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預(yù)算的分析評價方面。預(yù)算分析重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營實(shí)際的總結(jié)內(nèi)容，其不僅重視盤點(diǎn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果，同時也注重企業(yè)戰(zhàn)略與決策的科學(xué)性、合理性，資源配置的效率和效益的檢驗(yàn)。企業(yè)通過進(jìn)一步挖掘運(yùn)營過程中存在的各類隱藏信息，深入探究企業(yè)資源配置的優(yōu)化程度，全面分析企業(yè)支出效益，登記填報(bào)各種細(xì)節(jié)性指標(biāo)，以全面揭示和反映企業(yè)運(yùn)營及預(yù)算管理的各方面問題。對于分析過程中發(fā)現(xiàn)的對與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營有偏差的預(yù)算要提出針對性解決措施，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不斷優(yōu)化政策執(zhí)行，避免出現(xiàn)由于外部環(huán)境的變化而使年初編制的預(yù)算在實(shí)施中遇到問題。企業(yè)要不斷強(qiáng)化預(yù)算管理的財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析的針對性，突出工作重點(diǎn)內(nèi)容。同時，還需要選擇適宜的分析方式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程涵蓋的信息范圍，調(diào)整分析方法以便于更貼合企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀態(tài)。對于財(cái)務(wù)人員不了解企業(yè)業(yè)務(wù)狀況等問題，要求其不能簡單地將財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行集中處理，更應(yīng)該重視預(yù)算分析策略措施提出的針對性，更好地提升財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量，要求相關(guān)人員前往企業(yè)業(yè)務(wù)開展一線，提出更具實(shí)際效益的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。