1、商場是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場

　　傳統(tǒng)觀念認為商場是戰(zhàn)場。商業(yè)就是爭奪市場的公司、公司內部各部門、客戶和商家等的系列沖突，是你死我活”的競爭。

　　現(xiàn)代管理新理念則認為商場是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場。商業(yè)是由尋求市場生態(tài)鏈的相互依存關系構成的，是你活我活，你死我死”的相互依賴關系。隨著全球經濟一體化的日趨明顯，國家、企業(yè)以及企業(yè)各部門都是生態(tài)系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)，相互影響，相互依存。

　　2、管理是服務，不是控制

　　傳統(tǒng)觀念認為管理就是控制。在于控制員工的一舉一動，敦促他們按管理者的意愿行事，管理者叫他往東，他就不要往西。

　　現(xiàn)代管理新理念則認為管理是服務，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需的資源。決策是由公司最低層”做出的，有員工自己的規(guī)定和方向，讓每個人都覺得自己是舉足輕重的，對公司盈虧都是有所影響的，從而更能激勵他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業(yè)的脈搏”，反過來又使整個公司對市場更為敏感。

　　3、員工是同輩，不是小孩

　　傳統(tǒng)觀念認為員工像小孩。員工太不成熟了，如果不嚴加管束，他們會把公司財產偷得一干二凈。

　　現(xiàn)代管理新理念則認為員工是同輩，不是小孩。被聘用的每一個員工都好像是公司中最重要的人，一個有才干的人是能夠全力以赴的人。

　　4、公司是社區(qū)，不是機器

　　傳統(tǒng)觀念認為公司是機器。公司是這樣一種機制：員工在其中是缺乏個性的齒輪，作為零件，每個人都是可以更換的。

　　現(xiàn)代管理新理念則認為公司是社區(qū)，不是機器。公司是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個人的希望和夢想又與公司的遠大目標息息相關。員工不再像一臺大機器的零件，而是企業(yè)內富有活力的細胞體，與流水線上的操作工人被動地適應設備運轉相反，更傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境，不愿意受制于物。

　　5、激勵靠眼光，不是靠擔驚受怕

　　傳統(tǒng)觀念認為動力靠員工害怕。經理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權來激勵員工。

　　現(xiàn)代管理新理念則認為動力靠眼光，不是靠擔驚受怕。雇員拼命工作，不需要強迫，不需要恐嚇。他們目標明確，對企業(yè)的目標懷有堅定的信心，真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實現(xiàn)目標將有巨大的回報，知道收獲的碩果中也有他們的一份，那么他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。

　　6、變革即發(fā)展，不是痛苦

　　傳統(tǒng)觀念認為變革是痛苦的。變革既復雜又困難，除非萬不得以，否則不變革。

　　現(xiàn)代管理新理念則認為變革是求發(fā)展，銷售技巧，不是痛苦。變革是適應新市場，再次獲得成功的必由之路。新技術領域的先驅，他們無時不在拓展新天地。