在喜茶之前，我們公司叫作皇茶，后來因?yàn)樯虡?biāo)的原因，被迫改名。皇茶這個(gè)名字是我起的，但不知道為什么，商標(biāo)就是注冊(cè)不下來。第一次駁回的時(shí)候，我們已經(jīng)開了很多店了，拖啊拖，復(fù)啊復(fù)，最后就3年過去了，我們店都開到廣州和深圳了，才確定這個(gè)商標(biāo)是徹底注冊(cè)不到的，最后我只好改名。---喜茶創(chuàng)始人聶云辰

喜茶完成4億元B輪融資

喜茶HEYTEA是一家茶餐飲管理企業(yè)，以白領(lǐng)階層、年輕勢力為主流消費(fèi)群體，以休閑、飲品為主打產(chǎn)品，致力于打造全新的飲品形態(tài)，將傳統(tǒng)奶茶與健康茶文化溶合一體。

據(jù)了解，喜茶不僅擁有自己的茶園，還跟不少上游的茶葉供應(yīng)商有著深度合作，不僅出資改善茶葉種植環(huán)境，還能依據(jù)自身的產(chǎn)品需求，向茶工定制原料。

據(jù)悉，喜茶已完成4億元B輪融資，投資方為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)旗下龍珠資本。

最初的喜茶叫皇茶

2012年，喜茶起源于廣東一條名叫江邊里的小巷，原名皇茶，后全面升級(jí)為注冊(cè)品牌喜茶HEYTEA。

注冊(cè)失敗就不能叫皇茶了？

最直接的原因就是：只有注冊(cè)成功的商標(biāo)才是受法律保護(hù)的。在聶云宸申請(qǐng)注冊(cè)皇茶商標(biāo)的這幾年，皇茶品牌也在快速成長，深受消費(fèi)者的歡迎，隨之而來的就是一大批的山寨，不過一年多的時(shí)間，深圳就已經(jīng)從一家出現(xiàn)了兩千多家的皇茶，更不用說全國。

但面對(duì)這樣的情況，聶云宸除了無奈什么也做不了，因?yàn)樗麤]有商標(biāo)，即使山寨遍地開花，也無法告其侵權(quán)。而且眾多山寨的皇茶品質(zhì)參差不齊，消費(fèi)者更無法區(qū)分真假，久而久之，真正的皇茶品牌也會(huì)遭受影響，無法更好的發(fā)展。

花70萬買個(gè)商標(biāo)，重振旗鼓。

歷經(jīng)三年注冊(cè)商標(biāo)的失敗，聶云宸最終放棄了對(duì)商標(biāo)的注冊(cè)，轉(zhuǎn)而選擇購買商標(biāo)，喜茶商標(biāo)，就是他花了70萬買的。有了注冊(cè)商標(biāo)，聶云宸的品牌就能受到法律的保護(hù)，山寨品牌就再也不能肆無忌憚了。

但是，有了商標(biāo)并不等于做好了品牌，還要告知消費(fèi)者：喜茶改名了。

從3年注冊(cè)商標(biāo)失敗到山寨喜茶遍地，再到最終決定購買商標(biāo)，聶云宸付出了慘重的代價(jià)，例如：除了購買商標(biāo)的費(fèi)用，還要花費(fèi)資金做宣傳，告訴大家：喜茶，就是我們皇茶。

面對(duì)商標(biāo)的一波三折，喜茶創(chuàng)始人聶云宸層發(fā)出了自己的感悟：

現(xiàn)在皇茶已經(jīng)不是我們的品牌了，雖然中途改名有一些波折，最終我們還是改成了喜茶。喜茶是有商標(biāo)的，是我們花70萬元買回來的。因此，雖然喜茶也有山寨，但我們可以打擊，工商也可以處理，它已經(jīng)受到商標(biāo)保護(hù)了。

我們絕對(duì)是很重視商標(biāo)的。我對(duì)商標(biāo)有很深入的研究。我現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)是什么？不要自己注冊(cè)，根本不要自己提交，你直接買一個(gè)商標(biāo)。現(xiàn)在形式日新月異，企業(yè)的發(fā)展速度很快，它不會(huì)像傳統(tǒng)企業(yè)，做十年、二十年了還沒有人知道。現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)競爭，互聯(lián)網(wǎng)傳播也很快，你只要好生意開半年，就滿地山寨了。

——喜茶創(chuàng)始人聶云宸

對(duì)此，龍珠資本創(chuàng)始合伙人朱擁華表示，美團(tuán)看好整個(gè)飲品市場，也看好喜茶創(chuàng)始人聶云宸的敏銳嗅覺和快速成長能力。

在雙方合作方面，朱擁華表示美團(tuán)在數(shù)據(jù)積累、運(yùn)營系統(tǒng)方面都有深厚積淀，能為喜茶提供協(xié)助。另外由于美團(tuán)在海外生活領(lǐng)域也有布局，能助力喜茶向海外擴(kuò)張。

如此看來，喜茶大有“走向海外”的決心。另外，喜茶也公布了今年將新增100家左右的門店計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“全國化”的目標(biāo)。

喜茶作為人盡皆知的網(wǎng)紅品牌，一有風(fēng)吹草動(dòng)，社交網(wǎng)絡(luò)上就會(huì)炸鍋，最出名的就是50多家店店排隊(duì)的火爆場景，為了買到喜茶，排個(gè)四五小時(shí)的隊(duì)是司空見慣的事情。對(duì)于更多的喜茶粉來說，可能更關(guān)心的是下次的排隊(duì)時(shí)間能不能短點(diǎn)？

從這些購買場景中，喜茶的經(jīng)營模式似乎已在多家門店得到驗(yàn)證，繼續(xù)增加開店模式，就能讓企業(yè)呈現(xiàn)裂變式成長，快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，所以喜茶在未來可能會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)的增長，而這正是開連鎖店的優(yōu)勢。

或許王興正是看到了這一點(diǎn)，才選擇將其收入麾下。