其實(shí)很多人缺少的就是善于傾聽別人的建議與意見，這是大家的共性。人們都自以為自己是諸葛亮在世，什么讀懂，不需要聽別人的意見。這種想法完全是錯(cuò)誤的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)人不經(jīng)意的一句話，可能就是您智慧提升的開門鎖!而對(duì)于做銷售人員來(lái)說(shuō)，傾聽尤其重要，好的傾聽模式是對(duì)客戶最大的恭維。

　　美國(guó)汽車銷售員喬•吉拉德被世人稱為世界上最偉大的銷售員”，他成功的秘訣之一就是傾聽。他曾說(shuō)過(guò)：世界上有兩種力量非常偉大，一是傾聽，二是微笑。”銷售員對(duì)客戶傾聽得越久，客戶越是愿意接近我們。相反，如果銷售員喋喋不休，那么就會(huì)引起客戶的反感，他們的業(yè)績(jī)總是平平。這是因?yàn)椋瑑A聽能夠讓客戶感到自己受到了尊重，可以說(shuō)傾聽是對(duì)客戶最好的恭維。當(dāng)銷售員耐心傾聽客戶說(shuō)話時(shí)，客戶自然會(huì)喜歡銷售員、信賴銷售員，那么銷售員獲得成交的機(jī)會(huì)就更大了。

　　經(jīng)朋友介紹，重型汽車銷售員凱文去拜訪一位曾經(jīng)買過(guò)他們公司汽車的老板。見面時(shí)，凱文照例先遞上了自己的名片：您好，我是重型汽車公司的銷售員，我叫……”才說(shuō)了不到幾個(gè)字，這位老板便用十分嚴(yán)厲的口吻打斷了凱文的話，并開始抱怨當(dāng)初買車時(shí)的種種不快。例如，服務(wù)態(tài)度不好、報(bào)價(jià)不實(shí)、內(nèi)裝及配備不對(duì)、交接車的時(shí)間等待得過(guò)久……在這位老板喋喋不休地?cái)?shù)落著凱文的公司及當(dāng)初提供汽車的銷售員時(shí)，凱文只好靜靜地站在一旁，認(rèn)真地聽著，二句話也不敢說(shuō)。終于，這位老板把以前所有的怨氣都一股腦地吐光了。當(dāng)他稍微喘息了一下時(shí)才發(fā)現(xiàn)，眼前的這個(gè)銷售員好像很陌生。于是，他有點(diǎn)不好意思地對(duì)凱文說(shuō)：小伙子，你貴姓，現(xiàn)在有沒有好一點(diǎn)的車種，拿一份目錄來(lái)給我看看，給我介紹介紹吧。”當(dāng)凱文離開這位老板的公司時(shí)，心里激動(dòng)得幾乎想跳起來(lái)了，因?yàn)樗玫搅藘膳_(tái)重型汽車的訂單。‘

　　從凱文拿出產(chǎn)品目錄到那位客戶決定購(gòu)買，整個(gè)過(guò)程中，凱文說(shuō)的話加起來(lái)沒有超過(guò)十句。重型汽車交易拍板的關(guān)鍵，經(jīng)由那位老板道了出來(lái)，他說(shuō)：我是看到這個(gè)小伙子人非常實(shí)在，有誠(chéng)意又很尊重我，所以我才買他的車的。”在這個(gè)案例中，凱文耐心的傾聽極大程度地恭維了老板，從而讓老板對(duì)凱文產(chǎn)生了好感。因此，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，讓我們的嘴巴休息一下吧，多聽聽客戶的話。當(dāng)滿足了對(duì)方被尊重的感覺時(shí)，我們也會(huì)因此獲益。

　　當(dāng)然，在與客戶交談時(shí)，我們也要盡可能不被客戶牽著鼻子走，而是把話題的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里。要知道，有的客戶說(shuō)起話來(lái)可是沒完沒了的。這時(shí)，我們就有必要把話題扯回來(lái)。若擔(dān)心客戶會(huì)因此生氣，那我們可以先讓他們暢所欲言，一旦他們滿足了自己的欲望后，我們說(shuō)什么，他們大多是能聽得進(jìn)去的。

　　當(dāng)銷售員感覺到客戶要說(shuō)什么時(shí)，應(yīng)該湊上前去表現(xiàn)出急于要聽的樣子，并且千萬(wàn)不要東張西望。銷售員回答問題時(shí)，表情也要自然，雙目始終注視著客戶，因?yàn)檫@種眼神的對(duì)視接觸能夠向客戶傳達(dá)這樣的信號(hào)：我們?cè)谡嬲\(chéng)、仔細(xì)地聽對(duì)方說(shuō)話。

　　不管您覺得傾聽重要不重要，反正我從事了幾十年的銷售工作來(lái)講，傾聽客戶的需求與不滿，是對(duì)我們工作最大的提升!