統(tǒng)也在不斷升級、換代，而且隨著出版社運營規(guī)模的擴大，以至于在日常的工作中，員工需要處理的信息量加大。面對信息整合的大環(huán)境，為了保證出版社的正常發(fā)展，可以在競爭激烈的市場環(huán)境中提升自身的綜合能力，出版社就必須保證自己內(nèi)部的信息流通效率，在運行的過程中要做到各部門信息共享，這對于財務(wù)管理信息也不例外。但是，目前有一部分出版社在進行財務(wù)信息管理的時候，對于相關(guān)的做賬科目和內(nèi)容要求都不夠嚴(yán)格，對于記賬憑證的記錄整理也不夠及時準(zhǔn)確，報表生成不夠及時，在時間上的延遲現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這在一定程度上制約了出版社對財務(wù)信息管理工作的開展，影響出版社進行下一步的決策。