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黃金銷售低迷、消費不雅觀念升級,傳統(tǒng)珠寶商正在被拋棄

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  摘要: 轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市也難以讓四大傳統(tǒng)珠寶商重回巔峰。

香港四大老牌珠寶商(謝瑞麟、周大福、周生生、六福)必然很懷念2013年那場黃金搶購潮。

當(dāng)年4月,由于國際金價急跌,以大媽大嬸為主流的中國主婦群體狂買黃金,許多內(nèi)地城市,甚至港澳地區(qū)不少商場和珠寶店的黃金專柜,均被“中國大媽”一掃而空。

四大珠寶商成了這場浪潮的受益者。以謝瑞麟為例,當(dāng)年中期陳訴顯示,作為消費者搶購金品的重要市場,期內(nèi)謝瑞麟在香港、澳門兩地的店鋪銷售增加41%,占集團(tuán)總營額69.4%。這其中,來自內(nèi)地一線城市的游客撐起了業(yè)績的半邊天。

但故事情節(jié)很快急轉(zhuǎn)直下。

2013年的黃金搶購潮過去后,從2014年起,謝瑞麟的業(yè)績不停下滑,三年的營業(yè)收入別離下降4.6%、8.6%和3.6%,凈利潤從2013年的7000萬港元,縮水到2016年的2318萬港元,再也沒有了2013年時的輝煌。

一線城市“大媽”不再炒金,四大珠寶商只得轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場,在接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪時,謝瑞麟珠寶公司副主席及首席策略暨財務(wù)官伍綺琴體現(xiàn),謝瑞麟兩年內(nèi)計劃在內(nèi)地新開100家店鋪,而且將集中在內(nèi)地二三線城市。

但業(yè)績下滑的黑鍋,真的應(yīng)該由一線城市的“中國大媽”來背嗎?

表里夾擊

從數(shù)字看,謝瑞麟的二三線城市轉(zhuǎn)移計劃已經(jīng)實施多時。目前,謝瑞麟在內(nèi)地市場擁有200家自營店鋪,坐落在一線城市的僅有40家。

比起需要開發(fā)的二三線城市,一線城市成熟的市場似乎更適合珠寶產(chǎn)業(yè),謝瑞麟此舉是出于什么緣由?

答案自然是業(yè)績壓力。

《財經(jīng)國家周刊》記者分析歷年財報發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)是謝瑞麟最大收入來源的港澳地區(qū),近兩年業(yè)績下滑尤為突出。2016財年,謝瑞麟在港澳地區(qū)的整體營業(yè)額下降24.6%。2015年的業(yè)績陳訴顯示,港澳地區(qū)地區(qū)銷售營業(yè)額下滑21.9%。

比起港澳地區(qū)業(yè)績下跌,內(nèi)地的業(yè)績讓謝瑞麟稍感慰藉。去年,謝瑞麟內(nèi)地同店銷售同比上升2.2%,雖沒跑贏整體跌幅,但也算利好消息。

而選擇主攻內(nèi)地二三線城市,也是謝瑞麟在低迷局面下的最優(yōu)選擇。安永消費品行業(yè)主管合伙人孫毅向《財經(jīng)國家周刊》記者體現(xiàn),一線城市對于傳統(tǒng)珠寶的需求已經(jīng)相當(dāng)飽和,二三線城市是未來傳統(tǒng)珠寶收益的主要地區(qū)。

和謝瑞麟一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市的,還有同樣位列香港四大珠寶品牌的周大福、周生生和六福。

在2014年,周大福就開始了重心轉(zhuǎn)移。目前,周大福在內(nèi)地的2000家店鋪,幾乎8成擺布都在二三線城市。難兄難弟周生生和六福同樣也將寶押在內(nèi)地的二三線城市。

但是下沉到二三線城市后,四大珠寶商就能如愿以償重回巔峰嗎?

除了黃金投資重回理性,消費升級正在成為消費者拋棄傳統(tǒng)珠寶商金飾產(chǎn)品的一大理由。孫毅體現(xiàn),原本屬于香港四大的顧客,開始逐步“嘗鮮”更貴但是體驗更優(yōu)的品牌,,在一線城市更是如此,尤其是婚慶市場,最為明顯,婚嫁傳統(tǒng)中的黃金“結(jié)婚N件套”,正在被鉆石所取代。

而比擬以鉆石和寶石為主的歐美珠寶品牌,香港四大們可謂“成也黃金,敗也黃金”。最新財報顯示,2016/2017年中期謝瑞麟售出黃金總重量下跌近27%,周大福2017財政年度上半年的黃金產(chǎn)品同店銷售降幅也高達(dá)26%。

另一個值得注意的現(xiàn)象是,在傳統(tǒng)四大珠寶商落寞的身影背后,歐美珠寶品牌的腳步聲正在迫近。

孫毅告訴《財經(jīng)國家周刊》記者,四大傳統(tǒng)珠寶商的市場正在被歐美珠寶品牌侵蝕。比擬較國內(nèi)的傳統(tǒng)珠寶商,歐美珠寶品牌有較為明確的定位,從高端珠寶到裝飾性珠寶,它們正在以差別的定位占領(lǐng)傳統(tǒng)珠寶品牌的市場。

波士頓咨詢公司董事經(jīng)理洪瀏認(rèn)為,歐美品牌進(jìn)攻中國市場非常勇猛。無論是奢華級珠寶品牌Chaumet(尚美巴黎)、Van Cleef & Arpels(梵克雅寶),高端級珠寶品牌Tiffany&Co(蒂凡尼)和Cartier(卡地亞),還是入門級的珠寶品牌Pandora(潘多拉)和Swarovski(施華洛世奇),都在“收割”傳統(tǒng)珠寶商各個層次的消費者。

蒂凡尼本年第一季度的財報顯示,除日本外的亞太地區(qū)銷售額錄得8%的增幅至2.57億美元,中國大陸的新門店銷售表示尤其出色。而日本銷售下跌主要是受日元匯率走強、中國游客減少等影響。

潘多拉本年2月發(fā)布的財報顯示,2016年其在中國內(nèi)地的營收增幅達(dá)到了175%。數(shù)據(jù)顯示,去年潘多拉在北京和上海女性群體中的認(rèn)知度增長了了53%。雖然入局晚,但是潘多拉憑借可以自由DIY的特點,獲得了年輕人的青睞。

真正的問題

傳統(tǒng)四大珠寶商也在嘗試做出一些新改變。

標(biāo)簽:珠海 周口 喀什 楚雄 蘭州 玉溪 湘潭 慶陽

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