在對私有云呼叫中心的運營有了一定的了解之后，我們再來談一談公有云呼叫中心運營有關的問題。

與私有云呼叫中心運營相比，公有云呼叫中心的運營更像是一個營銷型企業(yè)的管理，而這個企業(yè)”提供的就是一個叫做云呼叫中心服務”的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以滿足各式各樣的租戶的業(yè)務需求、支持不同租戶的不同的管理模式、提供完善良的備份機制和高可靠性、高可用性的系統(tǒng)、靈活的租戶管理與計費模式……

那么作為這樣的一個企業(yè)——云呼叫中心服務”提供商，該如何運營這一呼叫中心呢?下面簡要地闡述一下在公有云呼叫中心”提供商運營方面我的幾點思考。

一、展業(yè)分析

展業(yè)分析就是對潛在租衣的公司經(jīng)營狀況、信譽、市場占有率、業(yè)務區(qū)域特點等進行細致的研究和分析，并制定出周密的展業(yè)目標及規(guī)劃，并歸納出適合不同客戶類型的需求期待、展業(yè)宣傳模式和營銷策略。

全面采用公有云呼叫中心解決方案的客戶往往具有成長快、流程較復雜、關注響應速度、期待通過降低成本提升核心競爭力、認可先進的資產(chǎn)管理理念及先進的IT技術等特點，多集中在如下企業(yè)，如：

快速成長型企業(yè);

部分外資機構或理念先進的中資機構;

已有呼叫中心，但業(yè)務量受季節(jié)影響較大的企業(yè)

假設您恰好有這樣的一個可能的公有云呼叫中心客戶，可能您需要考慮：

它為什么需要公有云服務——是懼怕選型風險，還是缺乏自建呼叫中心的經(jīng)驗?是業(yè)務增長過快?還是需要有專業(yè)的運維人員幫助他們維護……

它希望建立什么樣的呼叫中心——服務型還是營銷型?支持社會化媒體在內(nèi)的全媒體呼叫中心還是僅支持語音?有無自助服務?是7*24小時的嗎?是否集中接入?座席員是集中還是分布?是否希望獨立運營……

它們希望得到什么樣的服務——云呼叫中心的開通時間有什么樣的預期?期望什么樣的規(guī)劃和購買方式?需要提供什么樣的日常維護?對系統(tǒng)有什么特殊要求……

二、可持續(xù)發(fā)展

我國的云服務市場目前尚沒有一個統(tǒng)一的市場標準，也還存在著許多不規(guī)范的現(xiàn)象，如服務合同不規(guī)范、合同履行不嚴格、服務質(zhì)量監(jiān)控不到位等等。在提供云服務的過程中，一定要避免上述問題的出現(xiàn)。

公有云呼叫中心”在云服務”市場上還算是一個較為新生的事物，呼叫中心是一個較復雜的系統(tǒng)，其技術上和管理上的特性都需要 公有云呼叫中心”提供商特別關注，以使公有云呼叫中心”之上的租戶得到可持續(xù)的發(fā)展。

在技術方面，要確保所提供的平臺能夠具有高靠性、高可用性，支持不同的租戶的需求，同時，要能支持租戶在規(guī)模方面、新渠道方面、業(yè)務方面的靈活擴展;

在管理方面，呼叫中心由于其定位的不同，所涉及到的業(yè)務開展、人員配備、績效考核也是不同的，呼叫中心云服務提供商要初步了解相關的業(yè)務，在展業(yè)的同時，幫助客戶開始或擴展其業(yè)務運營;

在人員方面，由于傳統(tǒng)的呼叫中心建設模式在某些程度上創(chuàng)新不足、市場反應能力較差，這些企業(yè)如果轉(zhuǎn)為云呼叫中心時，其原有組織機構中的員工有可能安于現(xiàn)狀、難以適應新的平臺，因此在采用呼叫中心云平臺進行技術創(chuàng)新時，需要特別提醒客戶培訓的重要性，以免在后續(xù)項目進行中，呼叫人員成為云呼叫中心租用建置、運營的瓶頸，影響客戶呼叫中心整體實施的效果。

三、風險控制

我國的社會整體信用雖然正在形成，但是企業(yè)資格審查制度欠缺，沒有形成良好的信用環(huán)境和信用秩序，很難避免租戶違約的風險發(fā)生;同時，由于當前的金融和法律制度對云服務”提供商的保護欠缺，尚未建立有效的風險防范措施和糾紛處理機制，缺乏對于違約租戶的有效的制裁，違約低成本也導致了云服務”提供商具有較高的風險。

如何能有效地控制運營方面的風險呢?建議如下幾點：

在簽訂服務合同之前，要充份了解租戶企業(yè)的所有制性質(zhì)、注冊資金、企業(yè)資質(zhì)、單位規(guī)模、經(jīng)濟效益、經(jīng)營管理狀況等基本情況，并做出仔細的評估;

相關服務合同簽訂之時，除了要明確租用章程、服務費用，最好有一定的前期資金或財產(chǎn)抵押，以備糾紛時的債務抵償;

服務過程中，要能夠?qū)ψ鈶舻漠斊谫M用使用情況進行監(jiān)控，要具備相應的授權管理、費用預警、超期授信申請、擴展額度等功能。

（責任編輯：editor03 來源：企業(yè)網(wǎng) ）