一個頂著素顏出鏡，長的瘦瘦，嘴唇有厚的女生，長相一般，聲音不嗲；

　　她以浮夸搞笑的臉部逗趣，犀利的吐槽，在娛樂界一炮而紅。

　　和很多人一樣，我認識的PAPI醬，也是通過她的短視頻。

　　隨著微信公眾號和微博打開頻次的斷崖式下跌，越來越多的自媒體人開始把目光鎖定在短視頻領域。

　　Papi醬的爆火，成了2016年短視頻春天到來的報春鳥，各大短視頻平臺互相重金挖角再一次吸引了業界的眼球。

　　據《2016 年 PGC 產業生態研究報告》指出：

　　“2016 年各類PGC制作機構超過 1.5萬家，產出節目保守估計超過 20萬集，較上年增長 1000% 以上。”

　　連 Facebook 的創始人扎克伯格都聲稱：“徹頭徹尾的移動產品，可能會充滿視頻。”

　　豆瓣和知乎2018年的年底改版也加入了短視頻版塊。

　　與此同時，PGC制作也發生了較大變化，越來越多的制作方開始從視頻剪輯和配音等簡單的制作方式，向原創內容、視頻拍攝方向發展；

　　從單集不到千元的制作成本，陸續出現單集制作成本升至 3萬 ~5萬元，甚至部分已經接近 10萬元。

　　隨著“羅輯思維”平臺撤銷對 Papi醬的投資，針對短視頻未來的討論甚囂塵上，資本市場開始冷靜。

　　而圖文類自媒體在轉型期也頻頻遭受考驗和陣痛，資金短缺、經驗稚嫩、制作成本高昂和營銷效果甚微等是從業者們在轉型期面對的主要挑戰。

　　在這樣的背景之下，有基礎的優質 PGC終于迎來了春天。

　　他們輕而易舉地迅速發力，并借助Mcn和資金的力量，開始和電商以及直播接軌。

　　這其中做得最出名的就是“一條”，在整個市場都處在混沌和迷茫中時，只有它在高速前行。

　　2018年，補貼戰結束，行業整體架構基本成型，十家左右頭部公司占據了市場高點，這些公司有各自擅長的領域。

　　比如美食公司、網大公司、網劇公司和短視頻公司，業務相對集中。

　　2019年，隨著短視頻行業持續高速發展，市場規模持續攀高，抖音預計在2020年的變現額超100億。

　　根據QuestMobile的2019半年報告，短視頻用戶規模已經超8.2億，同比增速超32%，意味著10個移動互聯網用戶中有7.2個正在使用短視頻產品，并且短視頻與在線視頻的活躍用戶規模進一步縮小。

　　根據QuestMobile的2019半年報告，短視頻用戶規模已經超8.2億，同比增速超32%，意味著10個移動互聯網用戶中有7.2個正在使用短視頻產品，并且短視頻與在線視頻的活躍用戶規模進一步縮小。

　　疫情之年，促成了私域流量迅猛的發展，2020年將是內容電商、短視頻變現蕞重要的一年。2019年，社交電商（微商，社群電商），社區團購，B2B，新零售都迎來了高速發展后的整合調整期，大潮退后，冷暖自知。

　　而唯獨順風起舞，高速增長的短視頻內容電商，一騎絕塵，持續高速發展，在平臺方面，抖音、快手兩大巨頭不斷加碼，形成了巨大的流量池！特別是抖音，在這2年的發展可謂是一騎絕塵！

