來源：運營研究社（U_quan）

作者：陳維賢

我傻乎乎的，看到的社群都是好。

“叮”!隨著首筆投資款到賬提醒，運營研究社又邁上了新的一個臺階。從 16 年的兼職運營到現在的專業化辦理，擁有 1400 多名付費用戶的運營研究社獲得了千萬人民幣的估值!

作為第一次創業，在興奮中也帶著些許焦慮。因為比擬于 15 年社群的熱點似乎有所下降，光是從它的搜索指數來看就降低了20%不止，以至于開始有人唱衰社群。

近日，國信辦印發的《互聯網群租信息辦事辦理規定》更是明確指出互聯網群組建立者、辦理者須履行群組辦理責任，“誰建群誰負責”“誰辦理誰負責”。社群立法，違法群主被抓，這讓蠻多人不想做群主了。

風口也好，寒冬也罷，只要遵紀守法，社群作為一種運營工具，始終值得嘗試，當你看到下面這些欣欣向榮的合規社群變現、復購、活躍的實踐案例，應該也會同我一樣覺得做社群并不危險。

1.教育行業-用戶變現

某初級會計職稱培訓機構為推廣沖刺培訓課程，建立了為期 30 天會計考試答疑社群。每天固按時間，有專門的辦理員帶領同學做題，大家討論之后辦理員再放出解析;每周還有在線模擬考試，鼓勵學員本身完成并在群里曬分。

辦理員與學員的頻繁互動，博得了大部分人的信任，所以在發布課程售賣圖文的時候反響非常好，群內轉化率達到 15% 擺布。對于學員來說，這個社群有活力有干貨，對于公司來說也有業績，真的是兩全其美。

2.零售行業-用戶復購

社群作為零開發成本的營銷工具，經常被零售行業的從業者自發利用起來。有一次我在小區附近購買水果，被商家邀約加入它們的會員群。加入群之后，發現可以享受差別的會員優惠。

目前群內成員 300+，群活躍度不錯，每天老板按時刷優惠商品。群內成員不但可以第一手了解優惠信息，還可以在群內下單買水果，商家送貨上門，比什么O2O項目靠譜多啦～(ps：老板娘人很好，簡直是靈魂人物角色)

3.家裝行業-用戶活躍

低頻產品用社群來做用戶活躍是種非常不錯的選擇，這樣用戶隨時隨地都可以通過微信獲取須要信息。

好比我在家裝行業看到有人針對設計師和材料商的建立了 33 個城市社群，每個城市設有設計師群和材料商群，運營以此作為需求溝通與對接。同時他們還設置城市運營合伙人機制(來自設計師或者裝修公司老板)，讓合伙人針對本地設計師、材料商組織線下沙龍聚會并進行獨立商業化運營。

4.知識變現-付費社群

學習這件事非常適合用社群作為辦事的落地工具，從一對多的授課和多對多的用戶彼此監督，在社群里都可以輕松的實現。

我比來加入了百詞斬的閱讀訓練營的微信群，這個群是需要付費加入的，現在有 437 人，組建了有 20 天擺布。 它對學員來說產生的價值主要有兩方面：第一，在群體的彼此影響下，促進學員完成目標，終究每天有對比誰也不想落下;第二，改變了學員對英語學習的看法，至少我從這個社群中不再是應試標的目的的去學習英語，更注重培養對英語的興趣。

除了以上提到的 4 種社群案例，大家在活動策劃領域對社群的使用更是爐火純青，好比眾籌社群、新品發布會社群、在線周年慶社群等玩法。

心思不純的人，做社群是危險的!

15 年對社群實踐者來說各處黃金，隨便建個群都有好多人想加入。時隔 2 年過去了，用戶加入的社群多了也就對它有了更高的要求。如果現在想擁有一個高活躍度甚至是可以幫你產生收入的社群，你至少需要注意以下 4 點：

1.讓用戶真正變好的初心

社群的素質為用戶提供辦事，幫手他們解決在實現某個目的過程中遇到的問題，好比我們近期組建的運營校招互助社群，就是本著解決 18 級應屆生在簡歷、面試、談薪過程中會遇到的問題，讓他們找到更好的運營工作初心。

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