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中國企業品牌國際化的經驗
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未來30年，所謂全球化，實質上是全球的中國化。凡是全球化步伐滯后的中國公司，多將失勢…總結中國企業創建國際知名品牌的經驗，形成了兩大戰略途徑：

一是尋求國際合作。例如，華為等中國企業確定以“自創”與“自立”作為通向國際知名品牌根基的同時，明智地選取了國際合作伙伴（如3Com等），潛心學習合作伙伴的最佳實踐并將之有效內在化。務實高效的聯盟與合作，推動華為迅速成為全球第二大電信設備供應商。又如，海爾與三洋的品牌聯盟，促進了雙方的互信，為最終的順利并購奠定了基礎。不過有些中國企業（如“好孩子”等）雖有長期的國際聯盟經驗，其自主品牌在國際市場卻陷入迷茫。因而，中國企業需要清楚國際品牌聯盟的階段性目標和最終目標，并推動各種目標的實現。

二是并購國際品牌。這是另一種“借力”的戰略。當眾多中國企業在管理被并購品牌方面迷失方向時，有些中國企業積累了管理并購國際品牌的經驗，并從中享受到并購溢出效應。這些效應包括：充實了研發，彌補了業務缺角（如邁瑞等），促進雙方技術、制造、市場等互補與融合（如中聯重科、海爾等）；在國際技術、品牌等優勢資源與中國市場動力方面有效嫁接（如吉利、萬向等），提升品牌全球市場滲透力與影響力（如聯想等）。不僅如此，在并購過程中，中國企業還向被并購歐美同行輸出了自身的創業精神（如吉利向沃爾沃灌輸創業精神等）或價值觀（如聯想向IBM灌輸企業文化等）。這表明，并購讓中國企業開始向歐美同行輸出中國式管理或價值觀。中國企業正在為推動世界商業文明做出貢獻。


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