淘寶開(kāi)店初期，沒(méi)有老顧客、沒(méi)有流量、沒(méi)有銷量，一切都是從零開(kāi)始，那么如何才能做到突破銷量，漸漸的做到類目第一的呢?

　　這里開(kāi)淘小編給大家說(shuō)一個(gè)案例，究竟應(yīng)該如何把銷量從每天三單做到類目第一了。

　　一、確認(rèn)目的

　　當(dāng)時(shí)我接手這家店鋪的時(shí)候，它就是一家死店;除了這家店開(kāi)在天貓平臺(tái)以外，它在店面方面沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，且當(dāng)時(shí)盡管店里單品有100多個(gè)，但都只有10個(gè)8個(gè)的銷量。

　　所以我當(dāng)時(shí)只能趕緊去了解這個(gè)行業(yè)，但我之前做女裝的習(xí)慣性思維就是“我需要一個(gè)爆款”，即一個(gè)關(guān)聯(lián)銷售性強(qiáng)的爆款——至少讓我先有流量，并且能帶動(dòng)下店里其他相關(guān)性產(chǎn)品的銷售;當(dāng)然，如果順便能把那飄綠的評(píng)分再拉起來(lái)就完美了。

　　二、選品及定價(jià)

　　首先得說(shuō)明，這家公司是耗材的生產(chǎn)廠家，所以任何出售的耗材產(chǎn)品在成本方面都具備優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)耗材主要分為4個(gè)大品類——硒鼓、碳粉、墨水、墨盒。而我知道，在做營(yíng)業(yè)額方面，硒鼓和墨盒是最好的選擇，但是戰(zhàn)略虧損就會(huì)很嚴(yán)重。

　　下面大家可以看下4大品類在天貓上的競(jìng)爭(zhēng)情況(下圖)

　　定價(jià)方面我們參考當(dāng)時(shí)類目的前3名，平均售價(jià)是9塊，于是我們定價(jià)8.5，讓產(chǎn)品在價(jià)格上先凸顯出優(yōu)勢(shì)。

　　三、基礎(chǔ)銷量鋪墊

　　我們都知道，一個(gè)幾十個(gè)銷量的寶貝是吸引不了別人下單的。考慮到當(dāng)時(shí)這個(gè)店鋪剛和夢(mèng)幻這個(gè)平臺(tái)合作，在談好了活動(dòng)節(jié)點(diǎn)、預(yù)期流量、活動(dòng)價(jià)格后就直接走了一波活動(dòng)，銷量也做到400多。這個(gè)平臺(tái)上的活動(dòng)很有意思，大多是靜默下單，主動(dòng)五星評(píng)價(jià)，評(píng)分也呼呼的漲了一段時(shí)間，就這樣買家秀、評(píng)價(jià)、基礎(chǔ)銷量都有了，一個(gè)爆款的基本素質(zhì)具備了，我們就開(kāi)始去做自然排名了。

　　這一步驟的作用可以分為三個(gè)方面：

　　第一個(gè)方面是店鋪評(píng)分上來(lái)了一截，在跟別的爆款去拼排名的時(shí)候至少寶貝不會(huì)輸在起跑線上，因?yàn)橄嗤暥认略u(píng)分的差異會(huì)導(dǎo)致排名的巨大差異;

　　第二個(gè)方面是銷量排名拉到了一些大詞的前兩排，不管多少總之一些自然流量開(kāi)始進(jìn)入店鋪;

　　第三個(gè)方面是第一批活動(dòng)客戶算是店鋪的第一批老客戶，為店鋪后面螺旋上升埋下了伏筆。

　　四、做排名 快速讓自己到前幾位

　　我當(dāng)時(shí)用的手法是7天老客戶螺旋。就是如果一個(gè)客戶拍下的次數(shù)比較多，我自己都會(huì)做個(gè)記錄——如果在為期7天的循環(huán)里，某一天銷量或者購(gòu)買人數(shù)不夠，我就直接從這些老客戶那邊選取幾名進(jìn)行優(yōu)惠或者送。這樣一來(lái)，至少有一個(gè)月的時(shí)間使得這款商品一直是處于疊加螺旋上升的狀態(tài)，但這是一個(gè)非常辛苦的過(guò)程，所以一般每個(gè)周期的最后一天我還會(huì)設(shè)置提前量去報(bào)名參加一些免費(fèi)的活動(dòng)。

　　一般來(lái)說(shuō)排期都是小二指定的，讓你哪天上你就得哪天上，但是需要了解到的一點(diǎn)是，平臺(tái)小二都挺人性化的，你能跟小二去溝通排期;另外，每次的流量和轉(zhuǎn)化率都是比較穩(wěn)定的，這樣一來(lái)平臺(tái)出單量也是穩(wěn)定的。

　　當(dāng)然，這個(gè)階段也是瓶頸階段，當(dāng)時(shí)還不是生意參謀，而是數(shù)據(jù)魔方——它能夠大致測(cè)算我在的這家店鋪和類目第一的差距;當(dāng)時(shí)店鋪的轉(zhuǎn)化是17%，類目第一的轉(zhuǎn)化是14%，但是他的所有排名都在我前面，流量幾乎是我的1.3倍。

　　五、鉚勁沖擊第一名

　　知道了當(dāng)時(shí)的類目Top1是誰(shuí)，接下來(lái)就需要一波大流量去干掉這個(gè)第1名，所以我又找回了老合作伙伴“夢(mèng)幻淘”活動(dòng)平臺(tái)，與其深度商量。我把我的流量需求和方案都和夢(mèng)幻淘平臺(tái)方面做了交流，達(dá)成了深度合作——并以此選定了一個(gè)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，走了一大波活動(dòng)，在一個(gè)星期內(nèi)把原來(lái)的Top1打了下去。

　　下圖是我類目第1的爆款產(chǎn)品：

　　六、最后就是爆款維護(hù)了

　　一款產(chǎn)品做到類目第1以后全店的款都會(huì)被帶動(dòng)起來(lái)，其中關(guān)聯(lián)銷售可以在35%左右。當(dāng)然，爆款做起來(lái)后會(huì)一直被各路大神盯著，所以不敢不小心的進(jìn)行維護(hù)——在維護(hù)方面，我們對(duì)這款當(dāng)時(shí)有兩個(gè)選擇，要么直通車維持，要么上活動(dòng)。

　　經(jīng)過(guò)ROI的對(duì)比，我發(fā)現(xiàn)站內(nèi)推廣會(huì)做的比較辛苦，ROI勉強(qiáng)做到3.55，在夢(mèng)幻淘的ROI我自己測(cè)算的是在6-7的樣子，所以我就砍掉一部分的站內(nèi)推廣費(fèi)用用來(lái)去和夢(mèng)幻淘談了下長(zhǎng)久的深度合作——大家可以理解成就是簡(jiǎn)單的花錢買流量，但這比在站內(nèi)和其他第三方劃算很多。

　　以上是通過(guò)舉例說(shuō)明，淘寶新店是如何一步步突破做到類目第一的，希望各位賣家能從中吸取點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，更多淘寶經(jīng)驗(yàn)技巧，敬請(qǐng)關(guān)注!