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商業周刊：諾基亞毀在2家臺灣公司手上

7月12日消息，臺灣大學大副校長湯明哲觀接受《商業周刊》訪問時指出，諾基亞是被兩家臺灣公司打下來的，這兩家公司分別是聯發科與宏達電。此消息被商業周刊撰寫成《諾基亞毀在2家臺灣公司手上》，文章引起了網友的紛紛議論和轉裁。
《諾基亞毀在兩家臺灣公司手上》在臺灣Yahoo!奇摩平臺上，目前已超過3千人推薦；關鍵詞諾基亞毀在兩家臺灣公司手上也進入臺灣Google熱門搜尋7日關鍵詞排行榜，還一度站上首位。
根據《商業周刊》報道，湯明哲認為當年智能型手機只有1千萬臺的規模，加上開發成本又高，最后宏達電拿下這個市場，也找到一個翻身的機會。而諾基亞在新興市場市占率下滑，某位手機業者也指出，有一大部分是聯發科貢獻的。
然而也有網友提出不同看法，指出就算沒有HTC崛起，諾基亞的市占率還是會被其它Android廠商瓜分掉。也有人認為，諾基亞的固執，才是陷入目前處境的主因。
原文：諾基亞毀在2家臺灣公司手上
諾基亞，這個在2008年，市占率高達全球4成的手機霸主，竟在4年之間，市值暴跌87％，被臺灣宏達電超越，債券評等差一點就變垃圾等級……一個有146年歷史的領導企業，怎能夠在4年時間，就瀕臨崩壞？
諾基亞是被2家臺灣公司打下來的，一家是聯發科，另一家是宏達電，臺大副校長湯明哲觀察。
當年智能型手機只有1千萬臺的規模，開發成本又高，諾基亞根本看不在眼里，宏達電卻揀諾基亞不要的市場，變成翻身機會。同樣是手機代工起家，其它人極力擴產，沖高營收，宏達電反而刻意安排客戶的組成和比例，沒有一家客戶大到能影響宏達電決策，宏達電因此成功轉型。
時間回到2006年，當時手機代工才是臺灣手機產業的主流，富士康則是爭取代工商機最積極的公司，全世界前5大廠，其中4家把產品交給富士康代工，為了拿下龍頭諾基亞的訂單，富士康就花下至少10億美元在北京的諾基亞園區旁蓋工廠。高峰時，諾基亞占富士康的營收超過5成以上。那個時候，拿得到諾基亞訂單叫祖上積德。一位外資分析師觀察。
沒想到聯發科從旁殺出，2006年，聯發科手機芯片銷售超過一億顆，山寨大軍的影響力開始發威。諾基亞在印度，市占率最高到7成，現在是接近3成，一位手機業者觀察，諾基亞在新興市場市占率下滑的原因，有一大部分是聯發科貢獻的，大陸品牌G5，是諾基亞在印度的一大勁敵，用的就是聯發科的芯片。
現在看來，聯發科走出一條路，也算是諾基亞自己促成的：2002年，聯發科工程師捧著剛做出來的芯片，一心想打進諾基亞等手機品牌大廠。為了拿諾基亞市場，聯發科工程師一手拿著諾基亞手機，一手拿裝有聯發科芯片的手機坐在磁浮列車測試，就為證明聯發科的收訊不輸諾基亞，結果，諾基亞仍然只采用德州儀器的手機芯片，聯發科不得不發展山寨模式。
諾基亞的沒落，給了我們什么啟示？不只是手機產業的競爭浮沉，更深的意義是，當典范轉移加速來到，過去的成功思維，需要常常重新檢討，不只企業，甚至個人也是如此。臺灣還停在，把事做好，不斷改善的思維，政大創新與創造力研究中心主任溫肇東認為，諾基亞就是這樣失去戰場的；未來比的是誰能用想象力，重新制定游戲規則。這是一場更難的戰爭。

標簽：永州湘西廣元平涼北海通化六盤水七臺河

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