蘋果銷售下滑，大數(shù)據(jù)扭轉(zhuǎn)乾坤。

　　此蘋果，是真正的蘋果。并非是喬布斯創(chuàng)建的蘋果公司，而是砸中樹下沉思的牛頓、貨真價實可以吃的“蘋果”。

　　這些年，我國局部地區(qū)盲目擴種，蘋果品質(zhì)差，難以獲得電商和果品連鎖超市等新興流通渠道的青睞;

　　包孕蘋果在內(nèi)的水果進口量逐年增加，蠶食了部分國內(nèi)水果的市場份額;

　　國內(nèi)蘋果出口量比年下滑，進一步增加了國內(nèi)蘋果市場的銷售壓力;

　　果汁市場多年不景氣，果汁加工消耗蘋果動力不足;

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　　一系列因素導(dǎo)致我國蘋果行情告急，出現(xiàn)“滯銷難賣”的情況。隨后即是開啟媒體驅(qū)馳相告、社會各界伸出援手、政府帶頭促銷等應(yīng)急模式，這些辦法也確實收到一些積極效果，但都是治標不治本。

　　作為主管農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的部門，農(nóng)業(yè)部直面蘋果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)型改革過程中的“陣痛”，委托市場力量建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺，以期為蘋果產(chǎn)業(yè)合理規(guī)劃和營銷渠道拓展提供決策支持，維護農(nóng)民切身利益，不變市場運行，促進產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

　　在接到農(nóng)業(yè)部的任務(wù)后，九次方大數(shù)據(jù)開始思考，為什么出現(xiàn)滯銷?怎樣建立抵御滯銷的長效機制?

　　在弄清這些問題后，九次方大數(shù)據(jù)以全局的角度對蘋果大數(shù)據(jù)的應(yīng)用標的目的、數(shù)據(jù)源、實施路徑、應(yīng)用效果、應(yīng)用場景設(shè)計、實施計劃、可行性等方面提出解決方案，包孕蘋果生產(chǎn)、市場價格、蘋果消費、成本收益、對外貿(mào)易五部分內(nèi)容，深入挖掘蘋果大數(shù)據(jù)的價值。

　　目前，農(nóng)業(yè)部門已經(jīng)積累了 20 年的蘋果產(chǎn)量和面積數(shù)據(jù)、成本收益收據(jù)、 20 年的蘋果全國各地批發(fā)市場蘋果交易數(shù)據(jù)、蘋果進出口貿(mào)易量數(shù)據(jù)和貿(mào)易價格數(shù)據(jù)、全國各省市蘋果零售價格數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)，成為平臺重要的數(shù)據(jù)來源。

　　此外，九次方大數(shù)據(jù)還采集了在線蘋果電商數(shù)據(jù)，并對采集的在線數(shù)據(jù)進行清洗和挖掘分析，按照需求進行蘋果流向分析和消費畫像，彌補線下數(shù)據(jù)的不足，完善蘋果大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的數(shù)據(jù)分析鏈條。

　　九次方蘋果大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺基于單品種的頂層設(shè)計，憑借在線數(shù)據(jù)挖掘和產(chǎn)業(yè)形勢分析，為蘋果產(chǎn)業(yè)合理規(guī)劃和營銷渠道拓展提供決策支持，助力蘋果產(chǎn)業(yè)升級。