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在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面,中小企業(yè)由于資金規(guī)模小、能夠承擔(dān)的交易費(fèi)用低宜采取聯(lián)合出資、共同委托方式開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式上,中型企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門,采取網(wǎng)絡(luò)型的管理模式。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門人員選派方面,應(yīng)配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人技術(shù)部門應(yīng)有專利代理人,商標(biāo)部門應(yīng)有商標(biāo)代理人,法務(wù)部應(yīng)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師。小企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置宜采取點(diǎn)面結(jié)合型管理模式,即選擇重點(diǎn),協(xié)調(diào)全面。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,中小企業(yè)可以不設(shè)置獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門,而與本企業(yè)的總工程師辦公室或者科技管理部門相結(jié)合。在人員配置上,設(shè)置專職人員,專司專利、商業(yè)秘密、商標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記管理工作,并直接由企業(yè)中主管知識(shí)產(chǎn)權(quán)的干部領(lǐng)導(dǎo)。

為建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,企業(yè)應(yīng)站在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性和必要性,學(xué)習(xí)跨國(guó)公司識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身情況制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,把知權(quán)工作納入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個(gè)體系中。例如,從項(xiàng)目立項(xiàng)直至成果完整個(gè)過程都要做好審查、評(píng)估以及成果轉(zhuǎn)化工作;要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),遵守專利制度,凡符合法律保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都應(yīng)及時(shí)加以保護(hù);充分利用專利文獻(xiàn),及時(shí)了解本行業(yè)的最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),避免侵犯他人專利。

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中小企業(yè)如識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)建