呼叫中心指標(biāo)體系中最為基礎(chǔ)最為關(guān)鍵的就是接通率指標(biāo)了，下面，本文重點(diǎn)將呼叫中心部分與接通率相關(guān)的運(yùn)營數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成圖表，用erlang-C（國際標(biāo)準(zhǔn)的呼叫中心管理軟件）的計(jì)算數(shù)據(jù)表示管理和資源投入對(duì)于呼叫中心生產(chǎn)的巨大影響。

1、在時(shí)段的客戶撥打人工臺(tái)的需求量固定，且較為閑散時(shí)（人工需求量<2000call/小時(shí)），投入的人力資源對(duì)于整體熱線的接通率影響如下圖：

從上圖我們可以看出：從62人減少到58人的過程中，接通率仍維持在高水平上（>90%）。

當(dāng)人數(shù)從58人減少到57人時(shí)，接通率出現(xiàn)了5個(gè)點(diǎn)的下跌。

此后，每減少一個(gè)人力，接通率呈現(xiàn)雪崩式下跌。

2、在時(shí)段的客戶撥打人工臺(tái)的需求量固定，且較為忙碌時(shí)（人工需求量>8000call/小時(shí)），投入的人力資源對(duì)于整體熱線的接通率影響如下圖：

從上圖我們可以看出：從284人減少到278人的過程中，接通率仍維持在高水平上（>91%），平均延遲時(shí)長在10秒以內(nèi)，而且延遲百分率也基本控制在50%以內(nèi)。

當(dāng)人數(shù)從278人減少到272人時(shí)，僅僅6人的減少卻帶來了接通率下跌56%，平均延遲時(shí)長迅速拉長至81秒，延遲百分率擴(kuò)大至90%，此時(shí)表明10人選擇了人工服務(wù)后僅有1人無需等待獲得人工服務(wù)。

3、在時(shí)段的人力資源投入固定，且較為空閑時(shí)（人工需求量<2000call/小時(shí)），現(xiàn)場管理下的工作效率對(duì)于整體熱線的接通率影響如下圖：

從上圖我們可以看出：當(dāng)每個(gè)電話的平均處理時(shí)長低于124秒（包含整理態(tài)時(shí)長、示忙時(shí)長、等待時(shí)長等）對(duì)應(yīng)的每小時(shí)接電話數(shù)大于29，此時(shí)的接通率仍維持在高位（>91%）。

但是當(dāng)每小時(shí)接電話數(shù)每下降1個(gè)，整體接通率的下降均超過20%，當(dāng)每小時(shí)接電話數(shù)下降至26個(gè)時(shí)，整體接通率的水平已經(jīng)下降至5人進(jìn)人工只有不到1人才能被接通的局面了。所以，呼叫中心現(xiàn)場管理的作用就在于在能及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)代表工作效率群體性的變化，將單call接線時(shí)長控制在比較短時(shí)間內(nèi)。

4、在時(shí)段的人力資源投入固定，且較為忙碌時(shí)（人工需求量>8000call/小時(shí)），服務(wù)代表工作效率的穩(wěn)定就顯得尤為重要，每小時(shí)接電話數(shù)每下降一個(gè)，對(duì)呼叫中心整體接通率的打擊都是雪崩式的。

5、總結(jié)：通過以上4點(diǎn)，話務(wù)閑時(shí)和忙時(shí)兩個(gè)方面的數(shù)據(jù)和分析，我們發(fā)現(xiàn)：對(duì)于呼叫中心來說，如果要獲得較好的客戶感知接通速度，關(guān)鍵是把控好不同時(shí)段的人力資源投入和現(xiàn)場管理。

簡單來講，當(dāng)有大量客戶在等待人工服務(wù)時(shí)，我們?cè)谝环矫孀龇至鹘档蛠碓捔康耐瑫r(shí)，增加接線人員，提升處理效率才是王道！