一談到顧客滿意，很多人就會想到公司接受顧客抱怨，并在顧客抱怨的基礎上進行改進，來獲得顧客滿意。另一方面就是通過顧客滿意調查來發現需要改進的地方，來提高顧客對本組織的滿意度，通常的調查方式有：面對面的訪談式，問卷式，電話抽查式等等。但我們發現一個奇怪的現象，雖然很多的組織通過不斷的改進，顧客滿意度水平很高，但卻沒有盈利。

　　這種現象也出現在瑞典最大的銀行--瑞典銀行組織（Swedbankorganization）他們在研究了顧客的存貸行為并將收入、盈利同成本比較后發現，80%的顧客沒有可盈利性，他們對從銀行獲得的服務很滿意，而另外的20%的顧客對銀行貢獻了超過100%的利潤的資金，但對銀行的服務不滿意。該銀行意識到該問題后，開展了針對可盈利顧客服務的改進，雖然在這種改進的過程中丟失了一部分顧客，但這些顧客都是那些最沒有盈利前景的。與此同時那些為銀行帶來利潤的顧客驚喜的發現了這種變化，并增加了與銀行的業務往來。結果我們發現銀行的利潤不斷攀升。

　　通過相類似許多事件的研究，我們得出這樣的結論：在提高顧客滿意的過程中，企業不應該是針對所有顧客進行改進，因為不可能使所有與企業有業務往來的顧客得到滿意，往往你在使一部分顧客滿意的同時，損害了另一部分顧客的利益，所以我們的針對提高顧客滿意度的改進應該建立在有效識別對企業有盈利前景的目標顧客，或者如果把企業對顧客滿意的改進所花費的成本看作是一場投資的話，那么企業應該投資最具投資回報率的顧客。

　　同時作為一名營銷經理來說意識到：一部分顧客比其他顧客更有價值和.吸引和取悅每一位潛在顧客的努力可能極大地損害企業的利益是難能可貴的。

二、顧客滿意、顧客忠誠與企業盈利

　　1.顧客滿意與顧客忠誠的關系

　　在20世紀九十年代初，世界上各大企業都開始關注顧客滿意，大多數調查都是采用等距量表，最常見的是五級利克特量表（Likertscale）。

　　考慮一下您新購買的**牌產品的各方面情況，您對于這種產品的滿意情況如何？非常滿意滿意不確定不太滿意非常不滿意54321

　　80年代中期就開始關注顧客滿意，他們同樣也是采用五級量表來進行的測量，一開始公司以給出4分和5分的顧客在全部調查顧客所占的百分比來衡量顧客滿意度。1990年，他們得到了90%的4分和5分，1993年他們獲得了100%的4分和5分。當他們在比較給出4分和5分的顧客再購買意愿的區別時，他們驚奇的發現，給出5分的顧客再購買該公司產品的可能性比給出4分的顧客多6倍，與此同時他們研究了顧客滿意度與忠誠度的關系，發現他們之間的關系并不是我們所認為的直線，而是一條下凹的曲線（如圖2所示）。最重要的是發現給出4分的顧客對于公司的目標沒有價值。

　　當然還有一些其他的合理解釋來說明給出4分和5分的顧客忠誠度的巨大差別。一部分人害怕經歷可能的不愉快或者不愿老是接受一成不變的服務或產品供應商的滲透而給出較低的分值，更有一部分顧客通過自己的感知價值，不愿給與不值5分的供應商，但出于禮貌，他們給出了4分，因此，這些4分的滿意度幾乎是一個沒有意義的分值。

　　只有給出5分（非常滿意）的顧客才具有很高的忠誠度，也就是說企業和組織的顧客滿意目標應該是使顧客感到非常滿意，至于應該集中使那些顧客達到非常滿意在下面的分析，我們將進一步討論。

　　2.針對不同的忠誠度對顧客進行分類

　　根據美國著名學者厄爾·薩塞和瓊斯的研究，根據不同忠誠度和不同競爭性程度的行業可以把顧客分為四個主要群體：“傳道者"即對企業忠誠度很高，而且對服務非常滿意并且會向其他人推薦的顧客；“囚禁者"是指那些對產品或服務極不滿意，但卻沒有或很少有其他選擇的顧客，甚至是因為轉換成本很高；“圖利者"即為謀求低價格而轉換服務供應商的顧客；“破壞者"即那些利用每一次機會向以前服務供應商表達不滿情緒，并最終轉向其他供應商，他們會向其他人抱怨，宣傳他們不滿的服務供應商。

