——題記

     前期，我在本公眾號上的一篇文章《我心目中的“新客服“》對服務(wù)運(yùn)營的新趨勢做了相對系統(tǒng)的前瞻性思考：智能化、個性化、價(jià)值化將是這個趨勢變化中的核心，技術(shù)驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動、價(jià)值驅(qū)動將是服務(wù)領(lǐng)域未來發(fā)展的強(qiáng)大助推劑。

     順應(yīng)趨勢，相信趨勢的力量。我們需要做的是解放思想，建立與未來趨勢相匹配的思維模式體系，今天與大家分享的就是“新客服“時代服務(wù)運(yùn)營的新思維。

     我給它取了個形象的名字：“六脈神劍“。之所以叫這個名字，一方面是因?yàn)榉奖阌洃浀男枰譃榱蠓矫妫黄浯危@種新思維方向有點(diǎn)像”六脈神劍“這項(xiàng)武林絕學(xué)本身，它是一個體系，如果功力不夠，它可能有時靈有時不靈，只有一整套融會貫通，這項(xiàng)絕學(xué)才能真正獨(dú)步客服江湖的武林之巔。

第一劍：連接思維

     連接思維是服務(wù)的起點(diǎn)，服務(wù)的本質(zhì)和起步就是與客戶建立連接。

     首先，在萬物互聯(lián)時代，任何人、任何物、任何時間、任何地點(diǎn)、永遠(yuǎn)在線、隨時互動的“大互聯(lián)”正在逐步實(shí)現(xiàn)。在這些連接中，服務(wù)就是實(shí)現(xiàn)“服務(wù)資源與客戶”之間的連接關(guān)系，而這個連接是實(shí)現(xiàn)許多商業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)和前提。

     從單一的電話連接，到全渠道多媒體連接，從限時限地的連接到永遠(yuǎn)在線隨時互聯(lián)的連接，從單一與人的連接到與智能機(jī)器的連接。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，連接的變化讓客戶體驗(yàn)更好，讓企業(yè)與客戶的互動更加高效。所有的連接不再都是負(fù)擔(dān)和負(fù)荷，每一次連接都意味著大數(shù)據(jù)的積累和商機(jī)的可能，接觸變得更有力量和價(jià)值。

     其次，在連接的基礎(chǔ)上我們需要完善和優(yōu)化這個連接體系。讓客戶、連接渠道、連接時機(jī)、服務(wù)資源之間高效適配，不僅實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源的最優(yōu)配置，更是要實(shí)現(xiàn)客戶體驗(yàn)的最優(yōu)化以及服務(wù)價(jià)值的最大化。

     精細(xì)連接是運(yùn)營的目標(biāo)，永遠(yuǎn)在線隨時有效互動將是連接的精髓。

      服務(wù)產(chǎn)品化思維將是未來體驗(yàn)升級的重要保證。服務(wù)因此被重塑，從規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的流水線服務(wù)到定制的個性化服務(wù)將成為可能。

第四劍：數(shù)據(jù)思維

     大數(shù)據(jù)時代沒有數(shù)據(jù)思維的服務(wù)將變得寸步難行。

     數(shù)據(jù)可以說明過去，但數(shù)據(jù)也可以驅(qū)動現(xiàn)在，數(shù)據(jù)更可以決定未來。“新客服“時代的一個重要驅(qū)動因素就是數(shù)據(jù)驅(qū)動。

     之所以沒有用大數(shù)據(jù)，而是數(shù)據(jù)思維，是因?yàn)榭头\(yùn)營的數(shù)據(jù)“在線”遠(yuǎn)遠(yuǎn)比“大” 更反映本質(zhì)，更具價(jià)值。客服中心從來就不缺乏數(shù)據(jù)，關(guān)鍵是如何開發(fā)和利用好客服數(shù)據(jù)這座大金礦。如果數(shù)據(jù)都僅僅停留在記錄數(shù)據(jù)指標(biāo)上，其實(shí)是無數(shù)據(jù)思維可言。

     首先，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。客服中心的所有業(yè)務(wù)包括咨詢、辦理、投訴，無論是客戶信息，還是客戶接觸軌跡，還是客戶行為偏好，都可以以結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的形式采集和記錄下來。經(jīng)過加工或整理，所有的業(yè)務(wù)都可以以數(shù)字化的方式呈現(xiàn)。

