如果說淘寶實現(xiàn)大反轉(zhuǎn)奠定C2C主導地位是一本令人熱血沸騰的教科書，那么易趣則是另外一本反面的教科書，在這其中我們可以窺到非本土化經(jīng)營和市場反應滯后的后果。        幾經(jīng)易手和換主之后，現(xiàn)在的易趣網(wǎng)購已經(jīng)徹底陷入了沉寂的狀態(tài)，至少從新聞和市場公關角度而言。2008年，在一個淘寶坐穩(wěn)市場老大寶座之后的時機，易趣才最終選擇了免費，不過此一時彼一時，現(xiàn)在才選擇免費不可能再復制淘寶成功反轉(zhuǎn)的深化。       根據(jù)艾瑞資訊的數(shù)據(jù)，2007年易趣占據(jù)C2C市場7.7%的份額，2008年則占據(jù)了市場8.0%的份額，增長不大，免費所能帶來的成長動力并未得到很好的顯現(xiàn)。        另外，免費所帶來的高投入、短期內(nèi)的負回報將可能令易趣的董事會和管理層陷入抓狂的狀態(tài)。TOM在線退市了、業(yè)務縮水了，TOM集團的門戶夢想徹底破滅。除此之外，TOM集團旗下的戶外媒體、電視媒體這兩大之前賺錢的業(yè)務也在遭遇金融危機所帶來的巨大沖擊。分眾都已經(jīng)賣掉了，TOM的日子又能好到哪里去呢？         不過，與上述業(yè)務相比，易趣可能是最為燒錢、而又短期看不到盈利希望的業(yè)務，除非淘寶出現(xiàn)重大失誤和危機，除非易趣抓住某個千載難逢的時機，易趣才有可能反轉(zhuǎn)，否則，易趣還將是現(xiàn)在的易趣，不會在市場份額方面有多大的改變。但由精明的杭州人領軍的淘寶又怎會不小心的自己翻船呢？機會又怎么容易抓住呢？        所以，對于TOM集團而言，賣掉易趣也許是最好的選擇。C2C畢竟是朝陽產(chǎn)業(yè)，易趣畢竟是老招牌，即便金融危機中稍微貶一點值，這對股東也是有利的。現(xiàn)在，現(xiàn)金才是王道。