電話呼叫中心系統(tǒng)績效標準體系主要從員工績效、運營效率績效、服務質(zhì)量績效、財務績效這些方面評定了電話呼叫中心系統(tǒng)的績效結果。通過對電話呼叫中心系統(tǒng)績效管理，提高了員工工作積極性，提升了中心服務品牌。為全面實施世訊電科電話呼叫中心系統(tǒng) 績效管理體系，準確體現(xiàn)員工工作績能，合理進行勞動報酬分配，保證中心戰(zhàn)略規(guī)劃績效目標的實現(xiàn)，可從以下六個方面實施績效管理： 　一、以量化指標為主，客觀衡量員工工作業(yè)績和績效工資 　　為客觀評價員工工作業(yè)績，合理分配績效工資，明確績效考核的目的與意義、考核對象與周期、業(yè)績考核內(nèi)容及方式、績效考核。為保證指標評估客觀性、公平性，對相關指標進行了詳細的定義，包括工作時間長短、計算方法、數(shù)據(jù)獲得途徑、滿意度調(diào)查問卷、評估時間、評估人、特殊情況處理等。 二、加強基礎工作，保證績效考核順利實施 　　為保證績效管理的順利實施，確立"以目標調(diào)控為導向，人員培訓為核心，專業(yè)技術為手段，文化建設為關鍵"的績效經(jīng)營方式。通過加強日常監(jiān)控，及時指導相關人員調(diào)整工作策略，對普遍性問題由培訓和品質(zhì)保障管理人員及時做好輔導和培訓；為營造績效管理和自我管理氛圍，提高考核業(yè)績，每月都公示績效考核結果、分析情況、個人進行心得分享、提出改進措施。 三、定期回顧，調(diào)整考核辦法 　　根據(jù)世訊電科電話呼叫中心系統(tǒng)半年的實施情況和績效成果分析，結合下半年公司業(yè)務發(fā)展和管理計劃，修訂績效指標和績效考核辦法，主要減少了部分被考核人員不可控的考核指標，重點加強客戶滿意度、效率和質(zhì)量的考核，增加其權重，整了績效工資類別分配檔次；修訂和細化了監(jiān)控評分標準。通過調(diào)整，促進了員工工作效率和質(zhì)量的提升。 四、明確績效宗旨和目標，建立基礎績效 五、根據(jù)戰(zhàn)略目標和年度運營計劃，確定關鍵績效指標 　　績效考核是將中心的整體績效預期目標進行分解，實施全員績效目標管理，因此，我們根據(jù)戰(zhàn)略目標和年度運營計劃，首先確定了中心的關鍵績效指標，然后確定了中心所轄部門、小組、人員的關鍵績效指標，指標涵蓋了滿意度、效率、質(zhì)量、財務四個方面。通過指標體系對每一員工、團隊的工作做出系統(tǒng)的評價，衡量了工作效率、工作質(zhì)量與工作效果指標的達成程度。 六、根據(jù)年度運營計劃，結合以前運營成果，確定指標標準、權重、計算方法 　　制定時我們嚴格遵循指標的客觀性、可衡量性、可控性、非重疊性。根據(jù)運營目標和以前運營成果，結合大多數(shù)員工通過努力能夠實現(xiàn)的確定為指標基本標準；根據(jù)運營計劃，確定各指標的權重，避免片面發(fā)展。