淘寶商城的雙11大促讓很多商家看到了電子商務(wù)的無限商家，但是身在電子商務(wù)漩渦中心的樂淘CEO卻大倒苦水：電子商務(wù)不賺錢。    樂淘網(wǎng)CEO畢勝日前參加某論壇發(fā)表演講時大倒苦水，稱做電子商務(wù)非常非常窮，并告誡創(chuàng)業(yè)者想做電子商務(wù)的要三思而后行。

　　“聽到電子商務(wù)這四個字就比較惡心”

　　畢勝當(dāng)天演講一開始就直言電子商務(wù)難做，認(rèn)為自己入錯了行。“我是做電子商務(wù)的，樂淘是賣鞋的，號稱是國內(nèi)最大的。我最近其實聽到電子商務(wù)這四個字就比較惡心，為什么惡心呢?我太太問過我一句，我說惡心的原因是男怕入錯行，女怕嫁錯郎，我覺得我入錯行了。”

　　畢勝回憶曾經(jīng)在百度的工作經(jīng)歷，說當(dāng)時170個人創(chuàng)造了一個市值接近100億美元的公司，而后來改做玩具電子商務(wù)，六個月營業(yè)收入才過萬元，“我都快哭了，六個月之后終于成了萬元戶了，真的沒有什么意思的事情。”

　　“想做電商慎行，三思、四思、五思而后行”

　　全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜上個季度凈利潤只有千分之三，還有70%來自云計算服務(wù)，畢勝感慨道：“我先跟大家提個醒，如果說大家畢業(yè)了，或者已經(jīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)了，想做電商慎行，三思、四思、五思而后行。我今天所講的主要是血的教訓(xùn)。”

　　“電子商務(wù)公司手底下割肉，臉上微笑的歡迎大家”

　　從玩具電子商務(wù)轉(zhuǎn)型至鞋類電子商務(wù)后的樂淘，每天的營業(yè)額為100萬元，畢勝稱，樂淘的毛利率為30%，在整個行業(yè)屬偏高，但在高昂成本下依然吃力。他算了一筆賬，樂淘毛利里面退貨成本占2%，物流費占1%，營業(yè)成本占8%，包裝成本占1%。而今年樂淘的毛利率下降為17%，因為競爭者之間都在惡性比價，賠本賺吆喝。

　　另外，廣告費節(jié)節(jié)攀升也讓電子商務(wù)企業(yè)不堪重負(fù)，畢勝稱，今年樂淘的營銷成本是50%以上。百度同樣一個位置的廣告，去年35萬一個月，今年初到了70萬一個月，現(xiàn)在甚至到了800萬一個月。

　　“我很開心的說，但是我內(nèi)心在哭”

　　畢勝說，中國賣鞋的電子商務(wù)公司不低于10家，每家都號稱自己是最大的，所以面臨巨大的紅海的競爭。“我前不久跟朋友吃飯，他說你做這么快比去年做的好，今年比去年漲了500%，我很開心的說，但是我內(nèi)心在哭，我那頓想讓他買單，做電子商務(wù)的真的非常非常的窮。”

　　今年經(jīng)濟環(huán)境不景氣，畢勝說：“2008年危機是一個皮球拍在水泥地上快速彈起來了，今年是一個皮球拍在沼澤地上彈不起來了。”

　　幾百萬投資麥考林結(jié)果被套

　　畢勝透露，麥考林上市之時，為了表示“中國電子商務(wù)從業(yè)人士對中國電子商務(wù)第一股的支持”，曾花幾百萬買入麥考林股票，當(dāng)時股價18元左右，而現(xiàn)在已經(jīng)跌至1塊多。

　　“電子商務(wù)的人是墊磚的”

　　畢勝將做電子商務(wù)的人形容為墊磚的，“一起跳水到脖子，開始往下沉，沉到頭的時候一個投資人來投點錢浮上來了，繼續(xù)往下沉，第二輪投資墊上來一點，什么時候投資沒有就直接死掉了。”

　　“堅持突圍，沒有其他路可以走”

　　苦水歸苦水，畢勝認(rèn)為要從紅海中掙扎出去，要堅持突圍。“如果大家已經(jīng)是公司的老板，或者說已經(jīng)準(zhǔn)備成為公司的老板創(chuàng)業(yè)的時候在你企業(yè)碰到最困難的時候，你需要做的就是堅持突圍，不要想別的，因為沒有其他的路可以走。”

　　“任何一個商業(yè)模式，任何一個商業(yè)公司經(jīng)營都不是一帆風(fēng)順的，如果大家聽到樂淘從賣玩具賣鞋轉(zhuǎn)型太快了，鞋類市場老大又轉(zhuǎn)型了大家不要驚訝，因為再不轉(zhuǎn)型我就餓死了。

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