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據消息人士透露，中國聯通正在計劃對市場營銷體系改革，將北方十省電信局改為區域營銷中心，壓縮管理層級。并在地市分公司市場銷售部將分設6個營銷中心，探索建立市公司—區域營銷中心—網格的末梢市場營銷組織體系。
中國聯通于2月8日至10日在北京召開了2012年市場經營工作會議，中國聯通總經理陸益民、副總經理李剛和邵廣祿出席了此次會議。聯通全國各省分公司都派出一名相關副總，率領市場部、銷售部、產品創新部、電子渠道中心、客服部等五部門負責人參加。
據透露，中國聯通在此次會議上提出，今年，中國聯通將壓縮管理層級，減少資源的逐層損耗；采取事業部制管理模式，有效支撐資源合理配置到市場一線。
同時，中國聯通還提出在地區分公司實施管理體制改革，在城區范圍內逐步取消區局設置，實施人員向區域營銷中心遷移。按照計劃，地市分公司市場銷售部將分6個設營銷管理中心，分別為：全業務融合營銷中心、3G/2G業務營銷中心、終端與渠道服務中心、增值業務營銷中心、縣鄉市場經營中心和存量客戶經營中心，探索建立市公司—區域營銷中心—網格的末梢市場營銷組織體系。
根據中國電信業之前改革，無論中國電信在南方還是中國聯通在北方，其區縣分支機構多數叫電信局。中國聯通此次調整主要針對原聯通北方十省的相關部門，因為歷史原因，北方十省區的縣電信局各種行政后勤人員較多，易形成冗員。因此，此次改革實際上就是減少行政后勤人員，將人員充實于營銷一線。
隨著中國3G市場迅猛發展，中國聯通今年在改革之路上動作頻頻。在此前的2月1日，中國聯通剛剛召開視頻會議，主要討論了中國聯通信息化和網絡公司改革情況。計劃以省級網絡公司為單位，將地市公司（含以下）網絡公司整體分離，實現省內網絡公司垂直化管理和專業化運營，形成總部、省分兩級決策管理，總部、省分、市分三級生產支撐的專業化管理體系，并涉及相應數量的部門設置和人員調整。預計信息化的調整在3月底前完成，網絡公司的調整在4月底前完成。

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中國聯通營銷體系改革:地區電信局改為營銷中心