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它建立一種鼓勵(lì)員工知識(shí)創(chuàng)新與共享的新型企業(yè)文化，它力I導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、顧客至上、公平對(duì)待員工，枳極進(jìn)取以及充分認(rèn)同員工的價(jià)值。因此，微軟公司在其組織管理上方一些新的特色。

.高效率的彈性工作制

區(qū)別于一些企業(yè)嚴(yán)格的上下班制度，微軟并不規(guī)定上班的時(shí)間，微軟公司的員工可以自由上下班，這也是微軟“家庭式辦公”觀點(diǎn)的一個(gè)表現(xiàn)。它是讓員工在狀態(tài)最佳的時(shí)候工作，提高了I：作效率。當(dāng)然這和微軟公司員工高度的自律和追求自我實(shí)現(xiàn)的人格有關(guān)。微軟提倡“若非必要，決不開(kāi)會(huì)”。他們重視會(huì)議的會(huì)前充分準(zhǔn)備、質(zhì)H和關(guān)鍵時(shí)刻的作用。他們認(rèn)為仃些會(huì)議是必須的，它可以產(chǎn)生良好的動(dòng)力和創(chuàng)意的火花，訣竅在于良好的控制并保持一種輕松活潑的氣氛。微軟員工認(rèn)為既然要開(kāi)會(huì)，就要好好利用開(kāi)會(huì)的時(shí)間討論解決有針對(duì)性的議題，并產(chǎn)生決策，議而不決的會(huì)議在微軟是不受歡迎的。高效率的工作是微軟員工的態(tài)度和準(zhǔn)則。

.平等原則

微軟公司在公司內(nèi)部人員關(guān)系的處理上是這樣做的：譬如，提供平等的辦公室、無(wú)等級(jí)劃分的停車(chē)場(chǎng)，輕松的工作氛圍、適應(yīng)天氣的工作方式、快樂(lè)的周末等等，讓員工盡可能放松，減少不必要的對(duì)員工工作心情的干擾。微軟公司就是靠別出心裁的人性化管理，吸引了一大批富有創(chuàng)造力的人才到微軟公司工作，并且微軟公司獨(dú)特的文化氛圍，也使這些人才愿意留在微軟。

.學(xué)習(xí)型組織

微軟公司一貫倡導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)的理念。職位意義上的培訓(xùn)只是員工終生學(xué)習(xí)的一種方法。公司的學(xué)習(xí)理念是：70%的學(xué)習(xí)在工作中獲得，20%的學(xué)習(xí)從經(jīng)理和同事那里獲得，10%的學(xué)習(xí)從專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中獲得。公司提供多種形式的培訓(xùn)與支持，鼓勵(lì)員工進(jìn)行進(jìn)修和提升。

標(biāo)簽：甘南定州混顯嘉興紹興定州宜賓新鄉(xiāng)

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微軟組織創(chuàng)新特色