　　顧客群的劃分對于企業有針對性的改進自身的服務和產品都是有很大的幫助，也有助于確定目標顧客，尋找到最有盈利前景的顧客，最終提高顧客滿意的同時實現較高利潤的實現。

　　3.顧客滿意，顧客忠誠與企業盈利的關系

　　顧客滿意度對忠誠度與贏利性影響的測量也促進企業制定戰略來投資改善顧客滿意，以爭取最大限度的利潤?！皞鞯勒?是那些不僅對企業滿意，而且會將產甩或服務轉告他人的人，他們成為銷售人員的延伸，是企業的無價資源。由于這一原因，投入一定努力的資金將“近傳道者"轉化為“傳道者"是非常明智的。而同樣原因，如果集中精力提高那些在5分制中沒有給出4分的顧客的滿意皮可能是一項成效可憐的投資計劃。但也有個例外，這個例外就是“破壞者"，他們不但表達對產品或服務的極大不滿，而且轉告他人，顧客忠誠與滿意關系中的“傳道者"和“破壞者"如圖4所示。研究這一現象的學者指出，破壞者通常會告訴許多其他人。因此，使不良情緒及負面廣告的來源消失可以說是一項值得的交易。

三、顧客滿意中的“聚焦營銷”

　　1.聚焦營銷的定義

　　在市場營銷學中經常談到的聚焦營銷是尋找一個“空白"市場（往往是對市場進行有效、合理細分的結果），設計獨特的產品概念和買點，憑借最“優先"的品牌定位，用最集中的形式進行統一整合的市場推廣和傳播，并不斷反復強調，打動和影響消費者，并在消費者頭腦中搶占一個獨特的位置，最終成為該類產品的領導品牌。

　　這種營銷策略強調針對性、準確性。即針對不同的客戶，提供不同的產品、采用不同的促銷手段。一對一，不打“沙子槍"。地雷戰中的“不見鬼子不掛弦"，地道戰中的“打一槍換一個地方，不準放空槍"，就是最好的形象比喻。為此，首先必需找到你要服務的、有需求的準客戶--目標市場；其次，設計你的產品，第三，核算你的成本--價格；第四，通過什么樣的途徑轉移你的產品；第五，采用一定促銷手段，讓消費者了解你的產品、使用你產品、喜歡你的產品。這個過程中，我們還必須不斷地校準目標，根據變化了的目標客戶，調整自己的位置，尋求自己的定位。

　　2.在提高顧客滿意中應該聚焦的顧客

　　每個企業都想實現全面顧客滿意來實現長期的利潤，但如果沒有明確目標顧客的企業，往往努力的結果是造成了大量的“基本滿意"顧客。這些企業通常在測量滿意水平、跟蹤企業實際取得的潛在銷售份額方面，將所有的顧客都看作沒有差別的。得到的結果是顧客滿意度調查是滿意度挺高，但卻沒有盈利。

　　所以首先應該確定企業的目標細分顧客。例如，西南航空公司以“馬路戰士"為目標顧客。英國航空跨大西洋航空服務把目標定位于高級職員及其他員看重時間和地位的人。而現在幾乎向全球廣播的音樂電視有線頻道，則以18-24歲的青少年為目標。每一個企業都特別關注目標細分顧客，對其他顧客則不重視。

　　在顧客滿意中我們應該致力于極端顧客的滿意：傳道者和破壞者。因為顧客一般只將特別的經歷(好的和壞的)告訴他人，但是總體上，只有一小部分人會將他們的感受告訴服務提供商。例如，我們知道，在大多數服務中，只有不到三分之一的不滿意顧客曾經向服務提供商投訴，而其他人則悄然無聲地轉向其他處取得服務或者向朋友或他人傾沂他們的不滿意經歷。那些將自已的愉快經歷告訴他人的人，我們稱之為“傳道者"，他們是經常給企業最高滿意分值的人。那些不肯安靜地從別處取得服務，而是不斷批評、使別人贊同他們的個滿意顧客，我們稱之為“破壞者"，他們是給企業最低滿意分值的人，對企業經營有嚴重的負面影響。出于以上兩者的重要性，每一次顧客滿意改進的努力都應該至少在某些方面致力于處理這兩組人所提供的特別機會。

