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精品名牌戰(zhàn)略的基本條件

精品名牌戰(zhàn)略必須達(dá)到一定的基本條件和要求，否則戰(zhàn)略的制定和實施就會成為空中樓閣。從總體上分析，精品名牌戰(zhàn)略的基本條件和要求大致包括以下三個方面。

重．精品名牌是“民牌”，是“民定”、“民創(chuàng)”、“民護(hù)”、“民享”的。名牌產(chǎn)品必須是廣大消費者所喜愛的產(chǎn)品，而名牌則是廣大消費者公認(rèn)的質(zhì)量、信譽的象征。名牌是“民牌”才有它在市場競爭中的實際意義。市場需求和消費者的選擇是所有企業(yè)生存、發(fā)展的前提和關(guān)鍵。即使是金牌產(chǎn)品，若不是市場需求的產(chǎn)品，也是沒有生命力的產(chǎn)品；即使不是金牌產(chǎn)品，若是市場需求的產(chǎn)品，也是有生命力的產(chǎn)品。只有將既是金牌產(chǎn)品，又是市場名牌的思路確定為企業(yè)的生命之路，圍繞市場創(chuàng)名牌，創(chuàng)立名牌拓市場，拓市場爭發(fā)展，才能使名牌成為名副其實的消費者首選的“民牌”。名牌是“民牌”有以下幾方面含義：

首先，名牌是“民定”的。誰是名牌，誰不是名牌，誰說了算，沒有別人，只有民眾且p廣大消費者說了算。一句話，名牌是在長期的市場競爭中，由廣大消費者的“金錢選票”選出來的。

其次，名牌是“民創(chuàng)”的。從根本上說，名牌不是評出來的，甚至也不只是靠廣告宣傳“吹”出來的，名牌是創(chuàng)出來的。誰創(chuàng)出來的?是企業(yè)的廣大職工。凡是立得住的名牌，都是經(jīng)營管理過硬、職工素質(zhì)過硬的企業(yè)創(chuàng)出來的。企圖靠表面文章、短期行為創(chuàng)名牌，是不能成功的，即使“名噪一時”，也會轟然倒塌。創(chuàng)名牌必須著眼于下真功夫、硬功夫、長期功夫。

再次，名牌是“民護(hù)”的。“民護(hù)”包括兩個方面：一個是保護(hù)，一個是愛護(hù)。名牌的生命之根必須扎在廣闊的市場之中，必須真正有效地動員民眾來保護(hù)和愛護(hù)名牌，尤其在目前我國假冒偽劣不法行為還有機可乘、市場規(guī)范還不健全的情況下，更應(yīng)該如此。

最后，名牌是“民享”的。“名牌是國寶”。名牌給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也會帶動整個國民經(jīng)濟(jì)向高水平發(fā)展。名牌是企業(yè)的，也是社會的、國家的、民族的。每一個名牌都是為民享用、為民爭光的，中國的名牌更是為全民享用、為全民爭光的。

2．名牌是質(zhì)量、市場、效益三種效應(yīng)的統(tǒng)一，國內(nèi)、國際、價值上的三個認(rèn)同。名牌在市場競爭發(fā)展中的實際價值和意義，表現(xiàn)在三種效應(yīng)三個認(rèn)同的統(tǒng)一上，即質(zhì)量、市場、效益的統(tǒng)一，國內(nèi)、國際、價值上的認(rèn)同。

(1)質(zhì)量效應(yīng)，同行業(yè)認(rèn)同。名牌的產(chǎn)品質(zhì)量必須過硬，在同行業(yè)中必須是一流的，應(yīng)為同行業(yè)所認(rèn)同。自然飲(珠海)保健品國際有限公司早在1988年就研制成功了“自然飲”(免疫調(diào)節(jié)劑)，然而該公司并未急于將之推向市場去廣加宣傳。他們明白，市場的成功，企業(yè)形象及商標(biāo)形象的塑造，最重要最致命的，就是產(chǎn)品質(zhì)量。因此該公司致力于產(chǎn)品質(zhì)量的完善。在長達(dá)2年多的時間內(nèi)，“自然飲”經(jīng)受了國內(nèi)外眾多醫(yī)藥檢測權(quán)威機構(gòu)的嚴(yán)格測試和試驗，并獲得第20屆世界實驗血液學(xué)年會、亞太地區(qū)實驗動物微生物免疫學(xué)研討會和美國食品藥品衛(wèi)生管理局USDA的認(rèn)證。同時，也積累了一系列臨床實驗數(shù)據(jù)，證實了其強有力的免疫調(diào)節(jié)功能。正是由于產(chǎn)品的高質(zhì)量和為同行業(yè)所認(rèn)同，才使“自然飲”所確定生產(chǎn)名牌的信念得到保證。進(jìn)而，在該公司策劃的廣告宣傳下，“自然飲”的形象獲得了迅速而穩(wěn)定的提高，成為名牌商標(biāo)。

