日前，在“2009國際災難恢復與服務外包峰會暨第四屆中國災難恢復行業(yè)高層論壇”上，各級政府與災備服務提供商從不同角度出發(fā)，關心著同一個問題：當未知卻又客觀存在的災難來臨時，我們的災難備份體制是否已經(jīng)健全而有效？災難恢復的外包是否將成為一條可行的應用發(fā)展道路？

　　試水“共贏模式”

　　“目前中國的大多數(shù)數(shù)據(jù)中心不合格。”此次峰會的承辦方——中國最大的災備管理公司ＧＤＳ（萬國數(shù)據(jù)）ＣＥＯ黃偉在峰會間隙接受本報記者采訪時語出驚人。

　　黃偉表示，中國數(shù)據(jù)中心的國家標準是上世紀九十年代初建立的，是當時建設部根據(jù)機房的需求做的標準，地板承重在500公斤以下，恒溫在23攝氏度，電力冗余也沒有要求。而如今無論是企業(yè)還是政府機構，用戶對數(shù)據(jù)中心的可用性、可擴展性、建設標準都有了更加嚴苛的要求，隨著設備的耗電密度越來越高，電力、網(wǎng)絡甚至管理的冗余需求越發(fā)凸顯，現(xiàn)在使用的大部分數(shù)據(jù)中心已不堪重負。

　　“但是并不是所有的人都能建得起或改得起自己的數(shù)據(jù)中心。一般來說，大型企業(yè)建立一個數(shù)據(jù)中心至少需要2000萬—3000萬美元的投入，而一個集中化的能夠覆蓋某一區(qū)域甚至全國應用的數(shù)據(jù)中心的投資更是在億元級。”四川省信息安全主題專家組組長、成都市信息化辦公室主任劉勇對本報記者說。

　　據(jù)了解，ＧＤＳ計劃在未來三年新建19個數(shù)據(jù)中心，累計建設面積30萬平方米，投資預計在36億—40億元人民幣。

　　為了實現(xiàn)該計劃，黃偉表示ＧＤＳ將尋求多方面的合作，這種合作不僅僅局限于投資人的資金注入，ＧＤＳ還制定了“分階段發(fā)展，與地方政府信息化共贏”的戰(zhàn)略，ＧＤＳ將以地方政府為客戶及合作伙伴，在拉動ＧＤＳ建設的同時，達到ＧＤＳ、地方政府及ＧＤＳ客戶群的三贏局面。

　　實際上，成都正是ＧＤＳ第一個“三贏”戰(zhàn)略的試驗田，除了承辦此次論壇外，ＧＤＳ正在成都建立“面向未來的綠色數(shù)據(jù)中心1.0版”，今年年底即能交付使用，而成都市的一些政府機構及相關部門，已經(jīng)決定將其數(shù)據(jù)中心遷入ＧＤＳ在成都新建的數(shù)據(jù)中心內。

　　黃偉表示，ＧＤＳ將開始拓展除原有金融客戶之外的另一大客戶群體——政府客戶，并通過與政府的良性合作完成ＧＤＳ未來三年的計劃。

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　　適合國情

　　“我們整個成都的信息化預算僅2億元左右。”劉勇對記者說，“而災備管理投入資金巨大、專業(yè)性強，無論是企業(yè)還是政府的電子政務，都難以獨立自主地完成災難備份中心的建設和運營。所以成都走出了電子政務外包的第一次社會化實踐。”

　　國家發(fā)展和改革委員會高技術產(chǎn)業(yè)司處長王娜表示，國家希望能夠建立一套可靠、可信、可控的災難備份全國體制，而商業(yè)化的災難備份體系，更加符合“國家實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化的需求”。

　　工業(yè)和信息化部軟件服務業(yè)司尹洪濤處長認為，ＩＴ外包、資源外包、災備外包、數(shù)據(jù)中心管理外包都是可行的，中國已經(jīng)具備進行災難備份服務外包的基礎設施，“數(shù)據(jù)中心和災難備份外包適合中國國情，自建并不現(xiàn)實。”　

　　如今的ＧＤＳ正在全國的五個城市管理著8個大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心。隨著每年業(yè)務收入以100％、客戶合同數(shù)以120％的速度遞增，黃偉透露，未來ＧＤＳ將在全國乃至亞洲范圍內建立超過20個數(shù)據(jù)中心，并通過建立獨立的專業(yè)數(shù)據(jù)中心管理公司來保證管理水平和運維能力。

　　“目前，雖然中國用戶災難備份上還是以自建居多，但是仍有23．4％的企業(yè)外包了災難備份，到2012年這個比例將上漲到36％，并維持38．9％的年復合增長率。”ＩＤＣ中國軟件與服務研究部高級研究主管經(jīng)理韓國華說，目前應用災難備份外包的企業(yè)只有4％，有意向全部外包災難備份的企業(yè)有10％，而有意向部分外包災難備份的企業(yè)則占受調查企業(yè)的56％—70％，潛在用戶群預示了龐大的市場需求。

　　其實，國外早已將災備管理作為對股東、對社會負責任的一項指標。很多企業(yè)將公司每年ＩＴ投資的15％—20％用于災備管理。“災備管理就像‘柴米油鹽醬醋茶’，是開公司的必備。”黃偉說。