新一代數(shù)據(jù)中心將是一個(gè)能高效利用能源和空間的數(shù)據(jù)中心，并支持企業(yè)或機(jī)構(gòu)獲得可持續(xù)發(fā)展的計(jì)算環(huán)境。高利用率、自動(dòng)化、低耗、自動(dòng)化管理成為國(guó)內(nèi)新一代數(shù)據(jù)中心建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)。

　　隨著企業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，不斷增長(zhǎng)的電力費(fèi)用、越來(lái)越復(fù)雜的維護(hù)過(guò)程以及越來(lái)越擁擠的空間，已成為困擾眾多CIO的難題。面對(duì)當(dāng)今時(shí)代的諸多挑戰(zhàn)，CIO頭疼究竟什么樣的數(shù)據(jù)中心才能滿(mǎn)足企業(yè)用戶(hù)的需求？

　　最近，有一個(gè)客戶(hù)面臨著兩難境地。他經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，在新加坡保留主要企業(yè)職能總部的同時(shí)，他在印度尼西亞、馬來(lái)西亞和越南的1、2級(jí)城市的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)也很迅速。那么，他應(yīng)該在每一個(gè)市場(chǎng)都建立數(shù)據(jù)中心，還是應(yīng)該考慮在每個(gè)市場(chǎng)外包其數(shù)據(jù)中心需求？

　　對(duì)于創(chuàng)建數(shù)據(jù)中心的多重考慮

　　對(duì)于總部位于新加坡的區(qū)域經(jīng)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，這不是唯一的困境。要建立數(shù)據(jù)中心，可擴(kuò)展性、成本效益和可管理性是他們需要考慮最重要的三個(gè)因素。此外，最好還應(yīng)將靈活性和執(zhí)行速度補(bǔ)充到?jīng)Q策過(guò)程。

　　從最底端的成本考慮，這樣的企業(yè)就需要擴(kuò)大在新加坡的數(shù)據(jù)中心規(guī)模，通過(guò)各種低成本的渠道來(lái)聯(lián)系新加坡以外的業(yè)務(wù)。

　　從成本范圍的另一端看，則需要在每個(gè)城市建立一個(gè)數(shù)據(jù)中心以支持每個(gè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。這可能是不經(jīng)濟(jì)的。除去建設(shè)和部署數(shù)據(jù)中心成本，公司辦公選址和能源消耗還將占到相當(dāng)大的成本。

　　這兩種選擇，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，并不符合成本效益要求，也不能較好匹配日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。

　　一個(gè)簡(jiǎn)單解決方法是使用諸如VPN(虛擬專(zhuān)用網(wǎng))遠(yuǎn)程接入解決方案，使你的員工、合作伙伴和其他國(guó)家的客戶(hù)可訪(fǎng)問(wèn)在新加坡的數(shù)據(jù)中心，而不需要利用額外的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　此外，還有一種新興趨勢(shì)是建立一個(gè)數(shù)據(jù)中心，提供按需訪(fǎng)問(wèn)并共享配置計(jì)算資源庫(kù)，以支持來(lái)自不同地區(qū)的日益增長(zhǎng)的即時(shí)業(yè)務(wù)需求。這種模式可能是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，如果管理得當(dāng)，它可以用較低成本提供高計(jì)算資源，幫助提高IT效率，保持彈性和靈活性。

　　第一步、基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和服務(wù)

　　起步時(shí)，你需要確定是否覆蓋了整個(gè)計(jì)算范圍的需求，包括基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和服務(wù)。

　　從這些需求出發(fā)，開(kāi)始確定所需架構(gòu)藍(lán)圖來(lái)滿(mǎn)足這些要求。然后，您需要與各廠(chǎng)商和解決方案供應(yīng)商舉行會(huì)議，評(píng)估建設(shè)這些硬件和軟件構(gòu)架藍(lán)圖的技術(shù)和產(chǎn)品。

　　我們總是建議客戶(hù)去實(shí)施參考架構(gòu)，以驗(yàn)證構(gòu)架藍(lán)圖的關(guān)鍵設(shè)計(jì)部分。該參考架構(gòu)還可以幫助你檢查藍(lán)圖滿(mǎn)足需求的情況，如不適用，差距在哪里并對(duì)藍(lán)圖進(jìn)行完善。

　　一旦你確定了正確的藍(lán)圖，下一步就是要堅(jiān)持這個(gè)架構(gòu)，利用合適的工具和技術(shù)，采取分階段的實(shí)施方法。

　　第二步、人員、流程和投資組合

　　在整個(gè)過(guò)程中，需要考慮以下三個(gè)關(guān)鍵因素：

　　1.設(shè)計(jì)上：需要開(kāi)發(fā)一個(gè)高效、靈活、敏捷、可擴(kuò)展和易管理的設(shè)計(jì);

　　2.業(yè)務(wù)融合：IT和業(yè)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行討論，需要考慮數(shù)據(jù)中心如何能滿(mǎn)足并支持目前和未來(lái)的業(yè)務(wù)目標(biāo);

　　3.執(zhí)行戰(zhàn)略：利用正確的人員和流程來(lái)建立數(shù)據(jù)中心，并使用最適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，來(lái)滿(mǎn)足技術(shù)和業(yè)務(wù)雙方要求。

　　建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)中心，執(zhí)行過(guò)程非常關(guān)鍵。您需要認(rèn)識(shí)到相關(guān)涉及的風(fēng)險(xiǎn)，以及明確定義要求和確定所需實(shí)施每項(xiàng)構(gòu)架組件的資源，而且要選用合適的資源，無(wú)論是在公司內(nèi)部或是外包，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都很重要。

　　最后、利用企業(yè)內(nèi)部資源與外包IT技術(shù)對(duì)比

　　你是會(huì)增補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部IT資源還是會(huì)外包IT需求？這種選擇將取決于幾個(gè)因素，如貴公司的要求以及在企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)及外包成本。

　　根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和觀察，我會(huì)說(shuō)將內(nèi)部和外包資源相結(jié)合是最理想的，因?yàn)檫@種組合效果將帶來(lái)同類(lèi)最佳”的技術(shù)和成功實(shí)施所需的經(jīng)驗(yàn)。

　　在參與重點(diǎn)工程階段，內(nèi)部資源有一個(gè)較好的設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃，去推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。內(nèi)部資源將確保數(shù)據(jù)中心按照構(gòu)架藍(lán)圖建設(shè)，并將利用外包資源進(jìn)行高效地工作。

　　外包資源是服務(wù)專(zhuān)家，他可以將你所選擇的產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)化為有意義的經(jīng)營(yíng)成果，利用他們的技術(shù)和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，盡量減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和IT項(xiàng)目復(fù)雜性，并利用全球最佳實(shí)踐來(lái)幫助節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)。

　　重要的是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，外包服務(wù)專(zhuān)家將可以幫助企業(yè)優(yōu)化數(shù)據(jù)中心。