　　3.如何進行顧客滿意中的“聚焦營銷"

　　（1）制止“破壞者"

　　因為制止破壞者可得到最高回報，因為他們對公司來說有非常高的潛在負面價值。做到這一點的方式也不過是認清他們的不滿，進行道歉，并作出特別的努力引起他們的注意。一般來說，這些行動至少會使破壞者承認企業正在努力，盡管他們仍然可能會在朋友及潛在推薦人面前抱怨。

　　破壞者代表著一種夏雜的挑戰，因為他們中大多數巳不再接受公司服務，因而也就并不受前面所述的因素誘惑。如果錯過一開始就防止他們出現的機會，那么就格外關注投訴以跟蹤破壞者，當然這假定一些人會在向別人抱怨之前，先向服務提供者抱怨。

　?。?）保留并創造“傳道者"

　　保留現有的傳道者或將現在巳達到全面顧客滿意的顧客培育為“傳道者"能帶來次高的投資回報率。企業不應想當然地認定傳道者，對他們每個人的確認是定制化努力的基礎，確保他們繼續將其成功經歷轉告他人。認可傳道者并感謝他們的工作是維持他們對企業的忠誠和熱情所必需的。但其價值清楚地說明完全值得付出額外的努力。

　　我們也許難以確認將現有全面滿意顧客轉換為傳道者的假設。顧客是否將其非凡的服務經歷轉告他人、更多地取決于顧客的心理持性與社會行為，而不是實際經歷。如果上述論斷是正確的，那么傳道者的形成，在企業實現全面顧客滿意之后，就非企業能力所及了。這樣的話，創造傳道者的投資回報可能會比我們預計的低。相顯然，我們需要更深入地了解這一現象。

　　（3）其他的一些顧客聚焦

　　一些投資給出4分和5分的顧客以提高他們的顧客滿意應該在投資回報率中排第三位，可以得到較高的回報。因為“4"類顧客的數量較大，因而這種投資需求貨幣很大，但當一些顧客變成5分的傳道者之后，就會增加投資的回報。

　　對低滿意度顧客的投資減至最少。由于在那些給出1、2、3分的顧客在等級水平上增加一分的回報率很低，而去提高滿意度的成本及投資可能需求太高．尤其與前面所述的幾種聚焦相比。企業沒什么動力去努力提高他們的忠誠水平。

　　投資于新顧客還是現有顧客。與前面所述的投資機會相比，將非顧客群轉變為顧客的投

　　資機會則遜色多了。我們認為后一種方式的人均成本是改善顧客滿意度并保持顧客忠誠所需成本的5倍。這也反映了受到一些數據支持的普遍的信念，即吸引一位新顧客的費用是保留一位現有顧客費用的5倍，因此這種投資與共他機會相比沒什么吸引力。但是，我們應當指

　　出非顧客具有與顧客同樣寬的潛力范圍。這就意味著需要對新顧客群進行細分，找出通過提高顧客滿意獲得最大投資回報的細分群體。

四、結束語

　　在許多國外的學者的研究基礎上，我們的企業在關注顧客滿意的同時不能忽視了我們提高顧客滿意的初衷，我們調查的目的是為了有的放矢的提高企業的最終獲利。當然聚焦營銷的成功會因為某些服務是針對有盈利前景的顧客而產生“破壞者"，包括許多著名的以高顧客滿意的公司，也會因為他們服務的針對性而產生“破壞者"，這些企業包括西南航空公司。

　　針對這樣困境，我們應該在二方面著手解決。一方面盡最大努力準確宣傳其服務范圍，使顧客能夠清晰的了解他們會得到的服務，這樣會盡量避免可能會因為期望值太高而產生不滿，也會降低產生“破壞者"的可能性。另一方面通過定期跟蹤大眾傳播渠道，找出那些“破壞者"，對他們采取定制化的服務，減少他們的抱怨和宣傳，這種方法在實際工作中很有效果。

　　總之，通過在顧客滿意中實行聚焦營銷，可以有效提高目標細分顧客的滿意度和忠誠度，最終給企業帶來最大限度的利潤，也充分利用了忠誠顧客的潛力價值。這種方法使得企業在顧客滿意度方面的調查和改進努力更加有效，也使得對顧客滿意的研究更有意義。

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