　　如今，這個領域已經形成了完整而繁榮的生態鏈，連專門為網紅們定制周邊的公司都能生存得很好。

　　2016年，大多數PGC從一開始的自制，轉向尋求短視頻機構的合作，或者去尋找專業的中小團隊，將自身變成了一個 IP孵化基地。

　　在這樣的背景之下，圖文類自媒體的轉型之路大都艱難而緩慢。

　　這類創作者首先應該思考的是，原有的內容和新型平臺的內容需求有沒有交集？

　　比如兩性關系的戀愛指導教程、好笑的小故事……

　　這些在任何一個平臺上都是受歡迎的。

　　這樣的內容要想制作成視頻，可以考慮 PPT幻燈片模式、脫口秀 +字幕模式、MV模式，等等。

　　可以關注一個叫“字說”的 APP，它是一款專門快速生成文字類短視頻模版的軟件。

　　你在其他平臺的人設和賣點是什么，在這里一樣是什么。

　　從知乎轉戰抖音最成功的就是“賀嘉老師”和“劍圣喵大師”，大家可以搜一搜他們的抖音號。

　　也可以看看“杜子建”“復旦大學陳果”和“書單來了”等抖音號，這都是圖文類自媒體可以借鑒的類型。

　　但需要注意的是，因為時間有限，內容需要濃縮，所有的金句和亮點，要在前面一兩秒鐘內全部亮出來。

　　運營者如果要做時間超過一分鐘的視頻，也需要在前3秒鐘內吸引受眾的注意力。

　　運營者要明白一個道理：如今的觀眾絕對沒有耐心給你更多的嘗試機會。

　　比如美食、體育、健身、康復和攝影等行業，天生適合用視頻自媒體形式去傳遞信息，增加品牌溢價，獲取用戶。

　　但是這類從業者大多不擅長用文字去闡述自身特點，而通過視頻來展示就容易多了。

　　◇ 找準定位

　　你的核心賣點是什么，這決定了你用什么樣的軟件制作什么樣的視頻，也決定了你在什么樣的平臺更容易獲得流量。

　　比如，教學類視頻上傳到優酷和 B站平臺較為有利，因為用戶已經習慣了去這些平臺找教學視頻。

　　關鍵詞搜索容易被查找到，而且百度可以收錄——千萬不要小瞧百度搜索的威力，中國人大部分還是習慣依賴百度搜索引擎的。

　　你自己也可以搜一下自己想要做的內容方向的關鍵詞，看一看排在前面的是什么視頻網站。

　　如果是炫技、搞笑和獵奇等比較前衛的內容，當然是去當下最流行的視頻平臺了。

　　那里的用戶年齡偏低，對新鮮事物的接受程度高，一定要充分利用好。

　　◇ 尋求官方支持

　　如果有認識的人在某網站做運營，或者是被邀請入駐，只要這個網站本身是有知名度的，就可以先攻下這一個山頭。

　　比如，你是土豆網的頭部用戶，有了一些標簽和成績之后，可以再憑借這個身份去別的平臺開疆拓土，效果往往會很好。

　　◇ 不要飲鴆止渴地消耗資源

　　千萬不要為了賺取補貼和分成，去做搬運工和薅羊毛。

　　短期來看，也許會由于平臺機制不完善，讓你賺到一些“快錢”。

　　但遍觀我認識的這樣做的人，無一例外都把賺到的錢又全投進去了。

　　對于IP的長線打造和長尾紅利，才是我們真正要追逐的目標。

　　從剛開始運營的時候，我們如果就能規劃出我們五年后的IP場景，你就會明白當下要走什么樣的路。

　　◇ 了解平臺政策和運營動向

　　秒拍，一度是微博最重要的產品之一，借助“冰桶挑戰”和“名人接力”等活動，秒拍營銷成了微博大號發微博視頻的標配。

　　那時候，微博的短視頻項目頗有潛力，小咖秀也曾在短時間內躥紅過，只不過生命周期太短，很快就從人們的視線中消失了。

　　2016年 9月，今日頭條的CEO張一鳴宣布，未來一年，他將會拿出至少 10億元來補貼短視頻內容創作者，同時給予每一條優質原創短視頻至少10萬次加權推薦。

