在當今互聯網時代，產品和運營二者是相互關聯不可分離的兩個概念，做好產品運營對企業來說是很重要的。但是很多企業的運營人員在進行產品運營的時候由于專業知識不夠充分，導致產品運營做的不好。在這里，小編就為大家分享幾點做好產品運營的建議。 　　1、熟悉產品的開發流程 　　熟悉產品開發流程是為了明白一個產品的誕生都有哪些環節，這些環節都有哪些角色來負責，明白了這個過程，就可以在運營過程中產品出現問題時，產品經理和你解釋，你不至于懵逼。 　　2、看得懂產品開發文檔 　　產品文檔無非就兩樣：PRD和產品原型。這兩樣不要求運營人員自己能做出高質量的東西，但較為基本的要求是可以看得懂，尤其是極其基本的術語。有的時候，產品經理在講解產品時，會要求運營人員參加，你不能坐在下邊像聽天書一樣吧? 　　3、清楚產品開發效率 　　不同公司的產品研發團隊開發同一個產品的時長是不一樣的，作為運營人員，你一定要清楚的知道你們公司做一個具備某些功能的H5需要多長時間，做一個PC頁面需要多長時間，設計做一個視覺稿又需要多長時間。了解了這些事情，對于運營周期和各環節的結點把控，非常重要! 　　4、簡單了解技術 　　對于技術的了解，需要你能夠做到：不管是H5頁面、PC頁面、還是APP，你都能一眼判斷出是哪類技術人員負責，是前段工程師，還是后端工程師，或者其他的。這點用于產品運營過程中技術人員的安排和配比。 　　以上就是小編分享的四點做好產品運營的建議，掌握了這些，相信大家一定能做好產品運營的。

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