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商業(yè)周刊：諾基亞毀在2家臺灣公司手上

7月12日消息，臺灣大學(xué)大副校長湯明哲觀接受《商業(yè)周刊》訪問時指出，諾基亞是被兩家臺灣公司打下來的，這兩家公司分別是聯(lián)發(fā)科與宏達電。此消息被商業(yè)周刊撰寫成《諾基亞毀在2家臺灣公司手上》，文章引起了網(wǎng)友的紛紛議論和轉(zhuǎn)裁。
《諾基亞毀在兩家臺灣公司手上》在臺灣Yahoo!奇摩平臺上，目前已超過3千人推薦；關(guān)鍵詞諾基亞毀在兩家臺灣公司手上也進入臺灣Google熱門搜尋7日關(guān)鍵詞排行榜，還一度站上首位。
根據(jù)《商業(yè)周刊》報道，湯明哲認為當年智能型手機只有1千萬臺的規(guī)模，加上開發(fā)成本又高，最后宏達電拿下這個市場，也找到一個翻身的機會。而諾基亞在新興市場市占率下滑，某位手機業(yè)者也指出，有一大部分是聯(lián)發(fā)科貢獻的。
然而也有網(wǎng)友提出不同看法，指出就算沒有HTC崛起，諾基亞的市占率還是會被其它Android廠商瓜分掉。也有人認為，諾基亞的固執(zhí)，才是陷入目前處境的主因。
原文：諾基亞毀在2家臺灣公司手上
諾基亞，這個在2008年，市占率高達全球4成的手機霸主，竟在4年之間，市值暴跌87％，被臺灣宏達電超越，債券評等差一點就變垃圾等級……一個有146年歷史的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，怎能夠在4年時間，就瀕臨崩壞？
諾基亞是被2家臺灣公司打下來的，一家是聯(lián)發(fā)科，另一家是宏達電，臺大副校長湯明哲觀察。
當年智能型手機只有1千萬臺的規(guī)模，開發(fā)成本又高，諾基亞根本看不在眼里，宏達電卻揀諾基亞不要的市場，變成翻身機會。同樣是手機代工起家，其它人極力擴產(chǎn)，沖高營收，宏達電反而刻意安排客戶的組成和比例，沒有一家客戶大到能影響宏達電決策，宏達電因此成功轉(zhuǎn)型。
時間回到2006年，當時手機代工才是臺灣手機產(chǎn)業(yè)的主流，富士康則是爭取代工商機最積極的公司，全世界前5大廠，其中4家把產(chǎn)品交給富士康代工，為了拿下龍頭諾基亞的訂單，富士康就花下至少10億美元在北京的諾基亞園區(qū)旁蓋工廠。高峰時，諾基亞占富士康的營收超過5成以上。那個時候，拿得到諾基亞訂單叫祖上積德。一位外資分析師觀察。
沒想到聯(lián)發(fā)科從旁殺出，2006年，聯(lián)發(fā)科手機芯片銷售超過一億顆，山寨大軍的影響力開始發(fā)威。諾基亞在印度，市占率最高到7成，現(xiàn)在是接近3成，一位手機業(yè)者觀察，諾基亞在新興市場市占率下滑的原因，有一大部分是聯(lián)發(fā)科貢獻的，大陸品牌G5，是諾基亞在印度的一大勁敵，用的就是聯(lián)發(fā)科的芯片。
現(xiàn)在看來，聯(lián)發(fā)科走出一條路，也算是諾基亞自己促成的：2002年，聯(lián)發(fā)科工程師捧著剛做出來的芯片，一心想打進諾基亞等手機品牌大廠。為了拿諾基亞市場，聯(lián)發(fā)科工程師一手拿著諾基亞手機，一手拿裝有聯(lián)發(fā)科芯片的手機坐在磁浮列車測試，就為證明聯(lián)發(fā)科的收訊不輸諾基亞，結(jié)果，諾基亞仍然只采用德州儀器的手機芯片，聯(lián)發(fā)科不得不發(fā)展山寨模式。
諾基亞的沒落，給了我們什么啟示？不只是手機產(chǎn)業(yè)的競爭浮沉，更深的意義是，當?shù)浞掇D(zhuǎn)移加速來到，過去的成功思維，需要常常重新檢討，不只企業(yè)，甚至個人也是如此。臺灣還停在，把事做好，不斷改善的思維，政大創(chuàng)新與創(chuàng)造力研究中心主任溫肇東認為，諾基亞就是這樣失去戰(zhàn)場的；未來比的是誰能用想象力，重新制定游戲規(guī)則。這是一場更難的戰(zhàn)爭。

標簽：永州湘西廣元北海通化六盤水七臺河

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