　　秒拍母公司緊接著也宣布拿出 10億元對移動視頻領域進行投資布局，意圖打造完整的短視頻上下游產業鏈。

　　百度在內容生態大會上宣布，要在 2017年完成百家號（包含短視頻形式）分成 100 億的“小目標”。

　　騰訊方面則啟動了“芒種計劃 2.0”，投入 12 億元扶持內容創業者。

　　其中 10億元現金補貼將集中在原創和短視頻內容創作者身上，鼓勵優質和原創內容。

　　2017年 3月，土豆宣布全面轉型短視頻，并投入 20億元打造“大魚計劃”。

　　轉型后的土豆也將成為阿里文娛短視頻戰略的重要實驗場。

　　2018年3月，微視借助微信生態的流量和砸錢贊助熱門綜藝的方式與秒拍、抖音爭搶流量，但是沒多久便偃旗息鼓了。

　　而在這樣的混戰中殺出重圍的竟然是美圖秀秀。

　　美圖CEO吳欣鴻從一開始就明確了自己的方向：

　　“美拍要去除功利心，不在社交媒體上‘消費’明星，而是要讓普通用戶成為主角。”

　　為此，美拍舉行了線上活動“全民社會搖”，短短兩周時間，便吸引了 100多萬人參與，創造了“最大規模的線上自創舞蹈視頻集”吉尼斯世界紀錄。

　　2018年6月，國資委新聞中心攜中央企業媒體聯盟與抖音簽署戰略合作，首批25家央企集體入駐抖音，此前，七大博物館、北京市公安局反恐怖、特警總隊和共青團中央等機構也開始入駐抖音等短視頻平臺。

　　2019年12月15日，抖音獲2019中國品牌強國盛典十大年度新銳品牌。

　　2020年1月8日，火山小視頻和抖音正式宣布品牌整合升級，火山小視頻更名為抖音火山版，并啟用全新圖標。

　　2020年6月30日，抖音位列“2020年BrandZ最具價值全球品牌100強”排行榜第79位。

　　面對競爭空前激烈的“平臺割據戰”，創作者和創作團隊要做的是：

　　1.在平臺上注冊一個或多個屬于自己的賬號，以避免自己想要的名字被搶注，這和搶注商標是一樣的道理。

　　我們都知道，微信第一批公眾號有日推3條的功能，紅利永遠是先行者的酬勞。

　　2.仔細研讀創始人的公開演講，揣測其背后的意圖。

　　在這方面，我更傾向于相信未上市的創業公司的政策，因為他們有更強的執行力，能將運營理念傳達到產品中去。

　　除此以外，就是去參加這些公司的線下嘉年華活動或者峰會論壇，近距離地觀察工作人員的工作態度和水平；

　　這樣你就會發現哪些人是在真正做事，哪些人是在渾水摸魚。

　　因為成本昂貴，我們只能把精力投入到最適合我們的平臺之上。

　　◇ 如何獲得平臺運營的推薦

　　找準了定位，也找到了合適的平臺，能否獲得推薦又成了最大的攔路虎。

　　很多人習慣找業內人士取經，去創作者群里瞎聊，卻不關注真正值得研究的路徑。

　　運營人員和運營策略不是一成不變的，寫作此書時的市場環境和讀者拿到書閱讀時的市場環境一定是不同的。

　　你需要掌握真正的方法論，才能在任何時期都能找到適合自己的運營策略。

　　平臺運營人員的風格和領導的個人主觀意見，往往決定了平臺內容類別上的比重。

　　所以，大量觀摩他人的作品，找出共同點，揣測用戶和運營的喜好，是不變的真理。

　　除此之外，導入第一批冷啟動用戶也非常重要。

　　有一次，我參加了一個飯局。當大家紛紛交換社交媒體的賬號時，我表現得有點羞怯。

　　于是，一個做自媒體的前輩就跟我說：

　　“做自媒體不能有玻璃心，有玻璃心就吃不了這碗飯。關注你的朋友并不一定非要看最專業、最完美的產品，他們也很樂意見證你的成長。