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戰(zhàn)略,已經(jīng)滲透到了我們生活和工作的各個(gè)角落,并且為人們門經(jīng)常應(yīng)用和提及,例如國(guó)家戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、政治戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、外交戰(zhàn)略、人口戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略和體育戰(zhàn)略等。那么,什么是戰(zhàn)略?恐怕并不是每一個(gè)人都能給出正確的答案的。而要搞清楚品牌戰(zhàn)略,就更需要對(duì)這一概念有一個(gè)準(zhǔn)確的把握。

著名管理學(xué)家亨利?明茨伯格認(rèn)為,戰(zhàn)略包含5個(gè)方面的內(nèi)容:計(jì)劃(Pan)、謀略(Ploy)、范式( Pattern)、定位( Position)和視角( Perspective,或稱思維模式)。分開(kāi)來(lái)看,戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得定收益,并與組織使命和目標(biāo)相一致的高級(jí)管理層計(jì)劃;要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),戰(zhàn)略還是一種計(jì)策;為了明確企業(yè)在市場(chǎng)中的位置,戰(zhàn)略就成為一種定位;企業(yè)需要保持自始至終的行為一致性,因此戰(zhàn)略是一種模式;這所有一切都是企業(yè)價(jià)值觀念的體現(xiàn),從這個(gè)角度來(lái)看,戰(zhàn)略又是一種觀念。

哈佛商學(xué)院終身教授、“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特作為戰(zhàn)略領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,在其《什么是戰(zhàn)略?》一文中,從三個(gè)層次對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了定義:第一個(gè)層次,戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位,涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng);第二個(gè)層次,戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中作出取舍,其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情;第三個(gè)層次,戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種配稱。

看了以上的戰(zhàn)略定義,多少抽象一些,我們可以試著將它轉(zhuǎn)化成通俗的語(yǔ)言,以便于大家理解。我們門都知道,憲法是一個(gè)國(guó)家的根本大法,任何其他法律法規(guī)都不能違背憲法的基本精神,即“違憲”行為是不能夠被接受的。企業(yè)戰(zhàn)略或者品牌戰(zhàn)略,其實(shí)就是在明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之下,將企業(yè)的日常營(yíng)銷活動(dòng)納入到這個(gè)體系當(dāng)中“有所為而有所不為”,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念和使命目標(biāo)的“道和“術(shù)”。

可以想象,如果企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略,就像是迷途的羔羊,總是不能撥云見(jiàn)日,找到前進(jìn)的方向。因此,任何企業(yè)都需要明確自己的品牌運(yùn)營(yíng)方向。我們說(shuō)“品牌戰(zhàn)略,高于一切”,并不過(guò)分。

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品牌戰(zhàn)略,高于一切