(2)市場效應(yīng)，消費者認(rèn)同。名牌產(chǎn)品應(yīng)該是消費者在眾多晶牌中首選的商品，有較高的市場覆蓋率。婦孺皆知的“康師傅”方便面，是天津頂益國際食品有限公司的名牌。“康師傅”方便面自1992年8月在天津誕生后，很快引起公眾的注意，一年時間就走遍大江南北，不僅家喻戶曉，而且供不應(yīng)求。“康師傅”方便面之所以受到人們青睞，固然上乘的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是其基礎(chǔ)，但與“康師傅”品牌形象也密不可分。“康”即“健康、康樂”； “師傅，，則是對人稱謂的尊稱；“康師傅”那善良、淳樸、令人喜愛的形象，再現(xiàn)了其產(chǎn)品“優(yōu)質(zhì)可取”、晶牌“誠實可信”、生產(chǎn)經(jīng)營者‘‘微笑可親，，的宗旨和理念，迎合了千百萬消費者的心理，從而有較高的市場覆蓋率。

3．價值效應(yīng)，國際同行認(rèn)同。名牌體現(xiàn)了高附加值、高科技含量。世界快餐業(yè)的巨無霸“麥當(dāng)勞”自1954年開業(yè)以來，一直都以驚人的速度發(fā)展著。目前， “麥當(dāng)勞”在全球已擁有14 000多家快餐連鎖店。1990年， ‘‘麥當(dāng)勞，，一進(jìn)人中國大陸，就以其獨特的風(fēng)格迅速吸弓1住了國內(nèi)廣大消費者。‘‘麥當(dāng)勞”的魅力之一是清潔。凡進(jìn)入麥當(dāng)勞快餐店的消費者，都會很容易地為店內(nèi)清潔寬敞的環(huán)境所折服。店內(nèi)布置簡潔明快；員工衣著整潔得體；從中央處理倉庫運送來的物品很快就被處理掉；高科技也使一次性的餐具有了專門的處理方法，店內(nèi)時刻都保持著清潔和秩序，為顧客吃飯?zhí)峁┝肆己铆h(huán)境。“麥當(dāng)勞，，的另一個魅力是把原有價值的物品以高品質(zhì)提供給顧客。現(xiàn)代社會逐漸形成的局品質(zhì)需求特點和消費者嗜好的多元化，使麥當(dāng)勞快餐店不斷推出新花樣，以滿足顧客不斷變化的口味需求，提供附加的新價值。可見，名牌只有體現(xiàn)高附加值、高科技含量才能形成價值效應(yīng)，并為國際同行所認(rèn)同。

4．名牌必須在質(zhì)量、款式、價格、服務(wù)、信譽和市場占有率六個方面達(dá)到基本要求。名牌是一個集合概念，它要求在質(zhì)量、款式、價格、服務(wù)、信譽和市場占有率方面均有優(yōu)異的表現(xiàn)。具體說，名牌必須達(dá)到以下六項基本要求：

(1)名牌產(chǎn)品出自高素質(zhì)的員工之手。人才是名牌的生命之源。

(2)名牌產(chǎn)品有國際型、市場化、富有創(chuàng)業(yè)精神、聲譽卓著的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作保證。

(3)名牌產(chǎn)品有嚴(yán)格的企業(yè)質(zhì)量管理、服務(wù)體系，有一系列市場化運行機制作基礎(chǔ)。

(4)名牌產(chǎn)品在國內(nèi)有較高的市場覆蓋率，在國內(nèi)市場上起主導(dǎo)作用，

(5)名牌產(chǎn)品在國際上也享有一定的聲譽，具有較高的出口創(chuàng)匯能力和優(yōu)良的實績。

(6)名牌經(jīng)濟(jì)效益好、價值含量高。如世界級名牌可口可樂、百事可樂、迪斯尼等價值高達(dá)幾百億美元。國內(nèi)名牌“太陽神”價值也達(dá)20億元。

標(biāo)簽：武威海口昌都海南煙臺烏海衡陽甘肅

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精品名牌戰(zhàn)略的基本條件