嚴把準入關。重點把好公司資質的準入以及外包人員的準入，以寧缺毋濫”為基本準則，遵照擇優選用、優勝劣汰”的原則選擇服務供應商，確保篩選出信譽、實力、技術、業績等各方面都優秀的服務供應商參與項目投標，把好準入關，抓好源頭治理。

嚴把流程關。外包服務項目的確立必須由使用單位提出申請，經條線主管部門審核批準后，報相關采購管理部門予以立項。成立項目工作小組，對擬采購的項目進行主體梳理，擬定初步的采購方案。最后嚴格經過商務談判或者采購談判的模式確定服務供應商，確保程序光明，確保結果公正。

嚴把風險關。主要把好合同風險和用工風險，外包合同必須明確雙方權責，至少包括外包服務的內容和方式、費用及單價、管理與保密要求、計價方式、審計和檢查安排、爭端解決機制、協議的終止和接觸情形、違約責任等內容。供應商必須明確外包人員的日常管理制度和福利待遇情況，明確日常考勤、工作質量考核、效果評估等制度，明確工資、獎金、保障性保險的購買與發放，加強日常管理，規避相關風險。

嚴把檢查關。建立定期檢查回訪制度，外包使用單位、業務歸口管理部門按月對服務供應商的勞動用工情況進行監督、抽查，抽查內容包括但不限于工作開展情況、日常管理情況、薪酬發放和社保繳納情況，堅持嚴抓嚴管”，強化外包項目全方位、全過程管控，嚴禁以包代管”，確保外包項目安全可控、在控、能控。對不符合法律規定和合同協議的條款提出整改意見，對不能勝任崗位職責要求的人員提出調整或清退意見。(胡婧）