那些過往年代里由于經濟受限，很多經營看重的是稀缺資源。現在，在互聯網時代，有了新的邏輯：長尾理論。長尾的提出，是互聯網發展的一項重要里程碑。通過互聯網技術，跨越傳統經濟學意義上的很多約束。

　　“20%的產品創造了80%的營業額或利潤”，這個理念影響了很多企業運營。企業在經營時總會努力找到這20%的產品，追求規模最大化或利潤最大化。 舉例：我們先說說剛剛結束的“雙十一”，天貓淘寶的11.11大促，很多網店都會提前和廠商進行商談，對數據顯示有可能有銷量的熱門產品進行預采購，提前進貨配倉，以爭取最快響應客戶的需求。但是今天市場情勢下，若想突破企業發展瓶頸，就要把業務做得更加精細。且看把長尾理論結合XTools CRM企業應用為管理者提出的如下建議：

　　探索客戶的新興趣，CRM幫助企業占領藍海

　　隨著時代的變化，消費文化也已經變了，過去的人習慣于跟風涌向大熱門，現在的客戶越來越多有了自己獨特個性的喜好。但那些并非熱銷的產品也同樣銷量火爆。以前的時代這些產品由于其利潤少所以沒有生產商問津。現在卻不然：商品獲得展示的渠道變多+商品生產成本急劇下降+商品的銷售成本急劇降低。一句話總結：只要有賣，都會有人買。在XTools CRM中可以把消費者根據價格、關系等級、消費程度、個性標簽等分類，記錄用戶訴求，與其說CRM將客戶群體四分五裂，不如說用更多的維度重新組織，這個維度就是大數據。從CRM的客戶反饋探索分析得出市場的“尾巴”部門，幫助企業占領行業藍海。

　　CRM實現一對一營銷，培養客戶的忠誠

　　如今繼續使用簡單暴力的廣告方式很難促進消費者的購買欲望了，人們更注重的推薦，尤其是朋友圈的“專家”。業務人員應該做客戶身邊的“產品專家”，通過CRM分析客戶的購買歷史記錄，從而判斷用戶的興趣所在，為其推薦相應的產品，成功率要高很高，成本要比廣告低，同時也促進了長尾的發展，因為推薦的內容可能出于尾巴。推薦的越準確，用戶就會越喜歡，至少這是個聰明的一對一營銷的起點。

　　在CRM客戶視圖中，企業必須先給客戶建立一個信息概況，進而為客戶進一步提供特色服務，通過長期的歷史溝通記錄慢慢沉淀出具有標簽式的客戶特征，真正了解對方。良好的客戶體驗最終會樹立企業的品牌形象的關鍵，培養客戶忠誠。

　　抓住大客戶，重視小客戶

　　根據長尾理論的特點，我們覺得能夠給企業帶來實際利潤的可謂是大客戶，所謂的頭部。那么問題來了，頭部和尾部是一個有機的整體，只有頭部的引導，才能夠使客戶不斷搜索非熱門的產品，挖掘其潛在需求，最終將其從尾部引導到頭部。而隨著互聯網的出現和個性化消費的興起，傳統意義上的大規模市場已經被分割成無數的小市場，簡言之，大小客戶同樣重要。

　　客戶有了更多的選擇的現象。要想維護更多的良好客戶關系，企業在客戶資源整合方面也要加強管理，XTools CRM有銷售機會這樣適合長周期跟單的階段細分工具，幫助企業抓住大客戶。而與此同時，企業需要重視小客戶，在客戶各自的偏好領域給他們推薦與市場暢銷產品相類似的冷門產品。要達到這樣的目的，就需要企業依托CRM的數據，將自己的產品和服務一直圍繞著客戶為中心。

　　XTools CRM助力企業突圍紅海

　　細分市場，這是一個最好的時代，正是因為細分，而使市場無限向下延伸的形態，稱之為“長尾”。商品和選擇的無限可能，使得市場更加細分，熱門產品仍然暢銷，但產品生命周期日益縮短。長尾，是一種新的商業模式，擁有大量通過低成本的推廣關聯，用戶口碑，建立顧客關系，并從中獲利。不再像是大眾消費，取而代之的是個性化到每個人的生產、創造和消費。“無數個細微市場”來了，各行各業的競爭都越發慘烈，之所以很多企業難以突破銷售瓶頸，正是因為過于關注爭奪大眾消費，而不去尋找新的核心產品。

　　長尾商業世界里，商業邏輯其實是這樣的，由于消費者可以方便的找到更多個性化的商品滿足自己個性化的需求，因此激活了很多潛在的需求，如何發現這些需求成為企業突破現有銷售瓶頸的重要課題.xTools CRM的產品毛利分析中看出，銷售隨著時間的推移，有很多其它因素影響了銷售的變數。結合CRM數據可以避免企業管理者患的“營銷近視癥”。并不是銷量最多的那些產品利潤最大，一些個性的產品可能創造出高達50%的利潤額。這些需求和銷量不高的產品所占據的共同市場份額，可以和主流產品的市場份額相比，甚至更大。

　　“長尾”是不是一種理論并不重要，重要的是長尾是一種理念，一種指導企業自身定位以及戰略和戰術行為的思維方式，為商家們提供了更為廣泛的思路。因此，如何利用這種理念形成一種利潤機制才是最關鍵的.xTools CRM在“以客戶為導向”的功能實施中，企業可以得到很多改善的信息化方案，結合長尾理論，提升營銷戰斗力，開展企業新篇章，