預測分析聯通混改不排除中國移動與中國電信以及廣電網絡公司等多家企業共同入股聯通

這不是危言聳聽，要給誰洗腦，而是四大基礎通信運營商未來發展的必然趨勢。

針對三大通信運營商流量無限量同質化惡性競爭，當網絡優勢與套餐價格優勢沒有明顯差別時，在存量經營時代，剩下的就只有拼優質服務了。以下是個人分析觀點，僅供參考。

四大國有通信運營商基礎網絡要逐步共建共享了。

三大基礎通信運營商流量無限量已經無底褲裸奔了

四家競爭對手剩下的就只有拼社區老用戶終生服務了

四家通信運營商網絡要逐步共建共享了，三家流量無限量已經無底褲裸奔了，四家競爭對手剩下的就只有拼社區老用戶終生服務了。

未來三大運營商同檔次流量無限量套餐價格與所包含的內容基本相同了，預測分析在5G時代，當各運營商所謂的差異化競爭優勢基本消失以后，到那時候，唯一能拼的也就是對新老用戶細心耐心用心的社區服務店實行個性化營維合一，終生優質的三心服務理念。

另外一方面就互聯網金融業務生態化新的商業模式所蛋生出新藍海（流量定向與后向經營）。拼社區優質服務提升的核心在于做好存量保有工作，只有把老用戶終生三心服務真正做細做實，各位代理商與劃小外包的小CEO創業團隊才有飯吃有錢花。

網絡逐步共建共享符合開放共享五大發展理念，三大基礎運營商不約而同的狂推流量無限量套餐符合國家提速降費要求。前后端劃小外包之后，三大通信央企預計在國內市場會逐步降低競爭，以問題為導向，在前端代理商與劃小外包單元，通過引入私有化市場化自由競爭機制去提升與改善社區客戶服務質量。

在國際市場參與一帶一路世界競爭。通過加速普及六模全網通手機，使中國自主知識產權TDD三分天下有其二，最終在全球實現TDD與FDD協同互利 優勢互補 共同發展。

四大通信運營商在三年后的5G時代不是拼網絡技術更不是拼套餐價格。5G時代將全面進入流量定向與后向經營，那時候主要拼的是互聯網金融業務生態化，拼存量用戶優質的三心服務理念了。

所以，從現在開始我們就要高度重視存量保有工作以及社區服務店營維合一優質服務。通信運營商從30年前的們難進臉難看，磁式搖把子電話機到未來物聯網云計算大數據時代，拼到最終就只剩下拼優質服務理念了。

預測分析四大通信運營商2017年發展趨勢

三網合一與網業分離以及流量后向經營已經開始了！無論是聯通的騰訊寶卡還是移動與京東聯合推出定向流量卡，還有中國電信的翼支付合約，這些業務已經將電信網電視網與互聯網悄悄的三網合一了。三網合一必然倒逼網業分離與流量后向經營：因為電信網與廣電網的基因是中共社會主義公有制計劃經濟公共事業普遍服務，是國民經濟基礎性戰略性起到支撐作用的公共事業基礎產業。而互聯網公司與社會渠道代理商以及前后端劃小外包內部創業團隊的基因是資本主義私有化市場化自由競爭機制。所以政府才理直氣壯要求四大通信央企提速降費信息惠民精準扶貧。

只有網業分離政企分開才是出路：讓網絡與渠道服務支撐回歸馬克思社會主義公有制計劃經濟公共事業服務，把最后一公里增值業務全部交給騰訊與阿里巴巴以及社會渠道代理商去折騰；說白了就是管控與渠道服務支撐部門走社會主義公共事業化道路，前后端裝維部門與騰訊阿里等互聯網公司 社會渠道代理商以及劃小外包內部創業團隊等走美帝資本主義私有化市場化自由競爭道路。其實這就是公私合營的雜交混合經濟奇葩基因變異，探索一企兩制業務生態化融通模式。

