金投財經網（）10月5日訊　　2010年2月的一天，蘋果公司CEO喬布斯在一次大會上相向。此語一出，驚訝。因為在的心目中，他是谷歌CEO施密特的老友，與谷歌創始人拉里和謝爾蓋有一種師生之誼。　　師生之誼　　我可以幫助下一代銘記當下偉大企業的傳統，以及如何將之發揚光大。硅谷養育和成就了我，我應該盡我所能做出回報。喬布斯曾這樣說。　　谷歌創立初期，拉里和謝爾蓋曾打算邀請喬布斯來谷歌做CEO。《每日郵報》報道稱：喬布斯了邀請，但他看到了谷歌的潛力，同意指導拉里和謝爾蓋，甚至分享看法。　　孟子認為君子有三樂，其中一樂是得天下英才而教之。　　拉里和謝爾蓋經常去拜訪喬布斯。當時，他們在附近的山間小中邊走邊交流，這是喬布斯最喜歡的一種的談話方式。他們的交往一時傳為美談。　　有一段時間，谷歌CEO施密特和個性很強的拉里、謝爾蓋產生了矛盾。喬布斯他們聘請蘋果的董事比爾坎貝爾作為企業教練，調和他們之間的矛盾。　　坎貝爾開始參與谷歌的管理，他是唯一參加谷歌周一全體高管例會的外人，還經常參加每周二舉辦的產品推廣會，以旁觀者的身份提出各種獨到的見解。　　坎貝爾彌合了拉里、謝爾蓋和施密特這谷歌三駕馬車間的裂縫，避免了公司在發展壯大時往往會產生的內耗。在他的幫助下，他們三人制定了一項游戲規則，按照規則，三個人私下里尋找問題的解決辦法，然后團結一致，堅定地支持最佳方案。　　KPCB的合伙投資人威爾赫斯特甚至表示是坎貝爾了谷歌公司，他不僅施密特應該如何管理好一個像谷歌這樣完全不同于Novell的公司，而且告訴后者需要攻克許多艱苦的。他還與拉里、謝爾蓋進行了長時間的對話，向他們解釋了一個很酷的企業與一個充滿智慧的企業間的差別，并且指導他們如何成功管理一個企業。　　坎貝爾非常鼓勵創新，他說過：你必須小心不能讓市場銷售人員主導公司的工程師。發展是公司存在的目的，發展能讓創新獲得成功。創新能夠使你成功擁有偉大的工程師，而不是偉大的銷售人員。　　這話聽起來很像出自喬布斯之口，或者這種就是來自蘋果公司，坎貝爾通過自己的口，傳給了谷歌。　　不僅僅是創新的，實際上蘋果公司創立20多年來的經驗教訓，作為一種寶貴的知識，通過蘋果元老坎貝爾的言傳身教，源源不斷地輸送給了谷歌。　　充滿感激的拉里說：我們喜歡蘋果公司，希望我們未來能與之合作。　　谷歌為iPhone站臺　　在2007年1月9日的iPhone發布會上，施密特被喬布斯邀請作為蘋果的合作伙伴，分享舞臺。　　兩位CEO宣布，谷歌與蘋果展開了緊密合作，將谷歌搜索和地圖服務移植到iPhone上。施密特還開玩笑道，他和喬布斯的合作是如此親密無間，以至于可以將兩家公司合并，稱為AppleGoo。他還對喬布斯如是說：恭喜你，這款產品必將熱賣。后者滿心歡喜地接受了這一恭維。　　接著，的閃光燈繼續打在喬布斯的身上，在此起彼伏的閃光中，喬布斯身影忽明忽暗。蘋果推出iPhone前的一些場景，也像過電影般地閃現在施密特的眼前：　　2006年，施密特被當選為蘋果董事會的董事，他以此為榮，這一職位使得他得以直接接觸喬布斯。施密特的一位前同事說，他與喬布斯曾多次共同進餐討論問題，喬布斯總是毫不猶豫地直接致電施密特，以表達他的看法。在這段時間里，喬布斯和他麾下的蘋果公司在全力以赴地打造iPhone手機，智能手機是蘋果董事會上的熱點話題。　　無數楊花過無影。iPhone的研發顯然了施密特，谷歌也開始加快了（Android）手機操作系統的研發進程。　　谷歌顯然洞悉了蘋果的以iPhone為核心的移動互聯網發展戰略，但沒有資料顯示，在推出之前，喬布斯是否知曉了谷歌的發展藍圖。　　《福布斯》載文稱：蘋果以保密聞名。