不是每個(gè)家庭都有辦公室

　　呼叫中心的員工通常是年輕員工，他們可能和父母住在一起。我們不能假設(shè)他們有一個(gè)相當(dāng)大的房子，有一個(gè)聲學(xué)和人體工程學(xué)都很好的地方專門為他們工作。

　　另一方面，會(huì)有一些公司在支持家庭工作的邊緣搖搖欲墜，他們現(xiàn)在知道這是可行的。

　　他們可以信任他們的員工，呼叫路由都是有效的……而且團(tuán)隊(duì)中會(huì)有一大群人不喜歡他們的通勤，想在家工作，他們會(huì)有機(jī)會(huì)說(shuō)，看，我們已經(jīng)證明了這是有效的，你現(xiàn)在必須考慮某種靈活的工作方式。

　　事實(shí)上，如果人們現(xiàn)在能夠讓在家工作的人第一次在家工作--對(duì)他們的連接和服務(wù)提供商的需求激增，沒(méi)有任何準(zhǔn)備和計(jì)劃，而且經(jīng)常有孩子和其他家庭成員在旁邊--那么，很難做出一個(gè)商業(yè)案例，因?yàn)樗谖磥?lái)不是一個(gè)選擇。

　　某種混合的方法肯定會(huì)是結(jié)果，將從這個(gè)奇怪的封鎖時(shí)代學(xué)到的知識(shí)和最佳實(shí)踐變成一種更靈活和定制的長(zhǎng)期工作方式。

　　未來(lái)是靈活的

　　我們將看到聯(lián)絡(luò)中心出現(xiàn)分歧，好的聯(lián)絡(luò)中心將加速他們最近幾周所做的所有好工作，也就是說(shuō)，他們一直在極大地增加從管理層到員工的溝通流量，以確保人們感到支持，減少壓力。

　　而那些最佳實(shí)踐范例將放棄粗略的數(shù)字KPI，并開(kāi)始衡量真正重要的東西。

　　Kenny總結(jié)道：當(dāng)人們?cè)谇八从械慕箲]和不確定性下努力有效地工作，并在同樣的情況下支持客戶，為什么平均處理時(shí)間還會(huì)有任何用處呢？

　　雖然全球大流行病對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響肯定是持久的和破壞性的，但對(duì)我們?cè)诼?lián)絡(luò)中心和企業(yè)中的工作方式采取更為平衡和靈活的辦法，可能是一個(gè)積極的結(jié)果。

　　即使是一個(gè)能讓在溝通游戲中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)在后Covid19危機(jī)的環(huán)境中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是什么樣子，無(wú)論我們何時(shí)到達(dá)那里。

　　您可以學(xué)習(xí)Poly在家辦公的最佳實(shí)踐，并查看支持業(yè)務(wù)連續(xù)性的最新硬件產(chǎn)品。

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