隨著全球家電行業(yè)出現(xiàn)疲軟，彩電行業(yè)已然是在這一環(huán)境下已呈現(xiàn)頹勢，各彩電企業(yè)的業(yè)績都不容樂不雅觀．面對家電市場的風(fēng)云變革，康佳彩電決策層以前瞻性的眼光提前布局，抓住機會成功逆轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了收入、利潤雙雙大幅增長，成為這個已經(jīng)不景氣的行業(yè)里唯一一家成績亮眼的上市家電企業(yè)。

大彩電業(yè)務(wù)表示令人震撼

不管是在營業(yè)收入還是在利潤上，康佳本年上半年的成績都算是大彩電業(yè)的新標(biāo)桿。按照康佳發(fā)布的半年業(yè)績陳訴，本年上半年，康佳滿血回歸，營業(yè)增長32.49%，利潤同比增長188.03%，業(yè)績增幅讓其在市面上罕逢敵手，這一數(shù)據(jù)排在是目前已公布彩電類上市公司第一名，全球彩電行業(yè)下滑25%的形勢下還實現(xiàn)2.5%的增幅，康佳的表示令人震撼。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)大放光彩

從康佳近一年多來的發(fā)力重點來看，此次主要在彩電用戶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)下功夫，以彩電業(yè)為基礎(chǔ)，打造現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)電視，經(jīng)過兩年的發(fā)展，康佳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)大放光彩。當(dāng)然，口說無憑，本年上半年康佳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)整體營收超億元，累計利潤近 7500 萬元，充分表現(xiàn)康佳利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)思維接盤傳統(tǒng)制造業(yè)的潛能，帶動整個電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，化身為一家新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，毋庸置疑康佳的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)標(biāo)的目的極具潛能，從營收與利潤的增長來看，也充分證明了這一點。

轉(zhuǎn)型升級成效突顯

康佳最需要什么？轉(zhuǎn)型？是的，這也是康佳新辦理團隊最經(jīng)常強調(diào)的內(nèi)容，如果沒有轉(zhuǎn)型的決議就很難在逆境中保留下去，企業(yè)自身意識到必需從單一的彩電生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型為多元化綜合性經(jīng)營，那就是轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，簡單的說明康佳的轉(zhuǎn)型標(biāo)的目的，彩電業(yè)務(wù)向中高端升級，品牌年輕化升級、軟硬件結(jié)合升級，圍繞著“轉(zhuǎn)型”和“升級”獲得成長經(jīng)驗。

康佳的轉(zhuǎn)型不但表現(xiàn)在年輕化營銷，也在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、體育營銷等方面下大手筆，打造全球互聯(lián)網(wǎng)中心，充分強化金融業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與融合。

來自新高管團隊的優(yōu)秀答卷

面對行業(yè)整體下滑的壓力，康佳構(gòu)建出有史以來最大的一場內(nèi)部機制厘革，，康佳通過海選競聘模式選出新高管團隊， 70 后新高管團隊以其創(chuàng)新性思維撬動傳統(tǒng)老牌制造業(yè)巨頭，為整個團隊注入新新思維新活力。

雖然經(jīng)過許多磨難，又經(jīng)歷了浩大的內(nèi)部機制改革，如今交出的業(yè)績答卷令人滿意，相信通過以上的分析應(yīng)該認識到康佳逆勢走紅的絕招，關(guān)鍵點在于革故鼎新駕馭新思維，用創(chuàng)新的方式面對逆境，即使是 30 多年的傳統(tǒng)彩電品牌，依然能夠煥發(fā)青春活力。

更令人關(guān)注的是，康佳在未來的 30 年應(yīng)該怎么走？要怎么實現(xiàn)企業(yè)制定的未來藍圖，或許，康佳年輕的高管團隊內(nèi)心里有最佳方案。