從事新產品研發的員工都有不同的代號，以避免泄露產品信息；泄露新產品信息的制造商和零部件供應商會受到；披露蘋果新產品消息的博客會收到律師函。但蘋果的保密大幕卻存在一個漏洞，那就是谷歌CEO施密特，他是蘋果董事。　　美國科技博客網站Business Insider曾評出喬布斯做過的10大蠢事，其中一件是長期信任施密特，如今，谷歌已經將競爭的觸角伸向了幾乎蘋果的每一個重要業務領域。谷歌與蘋果目前都制造針對平板電腦、智能手機和臺式電腦的軟件產品。蘋果讓施密特擔任蘋果董事長達三年之久，這種愚蠢的錯誤讓谷歌非常輕松地掌握到蘋果是如何運營那些業務。　　谷歌雖然從蘋果學到了不少企業管理和戰略規劃，但兩家公司的模式根本不同。谷歌是模式的者和受益者，這種對程序、軟件和網絡的追求與推行，與蘋果思維大相徑庭。蘋果致力于打造一個專屬的封閉，對軟件開發者社區和App Store上銷售的軟件均實行嚴密控制。蘋果的生態鏈越完整，對的依賴和需求就越少。市場分析師詹森施瓦茨評論道：蘋果意在構建一個封閉的數字社區，從而形成一個自給自足的蘋果王國。　　曾任蘋果CEO的斯庫利稱：喬布斯從系統的角度思考設計，并且對整個系統進行管理和掌控。他認為，如果系統，就會有人為的改變，而這些改變將會使用戶體驗大打折扣，喬布斯不會推出用戶體驗打了折扣的產品。　　蘋果的iOS手機智能操作系統是和iPhone捆在一體的，不對其他手機廠商，而谷歌秘密研發的手機操作系統則準備向眾多的手機廠商。　　iPhone在手機市場異軍突起后，打得原來的手機陣營里的手機廠商節節敗退。但隨后這些手機廠商開始穩住了陣腳，伺機向蘋果發起。它們手中多了一樣武器，這就是谷歌研發的手機操作系統。谷歌于2007年底把它向眾多的手機廠商，而且還不收費。　　喬布斯怒發沖冠　　喬布斯對施密特，科技博客Valleywag曾這樣描寫。文中還提到施密特后來向一位朋友表示：喬布斯氣壞了。天吶，他簡直是怒發沖冠。　　而據Gawker網站報道，2007年底的一天，施密特帶著女友在內華達州黑巖沙漠中驅車長途旅行。中途，他接到了喬布斯打來的電話，后者施密特了蘋果，稱谷歌竊取蘋果創意推出系統。一向鎮定自若的施密特當時也無法沉住氣，以至于臉部表情出現了扭曲。　　市場分析師施瓦茨稱：谷歌要倒霉了他們惹了不該惹的人。　　谷歌開發的弊要大于益，它將疏遠谷歌與潛在合作伙伴的關系。2008年1月，喬布斯這樣表示，他說谷歌根本沒有必要推操作系統，因為谷歌在互聯網領域已經實現了自己的目標。　　喬布斯還谷歌：開發一款手機遠比想象中困難，我們會看看它的軟件質量、消費者的接受程度，以及業界的普及速度如何。　　《重重》的作者史蒂文利維在書中提到更為糟糕的是，操作系統開始向市場滲透。隨著喬布斯逐漸察覺到曾被自己視為良性競爭對手的，實際上恰恰是iPhone的成熟替代品，喬布斯越發感到難過在大家眼里，喬布斯為自己從商及看人的敏銳眼光感到自豪，因此他不愿意承認，特別是打心眼里不愿相信，他曾經一直試圖指導的那兩個年輕人最后了自己。　　2008年夏天，喬布斯親赴谷歌總部山景城，評判谷歌行為對其業務的危害程度。　　喬布斯表示如果雙方保持良好關系的話，蘋果會給予谷歌在iPhone上的入口，并在iPhone主屏幕上為谷歌放置一兩個圖標。他同時也說，如果谷歌繼續研發并使用多點觸控技術，他就會發起訴訟大戰。說完他揚長而去，正是恨如春草多，事與孤鴻去。　　拉里和謝爾蓋雖然無法當面攖喬布斯之鋒，但他們認為的功能是基于業內早已長期存在的、一些眾所周知的創意而研發出來，的原型早在iPhone推出之前就已經面世。