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基于產業鏈的商業模式風險

（一）產業鏈的內涵

產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈4個維度的概念。這4個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈,這種“對接機制”像一只“無形之手”,調控著產業鏈的形成。

“產業鏈”是產業經濟學中的一個概念是各個產業部門之間基于一定的技術經濟關聯,并依據特定的邏輯關系和時空布局關系而客觀形成的鏈條式關聯關系形態。產業鏈主要是基于各個地區客觀存在的區域差異，著眼于發揮區域比較優勢,借助區域市場協調地區間專業化分工和多維性需求的矛盾,以產業合作作為實現形式和內容的區域合作載體。

（二）基于產業鏈的商業模式類型

基于產業鏈的商業模式分為接通型商業模式和延伸型商業模式。

接通型商業模式是指將一定地域空間范圍內的斷續的產業部門（通常是產業鏈的斷環和孤環形式）借助某種產業合作形式串聯起來。

延伸型商業模式則是將一條已存在的產業鏈盡可能地向上下游拓展延伸。產業鏈向上游延伸一般使得產業鏈進入基礎產業環節和技術研發環。,向下游拓展則進入市場拓展環節。產業鏈的實質就是不同產業的企業之間的關聯.而這種產業關聯的實質則是各產業中企業之間供給與需求的關系。

（三）產業鏈的風險

.延伸型全產業鏈風險一一體化風險

全產業鏈也稱垂直一體化，是指生產或經營過程中相互銜接、緊密聯系的企業實現一體化，是一種在產、銷的兩種不同方向上擴大企業生產經營規模的增長方式，可分為前向一體化和后向一體化。前向一體化是指企業的業務向消費它的產品或服務行業發展;后向一體化是指企業向為它目前的產品或服芬提供作為原料的產品或服務的行業擴展。

全產業鏈風險集中于以下5個部分：一是資源分散導致競爭力下降，有限的資源分散到多個領域,每個領域獲得的資源都比較少，從而導致競爭力下降；二是成本增加如學習成本和投資成本；三是專業性人才的培養；四是不熟悉新業務領域所帶來的風險；五是全產業鏈一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強,增加了企業在該產業的退出成本。

2,接通型產業鏈核心區位控制風險

在產業鏈的上、中、下游中，總有一些關鍵區位是產業鏈的求中之用。以智能手機產業鏈為例.芯片公司牢牢控制著產業鏈的核心價值（如圖3-7所示）,如高通、聯科發、展訊、華為、蘋果、三星、英特爾、諾基亞等公司是智能手機CPU主控芯片的廠家。

案例導讀

2015年1月“百分之百”董事長徐國祥證實百加手機已暫停手機業務。2015年10月12日，大可樂創始人丁秀洪正式宣布離職大可樂母公司面臨破產清盤。2015年12月4日，天語手機被傳業務停滯、員工放假、工資停發……

國產手機的主控芯片除華為外.大部分來自企業外部在智能手機的產業鏈中不占任何優勢，手機硬件供應商塊乏技術的核心競爭力，無論是資金還是技術升級的步伐都受制于上游手機廠商，這些從事低端手機加工的供應商利泗微薄。在激烈的市場競爭中國產安卓智能手機品牌由于渠道、芯片等產業鏈資源無法控制在自己手中,像大可樂等這樣較小的公司正在加速例閉。

接通型產業鏈核心區位控制風險在于當技術發生顛覆性的變革時,原有的產業鏈核心區位優勢將會土崩瓦解典型的案例是當消費者的注意力轉向移動互聯網后,原有互聯網行業的芯片老大英特爾公司和軟件生產商微軟公司的競爭優勢將會逐漸消失，而高通公司和谷歌公司則憑借控制手機核心芯片和操作系統成為行業中的“龍頭”老大。

（四）產業鏈風險的特點

.雙向性

產業鏈風險的傳遞方向是雙向的，即產業鏈風險沿著產業鏈的方向一級一級地向下游傳遞.同時也會沿著產業鏈的反方向一級一級地向上游傳遞。產業鏈中的主體企業并不是孤立存在的節點。隨在產品買賣關系的發生.每家企業不斷影響其他與其產生關聯作用的企業,同時又受到其他企業的影響.產品作為風險傳遞的載體，也在企業的相互接觸中沿著兩個相反的方向進行傳遞。企業之間的作用力與反作用力是兩個不同的方向，產業鏈的風險是不可能單向的。

.確定性

產業鏈風險的傳遞路徑是確定的。其傳遞路徑一定是沿著產業鏈的正向或者反向傳遞,一定是從產業鏈的上游和下游直接進行傳遞的。雖然產業鏈風險的傳遞具有雙向性.但是風險依托于產品，產品的傳遞乂一定是順著產業鏈進行的，因而產業鏈風險的傳遞路徑也一定是順著產業鏈方向或者逆著產業鏈的方向。

.隨機性

雖然產業鏈風險的傳遞路徑是確定的，但是風險的大小卻因企業所屬行業的不同而有所不同.因此，產業鏈中風險的大小并不是一個固定不變的值它在不同企業之間的風險分配具有一定的隨機性。

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