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全網(wǎng)推廣運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何合理設(shè)計(jì)薪酬制度?

POST TIME:2018-12-03 14:21

    想要做好全網(wǎng)推廣,沒有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)是不行的,但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員,薪資該如何劃定呢?今天全網(wǎng)推廣專家就為大家介紹一下。     1、編輯:     編輯人員對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常內(nèi)容的更新,對(duì)外負(fù)責(zé)宣傳內(nèi)容的發(fā)布,通常編輯人員每天1-2篇原創(chuàng)內(nèi)容加上2-3篇偽原創(chuàng)內(nèi)容的編寫然后發(fā)布到各個(gè)平臺(tái),這樣的工作量基本是飽和的,但是編輯的熟練程度會(huì)決定內(nèi)容產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量,建議您可以參考上面的數(shù)據(jù)先測(cè)試一下,看看您團(tuán)隊(duì)的編輯日產(chǎn)出量最飽和的狀態(tài)下是幾篇,然后確定一個(gè)合理的日文章數(shù)量。     對(duì)于編輯人員的考核:     一是考核月度文章數(shù)量,二是獎(jiǎng)勵(lì)文章帶來的流量(閱讀量)。     流量獎(jiǎng)勵(lì)您可以定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),比如:文章閱讀量達(dá)到500-1000獎(jiǎng)勵(lì)50-100元,1000-3000獎(jiǎng)勵(lì)200元,3000到5000獎(jiǎng)勵(lì)300元,因?yàn)樾袠I(yè)不同流量有可能有大有小,建議您參考您網(wǎng)站月度的平均流量來設(shè)定,但是一定要有最高封頂,獎(jiǎng)勵(lì)金額也是根據(jù)您自己的實(shí)際情況來設(shè)定的,給您的數(shù)據(jù)僅僅是參考。     2、推廣:     推廣人員的考核會(huì)比較簡(jiǎn)單,直接考核流量數(shù)量和質(zhì)量。每月公司業(yè)績(jī)目標(biāo)定下之后,根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)分解出流量目標(biāo)(復(fù)習(xí)操作班第二天課程講過的內(nèi)容),比如完成100萬業(yè)績(jī)需要10萬的精準(zhǔn)流量才能達(dá)成,那么推廣人員的考核就是10萬IP,然后再分解到每一周,監(jiān)控好每周的任務(wù)。     推廣人員的獎(jiǎng)勵(lì)可以直接按照業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì),比如公司給業(yè)務(wù)員成交一個(gè)客戶10%的提成,那么凡是從網(wǎng)絡(luò)來的客戶業(yè)務(wù)員可以只拿7%,剩下3%是分給網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的,那么推廣人員可以拿網(wǎng)絡(luò)業(yè)績(jī)的1%(提成比例要根據(jù)您自己的業(yè)務(wù)情況來定,以上數(shù)據(jù)僅供參考)     3、客服:     客服人員的考核和推廣人員相似,同樣是根據(jù)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)算出線索目標(biāo),如:100萬業(yè)績(jī)需要10IP流量,需要1000個(gè)有效線索,那么客服的考核目標(biāo)就是有效線索數(shù)量和質(zhì)量,獎(jiǎng)勵(lì)同樣是按業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),可以在分給網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的總業(yè)績(jī)里面拿出0.5%或者1%給到客服獎(jiǎng)勵(lì)。     4、美工/程序:     美工的工作量是和推廣、編輯息息相關(guān)的,美工的考核就是當(dāng)推廣和編輯需要圖片是能夠及時(shí)的輔助完成所需的圖片物料,獎(jiǎng)勵(lì)也是從團(tuán)隊(duì)總提成里面分一些給美工,具體分多少這需要領(lǐng)導(dǎo)觀察美工日常工作的飽和度和出圖的質(zhì)量度,沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn),原則就是讓美工也能體會(huì)到網(wǎng)絡(luò)部的業(yè)績(jī)好與壞和自己的工作是分不開的,自己出的活好,網(wǎng)絡(luò)業(yè)績(jī)高,提成也自然會(huì)高,這樣美工工作起來會(huì)比較積極。     建議您自己先設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行,在試運(yùn)行過程中不要扣工資(也就是讓員工不要比以前拿的低,以免員工積極性降低),您可以先觀察各崗位的工作量,然后核算一下月底各崗位的工資,試運(yùn)行3個(gè)月如果工作量飽和并且工資又有調(diào)動(dòng)積極性的作用再正式啟用。

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