而且進軍移動互聯網是事關谷歌未來攸關的戰略，谷歌不可能為了得到iPhone上的一兩個圖標而放棄，也不能因為怕得罪喬布斯而。　　作家索菲亞羅蘭曾幽幽地說：沒有一友情是地久天長的。人們在你的生活里來去如流，有時，友情的過程是短暫的，有限的。　　谷歌繼續開發系統，谷歌一位高管站出來很強硬地：我認為谷歌不會作出任何調整，我們并沒有別人的知識產權，谷歌不是一家會隨意任何人的公司。　　雙方關系急劇惡化，2009年8月，施密特辭去蘋果董事職務。喬布斯就此表示埃里克是蘋果的杰出董事，他投入了寶貴的時間、才能、和智慧，但由于谷歌涉足蘋果的核心業務，引發雙方可能存在利益沖突，施密特不得不回避許多蘋果公司的會議，因此我們認為，現在是施密特辭去蘋果董事的恰當時機。　　TechCrunch網站撰文稱：當敵人的敵人不再是朋友時，你會趕走他。谷歌已不再僅僅是微軟的敵人，而已經變成以設備為中心計算舊模式的敵人，該模式的代表則是微軟和蘋果。喬布斯就把施密特列入了不受歡迎的隊伍中。　　圖注：《商業周刊》曾就谷歌與蘋果之爭做了封面報道：《為什么蘋果、谷歌不能成為　　這場廝殺會變得越來越丑陋　　和很多人一樣，我仍然相信一點：喬布斯是當今世界上最好的CEO。我對蘋果和喬布斯無比。施密特這樣說。　　也許在喬布斯看來，施密特對自己的尊敬只是停留在口頭上，而其實際舉動則大。2010年1月5日，谷歌推出第一款自有品牌智能手機Nexus One。這款手機由宏達國際電子股份有限公司(HTC)代工，采用2.1版操作系統，同iPhone一樣使用觸摸屏，但屏幕比iPhone稍大。　　喬布斯說過有些時候，生活會拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。谷歌的偷師就是拍向他的一塊磚頭，睚眥必報的他自然要反擊。　　喬布斯對谷歌進行了強烈的：我們并沒有進軍網絡搜索領域，但谷歌卻進入了手機市場，他們毫無疑問想要iPhone，我們不會讓谷歌的。　　一位蘋果員工說：到公司以來從未見過這種情況。大量的會議展開對谷歌肆意的。我感到很，我們是否還是盟友？　　拉里辯稱：喬布斯的一些言論是在歷史，他對于谷歌進入手機市場的描述明顯沒有道理。他表示谷歌的目標始終是研發具有優質網絡瀏覽器的手機，以填補市場的空白。他說，我們一直在努力研發，已經有很長時間了。我們之所以希望推出具備互聯網功能以及優秀瀏覽器的手機，是因為市場上尚未有此類產品。我認為，說我們蘋果的說法是根本沒有道理。　　如果谷歌不行動起來，那我們都將面臨一個的未來：一個人、一家公司、一款設備、一個運營商，將是我們唯一的選擇!在2010年5月20日的谷歌一次大會上，谷歌工程副總裁維克岡多特拉站在蘋果著名的《一九八四》廣告前面高喊。在谷歌的眼中，蘋果公司正在由廣告中手持大錘的少女，變成自己曾反對的者。　　我敢肯定，這場廝殺會變得越來越丑陋。為了擊敗蘋果，谷歌必須變得非常具有侵略性。如果谷歌成功了，蘋果和iPhone將承受沉重的價格壓力。哈佛商學院教授大衛約菲這樣評價蘋果和谷歌的競爭。　　四面邊聲連角起。起初大家寄希望于受到喬布斯和施密特器重的坎貝爾能夠站出來，調解兩家公司間的這場爭斗。　　坎貝爾這樣做了，他試圖化解雙方之間的矛盾，但無功而返。后來，喬布斯和施密特都要求坎貝爾斷絕與對方公司的聯系，甚至給他下達了最后通牒。他最后作出了選擇，辭去了在谷歌的正式職位。　　坎貝爾說：我曾經作為一個普通人，在硅谷自在地生活，但現在，人們都把焦點對準了我。他補充道此前沒人在意他在谷歌或是蘋果的職位，但是，現在這成問題了。雖然我絕對不會為其中任何一方做出損害另一方的事，但這已經不重要了。　　