     其次，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。通過數(shù)據(jù)分析工具和客戶畫像模型的使用，我們將精準(zhǔn)的識別我們的每一個客戶，而不僅僅是每一類客戶。每個客戶都是獨(dú)特、有感情、有需求、有情緒的個體，這將為我們提供個性化乃至人性化的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     大數(shù)據(jù)最本質(zhì)的一個應(yīng)用就在于預(yù)測。通過提前預(yù)判客戶需求，和我們特定的業(yè)務(wù)場景相結(jié)合，將會使我們的服務(wù)更有溫度。通過“千人千面“的服務(wù)提供，客戶將會獲得極致的客戶體驗(yàn)。

第五劍：場景思維

      服務(wù)的場景思維是一種對服務(wù)推演和模擬思考能力，是客戶體驗(yàn)提升的保證。

     首先，無場景，不體驗(yàn)。當(dāng)脫離服務(wù)場景來談客戶體驗(yàn)，本身就是在“耍流氓“。當(dāng)客戶體驗(yàn)與服務(wù)場景割裂時，客戶體驗(yàn)很容易陷入”老板式“或”拍腦袋式“的設(shè)計(jì)。客戶的需求分析不會準(zhǔn)確，客戶的痛點(diǎn)把握不會精準(zhǔn)，服務(wù)的功能設(shè)計(jì)不會全面。

     其次，場景思維要聚焦重點(diǎn)和核心服務(wù)場景。客戶與我們的交互千千萬，但聚焦梳理，影響客戶體驗(yàn)提升的與客戶痛點(diǎn)密切相關(guān)的服務(wù)場景將是我們的重中之重。例如，客戶打入400電話接入的場景，客戶在在線客服等待排隊(duì)接通的場景，以及與一些重點(diǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合的細(xì)微場景等。

     再次，場景思維的背后其實(shí)是對客戶的洞察以及對人性的理解，然后我們搭建一個完美的“場“來實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力與服務(wù)需求的最佳匹配。背后支撐我們的將是系統(tǒng)+數(shù)據(jù)+算法+產(chǎn)品。”新客服“時代，這一切皆為可能。

第六劍：經(jīng)營思維

     經(jīng)營思維就是創(chuàng)造價(jià)值，是實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值最大化的必然選擇。

     首先，經(jīng)營思維高于管理思維。服務(wù)部門是一個高度重視管理思維的企業(yè)單元，這與它在企業(yè)價(jià)值鏈的位置有關(guān)，但更與從業(yè)人員的固有思維模式有關(guān)。凡事必須都要精細(xì)化管理，向管理要效益，相反缺少更高層面的經(jīng)營思維，限制了服務(wù)部門的價(jià)值最大化。

     其次，經(jīng)營思維需要服務(wù)部門清楚認(rèn)知自身在企業(yè)價(jià)值鏈的位置，結(jié)合自身的優(yōu)勢，并且最大化的發(fā)揮這個優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，包括但不局限于財(cái)務(wù)意義上的收入。通俗點(diǎn)，就是要選擇做對的事情，而不是過去總是在固有的工作面上反復(fù)想如何把事情做對。

     再次，新客服時代服務(wù)部門的價(jià)值將會更加多元化，選擇也將更加多元化。但不管如何多元，圍繞著客戶這點(diǎn)是永遠(yuǎn)不變的。與客戶保持好高質(zhì)量的互動，持續(xù)挖掘客戶的痛點(diǎn)，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，只有這樣服務(wù)部門才能實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

     以上就是新客服時代運(yùn)營思維的“六脈神劍”：連接思維、痛點(diǎn)思維、服務(wù)產(chǎn)品化思維、數(shù)據(jù)思維、場景思維、經(jīng)營思維。連接思維和痛點(diǎn)思維是底層基礎(chǔ)，服務(wù)產(chǎn)品化思維、數(shù)據(jù)思維和場景思維是中間層的方法和工具，經(jīng)營思維是直指最終目標(biāo)。互相獨(dú)立，但又有內(nèi)在的體系關(guān)聯(lián)。

     誠如“六脈神劍”這項(xiàng)絕世武學(xué)本身，服務(wù)運(yùn)營者們唯有持續(xù)修煉，融會貫通，才會在新客服的武林江湖中獨(dú)樹一幟，引領(lǐng)時代。