研究市場定位，制定相關對策，采取多元化的營銷策略，密切關注重大項目的進展，并排查營銷管理業務流程中存在的問題，進一步深化、規范營銷基礎管理，加大精細化管理的力度和深度，這是國網通化供電公司今年以來采取的系列舉措，保證了該公司營銷管理工作有序進行。
大力增供擴銷
該公司先后大用電客戶開展走訪活動，實地了解客戶經營計劃和生產運營情況，根據重要客戶實際用電需求為其量體裁衣編制檢修計劃，確保有效規避重要客戶用電高峰期。與政府積極溝通，為用電企業開辟綠色通道，對有需求的客戶實行一站式服務，盡最大努力節省客戶辦電時間，為客戶謀利。
同時，該公司嚴抓外部市場，科學制定全年用電檢查計劃，把任務分組，層層落實到人頭;明確檢查重點，著重對客戶的計費容量、用電構成比例、線損變損的收取、安全用電情況進行檢查核實，并嚴格要求檢查人員在現場按照統一規范的表格如實填寫檢查內容，做好存檔備查，按照誰責任誰負責的原則對檢查結果追究責任。該公司營銷管理人員還針對臺區運行情況開展明察暗訪活動，充分發揮績效作用，提高員工工作態度。
強化營銷基礎管理
今年以來，國網供電公司以科學發展觀為指導，緊緊圍繞確定的工作目標，夯實安全基礎，強化營銷管理，推動了各項工作的穩步開展。
該公司加大對每月高損臺區檢查力度，堵塞跑冒滴漏;抓好臺區管理工作，加強臨時工地用電情況的檢查，避免違章竊電現象的發生;深化同業對標工作，深入分析差距和不足，明確工作目標，制定提升措施，動態跟蹤改進，確保同業對標營銷指標完成;加強轄區內高危及重要客戶的管理，加強影響系統安全的危險點控制，積極協調轄區內高危和重要客戶交流學習，提升安全管理能力。
該公司還高效應用多維度預警平臺，強化營銷指標和工作質量稽查監控，提高營銷管理規范度。加強用電信息采集系統建設，開展用電信息采集競賽活動，開展異損臺區整治，嚴格執行國家電價政策，拓展電費收繳方式和資金歸集途徑，密切關注重點客戶經營動向，確保電費顆粒歸倉”。
另外，該公司大力推進你用電·我用心”供電服務提升工程，強化營業廳標準化建設和規范化服務，全力整治供電服務突出問題。加強95598全業務上劃后工單辦理，加強業擴報裝及配套費工程的管理，加大明察暗訪力度，組織行風互查和監督員巡查，做好省公司民主評議準備工作，爭創行風建設先進單位。
上半年，該公司通過簡化業擴報裝流程和辦電手續，辦理時限縮短28天，新增報裝容量21.17萬千伏安。投運了營銷視頻監控系統，規范了七十八個營業廳服務設施。該公司還積極拓展便民繳費渠道，村村通”繳費點達755個，方便廣大村民交費。