正是蠟燭有心還惜別，替人垂淚到天明。　　蘋果與谷歌的爭斗，起初是圍繞智能手機領域展開，但隨著纏斗進入白熱化，雙方在平板電腦、移動互聯廣告和數字電視領域也展開了全面的較量。　　《福布斯》上的一篇文章認為，從瀏覽器到辦公軟件、操作系統，谷歌對蘋果可謂亦步亦趨，個中緣由可能是谷歌缺乏好的創意，只好盯緊以創新聞名的蘋果，推出新產品。　　喬布斯不無偏激地說：谷歌的產品，除了搜索引擎，其余的都是狗屎。　　喬布斯的衣缽　　2011年的一天，在家中病休的喬布斯，接到了谷歌聯合創始人拉里佩奇的電話，對方問能否前去拜會一下他。　　此時的喬布斯正記恨谷歌剽竊蘋果iPhone，準備用生命中最后的氣力組織蘋果對谷歌發動核大戰，摧毀。喬布斯的第一反應是去你媽的，不過，他沒有罵出口。　　圖注：在生命的最后時光里，喬布斯深受病魔，但他仍發誓要發動核大戰摧毀谷歌　　我想向您請教一下如何做一個優秀的CEO。電話那頭的拉里畢恭畢敬地說。這是一個很討巧的問題，拉里知道如何取悅喬布斯。　　帶領蘋果重上巔峰的喬布斯，想和惠普聯合創始人休利特、英特爾聯合創始人諾伊斯一樣，不僅僅在自己創立的公司上留下了璀璨的印記，也在提攜后起之秀、推進科技產業發展的歷史上留下一個偉大的定位。喬布斯嘆了一口氣，來吧！　　會面時，喬布斯向拉里談及企業管理之道。他告訴拉里怎樣才能打造一支可以信賴的團隊，要避免讓二流人才公司，不要讓公司變得過于松散。他著重強調了在企業發展戰略里聚焦的重要性，你要考慮清楚谷歌成熟以后的，谷歌現在攤子鋪得太開，你應該想一下你核心的5個產品是什么？你應該下決心把多余的都扔掉，因為那些會消耗你的資源，拖你后腿。這些會把谷歌變成第二個微軟，結果你的公司只能造出符合要求的大貨，而不是偉大的產品。作家Walter Isaacson曾在《Seve Jobs》中記錄了以上的對話。　　不久，喬布斯將富可敵國的蘋果權杖移交給了蒂姆庫克，也許他移交給庫克的只是意義上的的權杖，而他的衣缽則已移交給了拉里。庫克是個蕭規曹隨的人，但顯然不像拉里那樣有著內在桀驁不馴的創新與變革動力。拉里和喬布斯是一類人，庫克不是。　　一旦你離去，你就屬于整個世界。喬布斯也許對拉里充滿了更多的期許，雖然他是蘋果公司未來最致命的對手。　　拉里出任谷歌CEO后，開始效仿蘋果的做法，加大對產品界面設計的投入，利用設計和技術的完美結合吸引更多用戶。這種全方位的改版在谷歌13年的發展歷史上，可謂首次。　　拉里喜歡雷厲風行的風格，所以他說，嗨，伙計們，你們能否在夏天之前完成谷歌界面的改版？谷歌搜索用戶體驗首席設計師喬恩威利說，作為設計師，我們感覺自己就像是追上了汽車的狗。　　拉里開始砍掉一些他認為價值不大的項目，此舉讓谷歌的一些人情緒激動，但拉里強硬地毫不。谷歌另一位創始人謝爾蓋解釋了這種新思，誠實來說，我們曾推出了一些比較弱的服務。今天，我們不想留下一堆不錯但不偉大的服務。這個解釋直接呼應了喬布斯給拉里當時提出的。　　喬布斯去世后，《市場觀察》的評出了5位可以媲美喬布斯的企業，拉里赫然入列。　　該網站認為：對于外行而言，拉里僅僅是一個憑借自己在斯坦福大學的博士學位，與他人共同創建了谷歌的程序員書呆子。但是不考慮學位因素，拉里與喬布斯的創造力和基本經驗非常相似　　關注手機金投網（），財經動態隨時看。　　【免責聲明】金投網發布此信息目的在于更多信息，與本網站立場無關。金投網不該信息（包括但不限于文字、數據及圖表）全部或者部分內容的準確性、真實性、完整性、有效性、及時性、原創性等。相關信息并未經過本網站，不對您構成任何投資，據此操作，風險自擔。