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品牌延伸進(jìn)入新市場(chǎng)已經(jīng)成為企業(yè)保持增長(zhǎng)率的主要方式。目前，世界各地相當(dāng)數(shù)量的市場(chǎng)份額已經(jīng)被少數(shù)品牌所占有，其中多數(shù)是美國(guó)的品牌。國(guó)際貿(mào)易限制的逐步放松，以及運(yùn)輸和物流管理的快速發(fā)展，使得公司能夠在全球范圍內(nèi)建立強(qiáng)勢(shì)品牌以獲么超額利潤(rùn)。其中，在進(jìn)去新市場(chǎng)時(shí)，品牌的原產(chǎn)地形象不容忽視。馬丁·索雷樂（Martin Sorrell）先生曾經(jīng)說過：“并沒有什么全球化，只有美國(guó)化。，”一些評(píng)論家把美國(guó)大品牌成功的原因歸結(jié)為美國(guó)原產(chǎn)地的成功。

如果一個(gè)品牌打算在一個(gè)新的國(guó)家、新的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟，那么確定自己原產(chǎn)于哪個(gè)國(guó)家是非常關(guān)鍵的第一步。一個(gè)品牌的原產(chǎn)地可能帶來的潛在優(yōu)勢(shì)是無法估量的，因此很多品牌都試圖掩蓋其真實(shí)的出身。從廣義上講，有三種途徑?jīng)Q定一個(gè)品牌的出身，即這個(gè)品牌源于哪個(gè)國(guó)家，由此產(chǎn)生了三種類型的國(guó)際品牌：

一是移植品牌。采用這條途徑的品牌通常已經(jīng)本土化了：消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為這些品牌來源于自己的國(guó)家。二是異國(guó)風(fēng)情品牌。這類品牌投人大量資金美化其出身，利用其出身增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)地位。在其本國(guó)市場(chǎng)以外的地方，這類品牌通常被視為“國(guó)外的品牌”。這類品牌很多，例如德國(guó)的汽車品牌奧迪、寶馬等。三是普遍存在的品牌。多數(shù)品牌出身于不知名的地方，沒有任何特別的地理優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者不知道這些品牌來自何處，也不關(guān)心它們來自何處。

如果一個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成功的品牌在新的國(guó)家和新的市場(chǎng)也能夠獲得成功，那將是非常具有市場(chǎng)前景的。實(shí)際上，很多品牌的成功經(jīng)歷似乎也能夠證明這一點(diǎn)。不過，在進(jìn)入新市場(chǎng)的過程，必須妥善并平衡地處理好“本土化”與“全球化”的關(guān)系，而且要高度重視當(dāng)?shù)匚幕吞厥庖蛩貙?duì)品牌的影響力。列維特是最早提出“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在國(guó)際上也有市場(chǎng)”理念的人之一。然而，這一說法過于注重供方；從需方角度，消費(fèi)者的需求和愿望仍有很多差別。因此，列維特后來進(jìn)一步提jLI_:“思想要國(guó)際化，行動(dòng)要本土化”。

如同上面提到的品牌延伸和認(rèn)可策略，品牌國(guó)際化會(huì)為企業(yè)建立起風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，并使企業(yè)獲得更強(qiáng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和各種規(guī)模優(yōu)勢(shì)。更強(qiáng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在，成功的國(guó)際品牌戰(zhàn)略可以使企業(yè)與國(guó)外品牌在其本土與之競(jìng)爭(zhēng)。

標(biāo)簽：楚雄濰坊三門峽鄭州渭南延安南昌

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品牌可以比較容易地打人新市場(chǎng)