預計在5G時代隨著全網通手機全面普及，三大運營商手機信號共建共享會逐步實現跨運營商自由切換，異網漫游就是網業分離的初級階段，全網通雙卡槽手機會使開放渠道左右通吃。四大通信央企的流量后向與定向經營將會全面替代現在這種前向經營模式。預測5G時代TDD與FDD同為世界標準，TDD與FDD是協同互利優勢互補互惠雙贏的龜兔競合關系。

我個人分析認為：四合二或二合一以及網業分離三網合一不是開歷史倒車，而是中共馬克思主義中國化的科學發展觀，是經濟全球化一帶一路的必然選擇，符合開放共享五大發展新理念以及共享經濟與供給側改革人工智能手機支付物聯網時代新潮流。別說是中國要搞三網合一與網業分離以及流量后向收費，就是美國同樣要搞網絡中立與三網合一，又有誰會相信美國或在50年后從國家資本主義進入到社會主義初級階段？！

通信專家預測聯通混改：一企兩制要來了！

通信專家尚曉蒲預測聯通混改：社會渠道服務支撐等管控部門走社會主義公共事業服務支撐道路，前端業務與銷售包括后端裝維，走資本主義私有化市場化自由競爭劃小外包內部創業下海撈魚自生自滅道路，一企兩制！

聯通混改公布之時就是聯通混改即將結束之時

資深電信業內人士、中國通信行業知名作家尚曉蒲預測分析本次聯通混改方案如下

電信參股不是謠言，鐵塔公司或更名為中國通信基礎設施建設維護服務公司。加速實施網業分離三網合一。

預測聯通混改方案或將于8月份公布細節，騰訊與阿里巴巴參股也將變成現實。

對于基層員工來說，前后端劃小外包內部創業以及營維合一才是大家要關心的大事，至于混改與雞層沒有一毛錢關系，三網合一與網業分離已經在逐步推進。維穩是政治任務，雖然不會大規模裁員，但是前后端劃小外包中止勞動合同謹慎敏感。

預測分析本次聯通混改不排除中國移動與中國電信以及廣電網絡公司等20家企業共同入股中國聯通。

針對聯通前后端劃小外包，中止勞動合同，資深電信業內人士、中國通信行業知名作家尚曉蒲發表評論

玩法與基本套路同四年前電信的劃小外包非常相似。剛開始實行的時候，內部阻力不小，任何改革都不是一帆風順的。當時省市縣部門壓縮比較厲害，原則上要求后端裝維以及前端業務與銷售員工都要參加內部創業進行劃小外包。

從實施四年的情況來看，多數內部創業外包的小CEO確實賺錢了，各方面能力得到很大提升。參與劃小外包創業團隊的成員大多是派遣制或委代辦等CD類人員，AB類體制內員工基本從事管控與服務支撐工作。針對小CEO劃小外包內部創業，前幾天某高官與江蘇內部創業小CEO視頻通話充分肯定了內部雙創是成功的，經驗也是可以推廣的。

估計聯通混改方案公布之后會讓很多基層員工失望的，因為混改其實早就開始了：比如聯通與移動電信廣電開展網絡共建共享深度合作，比如聯通與阿里騰訊成立運營中心，早就合作賣套餐。比如網業分離三網合一，比如專網大集合，比如集約化運營。也許混改快要結束了，只是個別豬腦子還沒反應過來而已。

通信央企要參與一帶一路全球競爭，所以做強做優做大是不容置疑的。想讓聯通乘機私有化那只是個別資改派私營老板一廂情愿的意淫而已。民營資本占比不會超過18％，不會進入通信核心領域，只會在前端互聯網公司，劃小外包內部雙創團隊以及社會渠道代理商方面搞。預測前端業務與銷售走資本主義私有化市場化道路，后端裝維同樣可以外包。預測未來基礎通信運營商走社會主義公有制市場經濟道路，只剩下渠道服務支撐與管控部門這樣一個空殼事業單位了。一企兩制！